2024年项目管理人员岗位职责.docx

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1、2024年项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责11、项目经理职责1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复

2、查。6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、项目工程师职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协

3、商解决，并及时办理文字洽商手续。b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。c经常检查工程技术档案资料的管理情况。d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3）负责质量管理工作a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。b组织基础和结构部位的验收工作。c配合项目经理抓质量意识教育。d处理项目工程质量缺陷，发生质量

4、事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。3、施工员职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关磅、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，

5、力求降氐消耗。4）定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量员职责1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施

6、奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5、安全员职责1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理5匚报安全生产具体情况。5

7、）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。9）参加每半月的项目安全大检查,做到11三定”并做好记录。6、材料员职责1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。2 ）及时了解市场信息，要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格二3 ）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质

8、建材进场用于工程。4 ）及时提交有关的材料质量证明书。6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、资料员职责1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3）协助班组质量做好磅、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和

9、指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8、生产班组长职责1）按照施工方案,组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6）搞好安全活动日,开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检杳执行情况，在任何情况下，均

10、不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主菅。10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。项目管理人员岗位职责2现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项质量管理及检杳的负责人，是负责对工程项目质量管理及检杳人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：1、负责工程质量全过程的监督和检验批

11、的检查评定工作。2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。3、参与对不合格项识SU、处置和验证工作。4、督促班组做好三检，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。7、做好工程质量检验记录。8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。项目管理人员岗位职责3职责描述：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理

12、内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸,优化施工方案，为快速施工创造条件。4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和计划方案,制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。职位要求：1、熟悉钢结构安装及现场管理；2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；3、有35年以上钢结构项目管理工作经验，熟悉钢结构桥梁工程、建筑钢结构工程，对工程质量、安全、进度、成本等相关工作的管理有较强的管控能力；4、具备良好的计划

13、、判断和沟通协调能力、团队建设能力，有较强的工作责任心和事业心；5、土木工程、机械制造及相关专业；6、熟悉CAD及办公软件。项目管理人员岗位职责41.对项目管理部和项目部进行全面监督管理,是项目施工和管理的主要责任人,是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。2 .代表公司监督项目经理严格执行项目目标管理责任书以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。3 .负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。4 .负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的.各项准

14、备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。5 .负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料采购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购（租赁）合同、专业分包合同等的执行情况，并对执行情况负主要责任。6 .负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。7 .负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。8 .负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，协助公司与业主签订工程保修合同。9

15、.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。10 .负责项目管理部对外经营管理工作。I1.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理情况。11 管理人员岗位职责5一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理