医院智能化提升改造设计方案 医院智能化弱电系统建设方案.docx

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1、医院智能化提升改造设计方案目录第1章医院信息化概述51.1 国内医院信息化现状分析51.2 医院信息化建设普遍面临的困境51. 3医院信息化数字化医院建设的目标61.1.1 打造全方位智斌医院.实现智能化的服务与应用71.1.2 实现以电子病历为核心的信息化建设与应用71.3. 3提高医院管理质宛和工作效率71.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理81.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平81.3.6提高医院管理和决策水平81.3.7智能卡应用81.3.8医院集成管控平台应用9第2章医院侑息化整体解决方案疑述92.1 系统总体架构Il2.1.1 主要流程112.1.2 系统整体架构

2、122.2 了，SOA的系统架.152.3 以电子病历为核心的临床佶息系统17第3章建设内容183.1HlS建设主要内容183.1.1“一卡通”系统183.1.2门、急诊挂号子系蜕193.1.3门诊分诊叫号子系统193.1.4门、急诊收费子系统193.1.5设备物资管理系统193.1.6住院药房子系统193. 1.7门诊药房管理系统194. 1.8中、西药库管理系统205. 1.9医技系统6. 1.10住院收费登记系统7. 1,11中心供应室8. 1.12院感歌控9. 1.13预约管理系统9.1 .M院长查询系统9.2 电子病历建设3.2.1对国内、外标准的支持3.2.2住院电子病历医生工作站

3、软件功能介绍.3.2.3住院电子狷历护士工作站软件功能介绍.3.2.4住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍3.2.5门诊电子病历医生工作站软件功能介绍.3.2.6电子病历质控管理系统功能介绍3.2 .7合理用药系统3.3 医技系统(CIS)3 .3.IPACS系统4 .3.2IJS系统3. 3.3手麻管理系统4. 3.4血库管理系统5. 3.5全院心电信息系统6. 3.6心电系统工作流程说明6.1 医院综合运昔管理平台一341医管系统3.51.aJII(1.(1II.II.II.I.II.I.I.I.a.am.3.5.1体检信息管理系统.3.5.2手术示教及远程医疗教育系统3.6硬件及网络系

4、统设计3.6.1计算机机房子系统.20.20.20.20.21.24.24.24.25.28.28.29.30.31.31563.6.2容灾机房设计方案3.6.3存储子系统58第4章项目覆算60第1章医院信息化概述1.l国内医院侑息化现状分析根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）.从地区分布看，存在着严重的不平衡，华东地区医院建设HlS比例接近90,其它大部分地区在4560%之间，西部地区和东北地区则相对更低；从医院规模若，省级医院建设HIS的比例达到95米地市级医院建设HIS的比例为70%,县级医院为50m总体来说，由丁多方面的原因，我国医院的IT应用相较

5、其他行业依然处于落后状态。经过近几年的发展，医院逐渐加深了对信息化建设重要意义的理解，认识到信息化建设是改善管理、提高医院竞争力的重要手段.I可时，随着医疗改革的深入开展、医院市场化程度的提高和信息技术的进步，无论从医院横向业务还是医院纵向管理，信息系统都将会在医院扮演愈来愈重要的角色。1.2医院信息化建设*通面临的困境1. 2.1无法满足医院的个性化偏求目前绝大部分开发商的HlS产品都是以可用技术为邨动开发的，其产品成长和完善过程只是在过去的初级应用架构基础上，借助一些新出现的技术，对产品进行局部或整体翻新。极少采用“臼顶向下”的整体系统设计思想及结构体系，产品对外表现出明显的“乱”和“差”

6、，长期陷于无休止的项目化修改和维护工作当中。无数案例证明，项目化无法实现真正的个性化，真正的个性化必须基于强大的产品通用性，通过科学、灵活、高效、安全的个性化工具和相应技术保障体系来实现。1.2.2无法满足经营与决策的需求完善的医院信息系统应提供利用挖掘数据的规律来指导经营管理的能力，使其真正成为个闭环的、可持续发展的自适应系统。基于数据分析的圾化结论及规律，才是医院创造核心价值的动力源泉。经营决策层迫切需要能终诊断医院经营中存在问题的量化分析结果及预测分析模型。1. 2.3系统集成度低医院信息系统划分越来越细、越来越专业，相应的也对系统的集成度提出了更高的要求。如果在同一医疗机构内存在不同厂

7、商的信息化产品，必然也就存在着集成和整合的问题，而旦处理不好也就会给管理者带来无穷无尽的烦恼，包括潦程和业务应用的完全融合和协同，数据隹询、分析的方便性和透明度，操作界面的整合与易用性，产品的升级与服务，各接口及厂商之间的协调等等，不胜枚举“国内由r多厂商产品之间集成的问题造成项目失败的医院信息化案例比比皆是。面对图中如此繁杂的业务逻辑关系，低集成度的产品实现接口的唯一途径就是降低用户业务要求，信息系统的价值在这里被大打折扣。医院信息化数字化医院建设的目标首先，根据一个医院信息化实施的背景与发展愿景，可以确定一个整体的战略目标：在2-3年左右的时间内，实现医疗信息技术的最大限度应用，打造一个全

8、面的数字化医院。站在全新裔度规划数字化医院，那么必须有一个前瞻性、预见性的建设目标，同时也必须确保安全性、实用性与可执行性的结合，才能逐步建成一个完整、高效的现代数字化医院，成为业界的示范工程。1.3.1 打造全方位智医院，实现智能化的服务与应用打造全方位的、国际领先的智慧医院,建立先进的医院信息应用平台，实现临床信息系统,医院管理信息系统、PACS系统、1.IS系统、HRP资源计划管理系统、智能卡系统、EMR电子病历系统、远程医学系统等系统，实现各系统之间的集成与做合，信息共享与智能化应用。医院信息平台是一个开放的系统，具有适应各种政策、技术、业务发展的能力，遵循信息标准化的软件系统都可以接

9、入到平台，并通过平台实现数据集成和应用集成。通过建设医院信息平台，将原先分布在各业务系统中的病人信息交换整合医院信息平台，实现医院各个科室之间、医院之间信息的互联互通，最大限度地方便病人就医、方便医院一线医护人员工作、方便各类管理人员分析决策,同时还能实现主院区与分院区的信息协同与共享。1.3.2 实现以电子病历为核心的信息化建设与应用电子病历（包括门诊电子病历、临床电子病历）系统，是医院信息系统的核心.建设以电子病历为核心的医院信息系统，实现不同系统之间的信息资源整合，实现基础数据实时更新，满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息交流共享：实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功

10、能。通过电子病历和临床路径系统，加强对医疔过程的监控管理，规葩诊疗行为，促进提高医疗服务质量和降低医疗费用。1.3.3 提商医院管理质量和工作效率建设医院信息平台，规划医疗资源，实现诊疗流程再造，提海医院工作效率，提升医院的盛体服务能力，通过优化就诊流程，有效解决就诊“三长一短”现象；通过信息共享有效减轻医生工作负荷，提高病历书写质量和效率。信息系统全面支持医院管理及决策事务，实现管理全面数据化和信息化,满足医院管理与决策的需要，提高管理质量和决策水平。1.3.4 实现现代医院人、财、物的综合运营管理依托HRP系统，为医院建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的

11、医院运营管理目标决策理论与方法，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统增强管理者对人、财、物各顼综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理体系，全面提升医院运营管理效率，最终建立现代医院的财务业务粽合运营管理模式。1.3.5 打造区域性远程医疗平台,提高医学水平建设医院的远程医学中心，实现医疗机构间的学术交流和医疗会诊服务;实现医院内外与医学发达地区的医疗机构之间的学术交流和学习，开展远程医疗会诊、手术观摩与指导等眼务，发挥院外医疗机构医学资源的利用与优势。1.3.6 提高医院管理和决策水平通过打造医院OA办公协同自动化系统及辅助决策系统，提高机关工作效率和医院的决策水平

12、，引领医院科学地发展。1.3.7 智能卡应用实现与社保卡兼容性设计，实现患者在医院“一卡通”，凭卡挂号、缴责、就医、取药、检杳、治疗和杳询，为患者提供便捷的医疗服务,医院集成管控平台旨在解决医院内部和集团医院的成员医院之间的众多应用系统之间的交互问题的信息集成引擎平台。它支持众多的通信协议和消息格式，并且可以作为互不兼容的系统之间的映射和转换媒介，无论何种系统，何种消息格式以及何种传输类型，都可以进行快速、准确、可靠的传递，从而解决医院众多系统间的数据共享与协同。第2章医院信息化整体解决方案概述数字化医院的建设,将会使传统的“以收费为中心”的医院信息系统走向“以病人为中心”的临床信息系统，医院

13、也将形成一套新的服务模式。业内普遍认同，数字化医院以“三无”（无纸化、无胶片化、无线化）为特征和重要标志。医院信息化整体解决方案在无线网络、桌面虚拟化技术、EDA、手推终端、平板电脑、条码识别器、RFlD等硬件基础上，利用SOA整体架构技术、条码技术、RFID射频技术JCF中间件服务技术、MOBI1.E应用技术等技术，实现以电子病历为核心的业务平台的移动化和智能化，系统的解决医疗行业存在的医疗文档记录、医疗操作记录、医疗质量临控、绩效考核、医院成本控制等问题,并从系统上保障医疗安全、提高医疗效率、加强标准化管理.使医疗机构能以更高质量服务于患者。通过以电子病历为核心的临床信息系统建设，建立整个

14、医院信息系统.从医疗文档数据中心CDR到医疗电子病历EMR,到医疗支持系统CIS,如1.IS、PACSxCheckImageReport,CPOE等，到医院运行管理系统MIS,如门诊收费系统、住院收费系统、药品管理系统、财产管理系统等，并最终形成三个中心,医疗文档数据中心、医疗脑量监控中心、医院运营数据中心.门诊医生CPOE住院医生血库管理CDR护理ICUCCU座eHQiJ/,忠者管理医疗曲/药品管理医院佶息化整体解决方案的目标：以医疗安全为中心，以便她操作为目标，全力打造新型医疗行业信息系统解决方案；为以病人为中心的医疗信息集成框架，并提供了个开放的、以标准为基础的、可互操作的电子病历解决方

15、案：基于标准化病历，极大地方便医疗分析，为医学研究和临床质量控制提供数据基础：可以帮助实现跆部门和路区域医疗机构之间病历共享，提而医疗服务效率;医院信息化整体解决方案经过多年发展，涵盖了医院内医疗和管理的各个方面。前面已经提到邵逸夫医院的信息系统是由自主开发完成的，完全符合医院的实际流程的,医院的业务闹绕门诊和住院两个主要流程进行。送父z;,g卦门电流室系黄IiV诊陛都统4AesTF病人彳酒;前往kI台瓶怆后Jf队等候挂号系嫉匚”辑严匚3序统2.1.1主要流程医院住院流程院信息系统整体架构体系MISEMR门诊挂号收费住院收费系统医保省理系统人财产管理系统/人事管理系妮M/药品18理系统VX财务管就统一患者道理系统CAD系统i卷验系统US/PACS/Image