安全生产先进班组介绍材料.docx

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1、安全生产先进班组介绍材料为进一步加强员工安全意识，XX发挥青安岗员优势，着力解决安全生产过程中的“病症”，全面激活安全管理“新引擎”。一、“青”味十足细查力纠“强安全”作业手续不齐全，立即停止作业；应急救援措施未到位，立即停止作业。一直以来，该中心青安岗员将习惯性违章作为防微杜渐的关键点，对生产现场煤气、受限空间、特种设备、日常巡点检等作业中出现的习惯性违章进行全面排查，对每一项作业的现场全部实行作业安全派工制。在检修现场坚持问题导向，细化责任分工，强势查处重点、难点作业项目，由分岗长巡查督导。同时，加大检修时间段的检查力度、频次和检修项目安全落实情况，严格管理人员现场抓“三违”要求,形成过程

2、、区域全覆盖，并充分发挥青安岗的安全监督管理作用，努力形成全员出动抓安全的良好局面。二、“青”装上阵勤学善用“保安全”“他们忘了，我们要提醒”“不会，可以学着干”这是青安岗最常说的一句话。今年来，该中心挖掘整合内部培训资源，突出特色培训模式，由青安岗负责加强班组应急处置措施和安全标准化作业培训，开展案例分享活动，通过现场复原事件发生经过、事件发生后职工处置过程，用事故案例警示职工、教育职工，并广泛开展案例观后感、事故反思大讨论等活动，促使职工在参与切磋中、在感悟交流中切实提高现场风险防范和应急处置能力。定期开展消防实训、煤气中毒、有限空间作业、触电事故现场处置等10余项应急演练，肯定优点之处不

3、足之处，同时提出切实可行的整改措施巩固演练效果，全力练好安全“应急兵”。三、“青”尽全力齐抓共管“固安全”“只要我在岗位工作一天，隐患排查的责任就要落到实处”在班前会上，青安岗员XX这样说道。为切实发挥青安岗的“硬核”力量，把有益安全的话“敞开说”，“小”问题放大说，以6s现场管理标准进行管控，最终形成常态化，使得班组的各项工作都逐渐趋于标准化、规范化、系统化，达到降低后续作业劳动强度，减少出错率等成果，不仅从根本上改善了现场现状,而且盘活了整个班组整体工作现状。在青安岗员的带领下严抓非常规作业管控，在现场管理、防范岗位风险上下功夫，认真细致排查，达到预测、预控、预防的目的。同时通过员工讨论得以纠正，从最需要整改的、注意的关键点、关键人出发，让过程管控成为安全管理的最重要环节。