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总承包与监理(或工程师)的协调配合措施模板1)工程开工前,向监理提交施工组织设计,工程总体进度计划,经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等,并严格执行,对特殊分部工程要向监理提交施工方案,并定期制定季进度计划,呈报监理;2)在施工全过程中,服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调;3)在施工过程中严格执行“三检制”,服从监理公司验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,对各分包单位予以检控,行使总承包的职责,确保产品达到优良,杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生,使监理的一切指令得到全面执行;4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含分包),在使用前按规定进行检验、试验,并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后,方可用在工程上;5)为监理顺利开展工作给予积极地配合,在现场质量管理中服从监理的管理。