高新区热力管网施工组织设计.docx

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1、目录第一章第一章工程概况错误!未定义书签。第1节一、工程概况错误!未定义书签。第2节二、编制依据错误!未定义书签。第3节三、工程特点错误!未定义书签。第二章第二章施工部署错误!未定义书签。第1节一、总体原则错误!未定义书签。第2节二、施工管理体系错误!未定义书签。第3节三、施工段的划分及施工程序安排错误!未定义书签。第4节四、施工进度计划及施工工期保证措施错误!未定义书签。第三章第三章施工准备错误!未定义书签。第1节一、组织准备错误!未定义书签。第2节二、技术准备错误!未定义书签。第3节三、材料准备错误!未定义书签。第4节四、劳动力准备错误!未定义书签。第5节五、重要机械设备及周转材料准备及配

2、备计划错误!未定义书签。第6节六、临建布设及临时水电错误!未定义书签。第7节七、施工配合错误!未定义书签。第四章第四章、重要施工方法错误!未定义书签。第1节工艺流程错误!未定义书签。第2节一、工程测量错误!未定义书签。第3节二、土方工程施工错误!未定义书签。第4节三.管道吊运及安装错误!未定义书签。第5节四、管道试压、冲洗施工错误!未定义书签。第6节五、管道接口及管件的保温错误!未定义书签。第7节六、检查井的施工错误!未定义书签。第8节七、管道固定墩的施工错误!未定义书签。第五章第五章、重要技术措施错误!未定义书签。第1节一、质量保证措施错误!未定义书签。第2节二、工期保证措施错误!未定义书签

3、。第3节三、安全保证措施错误!未定义书签。第4节四、文明施工保证措施错误!未定义书签。第5节五、环保措施错误!未定义书签。第六章第六章重要机械设备表错误!未定义书签。第1节施工机械设备表错误!未定义书签。第七章第七章劳动力计划表及动态图错误!未定义书签。第八章第八章工进度网络图错误!未定义书签。第九章第九章施工总平面图错误!未定义书签。第一章工程概况第一节一、工程概况招标单位：新疆*热力有限责任公司工程名称：乌鲁木齐*区北区集中供热工程建设规模：管道总长度2X7559米，最大管径DN7008.0米，为1624米，最小管径DN125X4.0米为130米。投标内容范围：乌鲁木齐*区北区集中供热工程

4、热力管网安装及土建施工项目，包含范围为管网施工图中除管网主材及保温外所有施工内容（一次网、二次网安装、土建施工）质量标准：合格招标工期：103天设计单位：新疆某建筑设计研究院本标段为乌鲁木齐*区北区集中供热工程项目的一个子项,投标工程范围为热力管网安装及土建施工,涉及:经四路热水管1935.65米;纬四路热水管863.242米;纬二路热水管1122.23米，舒心路热水管392.627米，正扬路热水管454.160米,其他道路热水管2791.091,管道设计压力为1.6-1.4Mpa,供回水温度为13070C,供水管采用有补偿直埋敷设，回水管采用无偿直埋敷设，管道连接方式为焊接。管架固定墩：采用

5、钢支座11型固定墩。管材选用：管道公称直径不小于DN200的管道采用高频螺旋焊接钢管，材质为Q235-A或Q235-B,管道公称直径小于DN200采用无缝钢管，材质为20号钢。管道保温：供回水管道保温材料采用聚氨酯硬质泡沫，密度为60-80Kg/,抗压强度不低于0.3MPa,耐热温度为120度第一节二、编制依据招标文献及招标答疑、现场实地踏勘新疆某建筑设计研究院设计的乌鲁木齐*区北区集中供热工程供热管网工程设计图纸及其它设计文献。城市直埋供热管道工程技术规程(CJJ/T81-1998)城市热力管网工程设计规范(CJJ34-2023)城市供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-89)城市供热管网

6、工程质量检查评估标准(CJJ38-90)工业管道工程施工及验收规范(GBJ235-97)现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范(GBJ5023698)钢焊缝射线照片及底片分类法(GB3323)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范(GBJ50264-97)工业设备及管道绝热工程管道及设备保温质量检查评估标准(GB50:85-93)工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)新疆建设厅、本地建设局关于建筑施工现场安全管理的文献及规定。第一节三、工程特点本工程系土建工程及热力管网安装工程，具有以下重要特点：1、该

7、工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接及伸缩器的施工，克服质量通病。2、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。第二章施工部署第一节一、总体原则本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，保证工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，保证工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运送设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用

8、时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的贯彻时效，做到计划部位不迟延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的规定，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业,使整个工程的进度始终处在受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：1、充足做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要

9、加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，保证顺利正常施工。第一节二、施工管理体系项目经理部组织机构第一节三、施工段的划分及施工程序安排相应于设计南北分线，整个工程从SJ4为界划分为两个施工段，再以南北两个施工段划分出五工作面，即以经四路为主线，先重点施工北段，待北段主干线施工部分后，再施工南段的纬二路，各区段运用竖井分隔成小段，组织内部流水作业。（如入场后业主有规定另行调整）施工段划分如下：1、SJ3-SJ11-SJ12-SJ13-SJ4-I3#站2、12#站-SJ1-SJ3-SJF1-SJ4-4#站3、SJFl-SJ9-1#

10、站4、SJ4-SJ5-SJ5-SJF-3#站5、SJ5-SJ6-6#站第一节四、施工进度计划及施工工期保证措施总工期为103天日历天，开工日期为5月30日，竣工日期为9月10日，工期安排详见总工期网络控制图。1、工程施工进度总体安排。总体安装工程工期保证与土建同步，力争提前完毕。2、施工工期保证措施(1)缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工公司的重要奋斗目的。集中力量，精心组织，精心施工，保证总工期计划实行。(2)在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时保证多梯队连续施工。(3)教育职工明确把建筑产品准时交付使用是我们施工公司的宗旨，保证工期维系着公司的信誉与形象

11、，激励职工充足发挥积极性。(4)配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5)加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充足，由于这些是保证施工顺利进行的前提。(6)认真熟悉建设文献、施工图纸，掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定，编制出切合实际的保证总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。(7)对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位发明施工条件。(8)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工

12、期的不可忽视的因素，必须认真对待并采用相应措施予以解决，充足发挥本公司的优势，准时保质、保量地保证物资材料的供应。(9)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完毕，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计规定和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充足运用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。(10)在现场施工场地狭小的情况下，要充足运用本公司自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。（三）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的重要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡

13、调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备,布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。第三章施工准备第一节一、组织准备我单位如中标，我们将在中标告知书规定的时间内，准时与业主签订承包协议，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充足的准备。第一节二、

14、技术准备1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领略设计意图，了解相关专业工种之间的配合规定。进一步理顺各专业的施工程序,有条不紊地组织施工。2、重要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、协议文献以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工部署。3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照IS09002标准贯标规定，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导

15、书。并根据工期规定和施工部署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。4、建立测量控制网根据业主提供应施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。5、做好原材检查工作和睑的试配工作针对本工程所用的税强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。对工程重要原材料我们将严格按规范规定进行取样、检查，把好原材料质量关。6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。第一节三、材料准备原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应重要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不管是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文献进行组织采购。1、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申