医院例会制度.docx

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1、医院例会制度会议制度（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况暂时召集。2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。（二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况暂时召集。2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人材引进等工作运行中的重要事项。4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。

2、5、院长办公室编发会议记要，加强会议决定事项督办。（三）院周会1、原则上每半月一次。2、由院长，或者指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）O3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。5、院长办公室做好会议安排和会议记录。（四）职工大会1、原则上半年一次，特殊情况暂时通知。2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。4、院长办公室负责记录。（五）现场办公会1、根据需要不定期举行

3、。2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。（六）科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。（七）科务会1、每月一次。2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。（八）护士长例会1、每月12次。

4、2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。3、总结上月护理工作和安排下月护理工作。（九）晨会1、由病区负责人或者病区护士长主持，当班全体工作人员参加。2、主要进行交接-班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。（十）工作会议1、工作会议每年一至二次，总结前一年度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定当年度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。2、会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。3、院

5、长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议记要，催促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。医院例会制度篇2一、增加院周会制度1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、发布重大决定以及探讨医院发展方向。6、会议记录：办公室主任7、会议流程：1）

6、所有参会人员签到2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有？什么时候能够解决？）。3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或者提出解决方案。并汇报上周工作情况。4）若提出问题复杂不能即将解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。5）宣读重大决定或者通知6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。二、晨会1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分2、参会人员：全体员工3、会议主持人：院长或者行政副院长4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让

7、大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。三、行政查房1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。医院例会制度篇3医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论

8、通过，特制定本制度：一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接-班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。二、科主任例会召

9、开管理1、科主任例会每月召开1次，普通安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或者特殊情况另行暂时通知。必要时，经院长或者分管院长允许，可暂时召开例会。2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。3、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或者其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。7、医院将定期发布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。三、本制度从下发之日起执行。2022年4月2日