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1、杨少杰：让马斯克、黄仁勋推崇备至的第一性原理进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑人力资源管理演变：揭示组织发展与变革堪本规律我对第一性原理的理解来自于两位风云人物一一马斯克与黄仁勋，看到这两个人都对第一性原理推崇备至时，自然也引起浓厚兴趣，从最初的懵懵懂懂到恍然大悟，接下来让我们一起了解一下正在影响时代发展的第一性原理。通常人类对事物的认知有两种逻辑形式，第一种叫作归纳法，是对感性经验的归纳，第二种叫作演绎法，演绎法是对理性思维的演绎，第一性原理就是演绎法的体现，虽然来出自于物理学，但早已被广泛的应用其他领域，第一性原理强调从问题的最本质出发，回归到事物本源去思考基础性的问题，不要
2、被以往的经验知识所干扰。马斯克在2012年接受采访时说我认为人们的思维过程太受惯例或对先前经验的类比的约束。人们很少尝试在第一性原理的基础上思考问题。他们会说我们会这样做，因为它一直都是这样做的，或者他们不会这样做，因为没有人这样做过，所以它一定不会好，但这只是一种可笑的思考方式。你必须从基础上建立推理，也就是第一性原理，你看一下基本原理，并从中构建你的推理，然后你看看你的结论是否可行或不可行，它可能会或可能不会与人们过去所做的不同“。对于第一性原理，黄仁勋则说得更直接：“英伟达的业务服务着很多个行业，所以我们需要一个普遍的真理,然后围绕这个真理去展开我们的业务。在七八年前，我们发现了一个普遍
3、的真理一一第一性原理从这两段话可以看成是对第一性原理最通俗的解释，创新型人才离不开这种思维方式与行为习惯，它能够有力地推动人们对未知领域的积极探索。现在想想，我个人也是第一性原理的受益者，早在2010年在开展咨询业务时，就已发现传统管理方法论与管理工具很难解释客户出现的问题，如何面对这一现实，成为我个人职业发展的一个转折点，当时做法就是抛弃原有的管理知识系统，用了四年多的时间从头开始梳理管理学发展的脉络，把中西方管理思想进行对照,在这过程中把以前操作过的项目不断复盘，找到其中具有共性的东西，最终发现了工业时代企业发展与变革的基本规律，形成了一套独一无二的管理思想与知识系统，并在2014年出版的
4、进化：组织形态管理一书中，重点介绍了这些内容。回过头来再看，要不是当初回到问题的原点，对组织基本问题进行思考与探究的话，就不会有后面的这些研究成果，虽然当时我还没有意识到这就是第一性原理，但的确发挥了关键作用。在接下来的两年中，把以前保存下来的管理工具书全都当废品卖了，把电脑里收集的那些最佳实践资料也都删除了，原因也很简单这些东西与企业现实已经严重脱节，中国企业转型所面临的问题，在一定程度上都需要创新才能解决，而创新最大的隙碍反而是那些从经验中产生的工具以及模板，没有了工具如何才开展咨询项目？只能是自己进行开发，既然提出一种新的思想，必然要实现如何应用，这是个一体化的过程。在后面这十年中，我们
5、结合企业实践陆续开发出众多管理工具，每年都会在公众号上进行公布并及时更新。这些年来给予我最大启发的都来自于企业，我们非常看重来自企业的第一手资料，这是所有组织问题的起点。在以前的文章中曾经特别强调，中国互联网上的信息资料虽然浩如烟海，但有价值的非常少，大多数都是加工过的，甚至还是反复被加工的，这与垃圾已经没有什么区别了。我们的客户都很清楚，要想从我这里拿到现成的模版、方案，是一件比较困难的事情，因为在这次组织变革中，创新能力将成为推动企业发展核心能力，这种能力体现在方方面面，不仅仅是产品创新，所有工作都需要去思考如何才能做得更好，依靠过往的经验、模式，不仅不会让他们有所成长，反而还会抹杀他们的
6、创造力，因此我更希望我们的客户能够自己动手完成这一过程，我们必须看到客户有能力“做作业”，而不是“抄作业”。在我们这个行业中，很多年轻咨询师就是在这种模板、资料中，思维变得越来越僵化，有的时候没有模板，似乎就无法开展工作，让人不免感到相当失望。当然，这不仅仅是我们这个行业，其他行业恐怕亦如此，缺少创造力成为一个普遍事实。当我们看到马斯克与黄仁勋这样的创造力时，怎能不让人感到惊讶？未来的世界变化将更加频繁，市场的不确定性也会越来越明显，无论是企业还是个人除了创新几乎没有其他出路，能否塑造一种基于第一原则思维的价值观显得至关重要，我们希望看到更多的企业能够理解第一性原理，越来越多的人身上体现第一性原理，从而有能力面对这种外部环境，我们也将在以后的培训中更多的介绍第一性原理。6月21日-22日组织进化与人力资源管理变革高级研修班开课，感兴趣的朋友请在公号“组织形态管理”后台输入关键词“报名”，获得报名信息。
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