工地施工废旧物品管理制度模板.docx

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1、工地施工废旧物品管理制度模板一、为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的废物利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。二、本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。三、各部门职责1、各物资使用班组负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。2、项目部、设备部、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合项目部、财务部销售处理。四、报废物资的认定1、维修抢险、经改装作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物

2、资处理。2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。4、有价值的包装物品可作报废物资处理。五、报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报废旧物资回收单，采供部要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报废旧物资回收明细表，采供部依据规定做出处理。3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。4、执行交旧领新的物资（工具类）交旧时还需在综合管理部填写

3、交旧领新登记单交采供部保管。5、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。6、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。7、采供部对回收的各类报废物资要及时处理（外卖等），避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。六、废物利用制度1、各部门、班组要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为项目部管理的考核依据。2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。3、对申请报废的物资由申请部门、班组填写废旧物资回收明细表，报物资采供部，会同财务部现场鉴定确认。4、确定报废的各类物资，使用部门、班组必须在当月月底前办理完与采供部的交接手续。