2024年项目管理年终工作总结.docx

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1、2024年项目管理年终工作总结项目管理年终工作总结1光阴似箭，岁月如梭,弹指一挥间20xx年即将过去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20xx年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实20xx年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目XX个，竣工面

2、积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生

3、产隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及各级管理人员进行考核,激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标20xx年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作、打非治违、安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查

4、,文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年零伤亡”的管理目标。三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定以科学发展观统领质量、安全生产工作坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是:统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。1.工程部收集国家最新发布的

5、工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据；2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据；3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据；4、工程部组织编制项目工程资料整编,下发各项目部，作为资料编制依据；5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主菅部门的好评和荣誉：四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要;2

6、、部门每周固定召开工作例会，员工依次;IJg一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；3、部门员工认真编制月度、季度、年度内夕咯类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动,主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改,消除隐患；5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。6

7、、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议；7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。上述即为我部门20xx年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，20xx年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺卜漏。二是安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。；三是对项目工程报建资料、审批程序监督、施

8、工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。五、20xx年工作目标20xx年我们会继续在做好日常监督管理的同时抓好年度的安全专项治理和隐患排杳工作，三基工作第二年工作;做好对新进员工的培训工作。项目管理年终工作总结2时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与XX年告别了。现从以下几方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。-进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三

9、个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在XXX天，但我们把工期压缩到了XXX天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料

10、、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水，方能不辜负领导的重托。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系

11、列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质雌制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑面上按照XX图纸施工，但结构上按照XX图纸施

12、工，这一项估计为公司节约成本近XXX万元。我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近XXX万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证福呈审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审

13、批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工我们对于现场的.安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好后期我们针对现场文明施工下大力气抓并取得了良好效果。目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，

14、但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。20xx年的工作计划：一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。二、负责工程项目档案资料管理工作1 .负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。2 .负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。3 .负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。4 .负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。5 .负责工程项目的竣工验收资料的搜集

15、、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。三、负责工程项目成本管控工作1 .负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。2 .负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。3 .负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。4 .负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。5 .负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。四、负责参与管理工程项目的相关工作1.负责参与公司工程项目的图纸会审工作。2 .负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。

16、3 .负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。4 目管理年终工作总结3光阴如梭，XX年的工作转瞬又将成为历史，20xx已过去，XX年即将来临。新的XX年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：1、通过日常工作积累，发现有的单据遗缺，要在工作中认真鉴定，发现问题后及时解决。2、要通过不断的学习专业知识,积累，丰富自己的知识，为工作服务，使其对生产工作有所了解。3、要进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心。4、力口强产品知识,生产工艺，加工过程知识上的学习。这是目前最欠缺的知识与经验。