咨询师薪酬制度.docx
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1、咨询师薪酬制度一、工资标准咨询师的待遇由以下部分构成:(1)固定待遇(2)招生提成(3)司龄补助(4)退费制度(5)年终奖励(6)其他福利业绩以当月实收金额为准;体验班等形式上缴的1元、100元等不计入实收金额,100元体验班招生,奖励10元/人次;提成核发后出现退单,当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额;办VlP卡可累计业绩提成台阶,实际划扣学费计入当月销售提成金额。例X销售VlP卡X万,实际划扣学费X千;另招新生收学X万。则X当月所对应的提成比例为X%,实际业绩金额为,所得提成为J1、司龄补助:员工在公司工作满一年,且无重大违纪事件者,次月起每月补助100元,以此类推。2、退费制度:
2、凡咨询师签单的学员在前4个课时出现退费的,当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。3、年终奖励:年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过XX万,年终奖励XXXX元;年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过XX万,年终奖励XXXX元;年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过XXX万,年终奖励XXXX元;年度计算标准按自然年度来进行计算。4、其他福利考勤一水果基金:工资的所有组成部分都与当月出勤率挂钩,忘记打卡、迟到、请假、早退,都无全勤奖(迟到10分钟以内,不算迟到但无全勤奖;迟到超过10分钟,按1元/分钟扣罚;忘记打卡,按10元/次扣罚。全体员工参照此方式)。老带新(含扩科)业绩核算
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