乡村干部对标一流述职报告.docx

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1、乡村干部对标一流述职报告第1篇：对标一流述职报告党委书记“改革创新、奋发有为“对标一流述职报告尊敬的各位领导、同志们：按照集团公司党委“改革创新、奋发有为“大讨论活动统一安排，现将我焦化厂对标一流述职报告如下：一、2018年度重点工作完成情况（一）党建工作情况1.支部以“两学一做”学习教育常态化制度化建设为契机，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”，加强党员干部的理想信念教育和思想道德建设，并严格落实“三会一课”制度，执行“三会一课”计划以季度报备、以月报告的管理机制，组织党员干部集中学习12次，先后学习了中高层管理者角色定位、红船精神、十九大报告、中国共产党纪律处分条例、习近

2、平关于好干部的标准、关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见、习近平在民营企业座谈会上的谈话等系列重要讲话及各类形势教育视频等内容，同大家一起提高了党性修养，熟悉了党的一系列方针政策，提升了理论知识水平，逐步建设了一支高素质的党员干部队伍。2.我们发挥好党支部领导班子“龙头”作用，进一步加强了党支部班子自身建设，形成以书记任党建领导组组长、副书记及其他成员齐抓共管的党建工作格局，定期召开党支部会议，研究并制定党员学习计划、工作计划，组织开展各项活动。今年以来，组织召开了党支部民主生活会，通过自我解剖，查找存在的问题，认真整改，促进了工作。同时，针对支部成员，做到了分工明确，协调开展工作。

3、公司重大决策支部集体研究决定，今年共组织研究了公司后备干部推荐、劳模标兵评选、先进集体评选、公司生产经营情况调整、优秀党员评选等重要工作，起到了党支部的领导核心和战斗堡垒作用。（二）个人本职工作根据焦化公司具体实际设备运行情况，年初制定了设备大修和改造计划，主要完成了以下项目：1、炼焦车间1#捣固机升级改造；2、化产车间蒸氨塔、脱苯塔更新改造；3、化产车间预冷塔设计安装、初冷塔余热回收改造；4、供电车间燃煤锅炉、脱硫脱硝改造，2#机组解体大修；5、焦炉焦侧除尘升级改造、焦炉烟气脱硫脱硝升级改造。以上项目的完成，为我公司安全生产、环保稳定达标，夯实了设备基础。积极组织机电管理人员开展机电隐患排查

4、24次，重点对设备的维护、保养落实情况及潜在隐患进行细致检查。全年共查处隐患102条，已全部落实整改。全厂设备达到了平稳运行。积极组织开展“五小”创新活动，充分利用创新工作室现有资源,引领带动五大车间机电人员坚持问题导向，每一个问题就是攻关研究的创新课题。全年共计“五小”成果76项，其中申报集团公司“五小”成果46项，颁发“五小”奖金4295元，“五小”创新创造价值近60万元。组织机电管理人员按计划进行了各类培训，提升机电管理人员的理论知识及专业技能。根据焦化公司机电人员分布现状，开展了理论与专业技能竞赛评比活动和第十一届电工技术比武活动，并出台了焦化公司机电人员技术津贴考核制度，分类推进了机

5、电人员学技术、比技能的学习热情，提升了机电队伍技能素质。完成了集团公司安排的其它工作1、协助134万吨焦化项目工程负责人廉恒山开展了前期的各项工作。2、完成了农林公司冷库设备招、议标及合同签订工作，该项目工程设备安装、调试运行已验收合格，现已投入使用。（三）大讨论之后工作的开展情况1.”改革创新、奋发有为“大讨论关于生产管理的提议：炼焦车间风机实行联锁控制动态管理炼焦车间团体意识差，发生机电事故，就好像是机电主任的事，带班长及其他主任配合能力差。选煤车间配煤技术问题，煤种多，铲车配煤不准确。选煤车间出现产销不平衡，制约生产。副产品销售不及时，影响生产的进行。外出培训的人员接收了新东西以后回来不

6、跟科室人员交流。安全科在安全管理上当天发生的问题要贯穿参与到车间班前会上进行安全分析、安全教育，调度会上通报比较置后。2.在大讨论工作进行中，对照材料采用上下级交叉评价的方式，更好地对本人工作中的问题提出合理化的建议。二、对标找差存在的问题及原因（一）存在的问题管理创新能力不强一是基层传帮带作用发挥不强。近年来，我深入基层与职工沟通交流的次数少了，对职工的呼声和关心做得不到位，没有率领党支部班子将支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，与职工谈心谈话的次数少了。目前焦化公司的维修工、电工、动力科、设备科，对于许多生产管理中的疑难杂症、多发机电事故，仍然不能够做到提前预防，把隐患消除

7、在萌芽状态，许多设备的维护仍然需要出厂进行维修，机电设备管理人员仍然缺乏突出的优秀人才。二是敬业责任滑坡。在生产管理中，我跑现场的次数少了，坐办公室，开会议的次数多了，对基层干部和生产工艺稳定了解的少了，对接上级部门、迎接检查的时间多了，参加党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，喊口号多了，实实在在的落实少To开拓创新意识不强一是缺乏锐意进取、开拓创新的意识。多年来，我本人始终始终围绕的是60万吨焦炉的机电设备管理，对6.3米焦炉的新工艺、新技术，学习少，研究少，在130万吨项目的筹备上感觉自身业务水平还需要进一步的提升。二是缺乏勇于担当、攻坚克难的魄力。在具体

8、工作中，还存在看成绩多、看差距少的问题，有标准不高、要求不严的现象，奋发有为的干事劲头不够充足，以钉钉子精神抓落实的韧劲不强，面对当前焦化公司机电设备管理中出现设备老化、事故多发的棘手问题，还未能采取有效措施彻底杜绝生产管理中跑冒滴漏，机电管理仍是影响管理的主要因素之一。技术创新能力不足焦化机电管理水平与企业发展的速度与要求还有差距，科学管理还需提高。创新精神不足，机电管理仍然停留在10年前的机电管理模式，未能引入现代机电管理模式，利用互联网技术，将全厂的设备配件维修保养、检修一体化，未能做到事前检修，将机电设备隐患消除在萌芽状态。（二）剖析原因在组织建设上，深入基层的力度不够，从而形不成与职

9、工群众的共识，导致个别职工的呼声和需求不能及时反映，拉大了党群距离。在自身工作上，“四个意识”树立不牢，为民服务的担当不足。全心全意为人民服务的根本宗旨，贯彻落实还有较大差距。作为煤化人，优良传统发挥不够好。工作中调查研究不深入，出现脱离实际的目标和计划，未发挥大家的积极性，没有充分发挥党的理论联系实际、密切联系群众以及批评与自我批评的优良传统。精神状态不够饱满，奋斗意志不够坚定。回顾分析自己的工作、学习和生活，工作中尚缺乏勇往直前的锐气和百折不挠的韧劲，有时心浮气躁，没能始终保持一颗平常心，以豁达的心态对待一切。三、争创一流的思路及具体思路（一）持续有序地抓好党建与支部的各项工作，按照集团公

10、司党委的部署和要求，完成党组织各项活动，正规化、标准化。每月至少召开一次支委会，开展一次主题党日活动，每季度至少召开一次党员大会，每季度至少开展一次党课教育。（二）抓好机电设备管理，为完成全年任务做好设备稳定运行的各项工作1、详细分析梳理2018年全年主要设备运行情况，科学合理制定2019年主要设备大修、中修计划，并认真组织落实完成。2、坚持每月5日、15日机电设备专项检查不动摇，从设备的外观检查、维护、保养、检修记录认真鉴定设备运行状况，并严格按设备“四率”考核办法进行考核。3、加强培训，提高管理人员专业知识和从业素质。一季度建立机电设备管理人员培训机制和配套考核办法，投入师资力量，加大对管

11、理人员的专业技能培训，提高管理人员的从业素质和专业技能，同时充实管理部门人员配置，整体提高管理部门监管实力。4、持续扩大创新引领，提高“五小”技改，重点要解决粗苯泵房与冷凝泵房的跑、冒、滴、漏情况，对脱硫溶液循环泵进行技改，满足工艺调节要求。5、发挥好机修车间机动补位功能，帮助服务好特别是炼焦、化产车间设备检修的特殊要求，确保全厂安全生产稳定运行。6、创新思路，积极对接外部先进焦化企业，学习先进的设备管理理念和办法，提升我公司整体机电管理水平，同时培养好机电管理人才，为134万吨焦化投产储备好管理人员。总之，我将围绕我公司始终秉承的企业精神”团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效”，以做大做强

12、“煤-焦-化-电”产业链为主线,大力发展循环经济，着力打造一个符合国家环保要求、实现超低排放,掌握国内领先技术的“安全、环保、绿色、卫生、健康”型现代化焦化产业园区。以上述职中如有不妥，请各位领导批评指正，我会虚心接受并改正。谢谢大家！述职人：王荣炬2019年4月3日第2篇：对标一流述职报告对标一流述职报告作为大讨论的参与者和推动者，我们要精准聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”的任务要求，找准自身定位，对标对表先进，进一步解放思想、转变观念，改革创新、奋发有为，引深开展大讨论。要不断推动思想再解放，才有能力做到改革创新、奋发有为。我们要积极查找问题的“坑”，努力补齐短板的“洞”，奋力挥舞创新

13、的“锄头”，撒进奋发的“种子”，真正让大讨论的会议精神落地生根、开花结果。要努力在大讨论中，先行先试、敢闯敢干、能干会干、实干真干，确保在“六个破除、六个着力、六个坚持”上取得实效，实现“六个新突破”，汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的正能量，作出应有贡献。要依靠“清单工作法、一线工作法、群众工作法”等有效方法，把各项工作做严、做实、做细、做精，做到顺天时、顺民意、顺规律、顺大势，以廉法自律的工作作风做好改革事，以坚定不移的理想信念走稳开放路，以争先创优的胆识打出创新牌，切实激发改革创新新动能、奋发有为精气神。一、存在问题：（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面存在的问题。平时忙于工作，静

14、下心来深入学习思考比较少。党的十九大召开后,学习缺少主动性，没有给自己制定相应的学习计划，理论功底不扎实,对习近平新时代中国特色社会主义思想一知半解，浮于表面。有时也把政治理论学习当成一种负担，产生了偷偷懒、歇口气的念头，自觉主动抽时间静下心来学习不够，工作空闲和业余时间没能得到充分利用。（二）坚持请示报告制度方面存在的问题。能够遵守党的各项纪律规定，按规定报告个人有关事项，按照组织原则办事，但是有时因生病等特别紧急的事情错过参加组织生活的时候，只以口头、DH等形式请示或报告了事，而没有按照规章制度进行操作。（三）对党忠诚老实方面存在的问题在理想信念时常反省自己，在政治信仰上始终是坚定的，也能

15、够服从组织安排。但平时党性锻炼少了，在日常生活中存在违背党性要求的一些作法，存在见怪不怪，法不责众，随大流的错误认识，战斗性消退了。（四）履职尽责方面存在的问题工作中因循守旧。有时抱有“做多做少、做于不做、不做不错”的思想，“懒”字当头，凭经验按惯例办事，没有动脑筋想办法，怎样把工作做得更好。精品意识不强，有些工作本应该亲自去做，但为了图方便，少跑路，让下属完成后上报，导致上报的材料不规范、不及时。对各单位好的经验和做法总结的不够及时，不够全面。（五）纠正“四风”方面存在的问题工作方法不多，工作主动性还不够。工作上领导安排啥工作才去做啥工作，工作的主动性、积极性、责任性不强，思想上产生了不求有

16、功、但求无过，只求一知半解、不求精益求精。主要是工作的责任性、主动性有了差距。安于现状，进取心不足。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有绝对的因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多、求进少”倾向，缺乏事业心、责任感。收入上的差距，难免有不平衡的心态,甚至还有羡慕心理。有时候在思想上也会放松对自己的约束，羡慕那些有钱人、有权人过着似豪华享乐、奢靡的生活。（六）严格执行廉洁自律准则方面存在的问题本人以前总认为党风廉政建设主要是领导干部的事，与自己关系不大，没深刻认识到任何腐化、不廉洁行为都有一个演变的过程，都是从不断的加强学习，不注重思想改造开始的，把自己看的比别人高一筹，认为有钱有权、稍有不慎就会犯错误、栽跟头，甚至走上断头台。二、原因分析：一是理论武