生产部目标责任书.docx

《生产部目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部目标责任书.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、生产部20*年度目标责任书根据公司20*年度的经营目标，为充分调动各部门各人员的生产积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本生产目标任务责任书和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利、责任及义务。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标生产责任人：二，目标责任人职务：车间主任三、团队（部门）人员定员数量：3032人四、目标生产任务：经公司研究决定，现授权为生产部高级车间主任一职,底薪3000元/月，全面负责公司生产等活动的权力，并完成以下年度目标生产任务：1、年度生产总额：底线目标壹仟伍佰万元（1500万）2、年度生产安全事故目标：轻微事故损失500元以下三起一般事故

2、损失500-10000元一起严重事故损失10000元以上零起3、原料成本控制率：小于%4、年度生产部门交货及时率：大于98%5、年度生产部门客户质量投诉率：小于_1%_6、年度生产质量事故目标：轻微事故损失500元以下三起:一般事故损失500-10000元一起:严重事故损失10000元以上零起。7、员工流失率：小于20%五、完成目标生产任务期限：2016年1月1日至2016年12月31日六、考核目标2016年度三级目标目标分解总目标销售部生产部年度目标底线目标160016001500标准目标180018001650冲刺目标200020001800七、考核方式1、未完成底线目标，绩效比例以4%。

3、进行计算。2、完成底线目标，未完成标准目标，超出部分绩效比例以进行计算。3、完成标准目标，未完成冲刺目标，超出部分绩效比例以6%。进行计算。4、完成冲刺目标及以上，超出部分绩效比例以7%。进行计算。八、生产责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应生产计划并将指标进行合理分解、策划年度生产管理方案。2、生产目标责任人必须定期或不定期按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及生产数据报表及分析报告；（2）公司要求提供的其它相关文字资料；（3）当月未完成营销部下达的目标任务时，责任人须向上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3

4、、接受公司对生产现场的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进行有效贯彻和落实。4、生产部门有义务对员工开展生产安全、生产流程、产品质量培训，树立员工生产安全及产品质量意识，杜绝安全事故、质量事故发生。九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的支持和保障；2、根据工作需要，经上级领导部门许可后对部门内部员工工作岗位进行安排及调动；3、具有对部门内部员工任免提出建议的权利，公司将作为重点参考依据。十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有生产的经营权，在符合公司规章制度要求内的管理经营权，目标责任人有责任保证生产的有序进行，确保按时完成销售部下达的

5、生产任务。目标责任人及本部门员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月未能及时完成销售部下达的生产任务或造成直接经济损失二无二以上的重大安全或质量事故时，公司有权终止授权。十一、附则：1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响,公司有权追究其相应责任。2、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。3、本责任书一式两份，公司一份、年度生产目标责任人一份。4、本责任书自签订之日起，公司和生产目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司（盖章）：目标生产责任人（签字）：日期：日

6、期：生产部薪酬标准部门_xOO07职位级别底薪总额薪总和提成绩效片核的标准组织奖年终奖福利基本工资绩效工资考核工资完成生产目标对应的考核工资行为考核生产部总监高级450028001 .未完成底线目标2 .底线目标至标准目标3 .标准目标至冲刺目标4 .冲刺目标以上绩效工资总额以完成目标分段值相加计算1700完成底线到标准提5%o完成标准到冲刺目标4.5;冲刺以上4%o暂无社保厄习级100025001500经理高级340022001200转正级320020001200见习级300020001000车间主任高级3000200010001.提成比例4%o；2 .提成比例5%o3 .提成比例64 .提成比例7%。转正级25001800700见习级22001700500