医院2024宣传部工作计划与医院2024年健康教育工作计划汇编.docx

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1、医院2024宣扬部工作安排医院XX宣扬部工作安排（一）一、对内宣扬1、宣扬党和国家的路途、方针、政策，宣扬上级组织和医院的决议、确定、规定。2、学习和宣扬医院重大决策和管理制度规定。3、学习宣扬政治理论和政策法规基本学问。4、学习和宣扬现代科技、文化和业务学问。5、发觉和推广先进典型。二、对外宣扬1、宣扬医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。2、宣扬医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等O3、宣扬医院的大型活动及社会公益行动。4、宣扬医院的诊疗信息，便利病人就医就诊和查阅询问。5、宣扬推介医院先进典型。三、在院长和

2、主管领导的支持下，重点做好以下工作1、接着落实好医院门诊病房楼、新建综合楼Vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。2、依据院领导要求，筹备新楼投入运用典礼相关活动。3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣扬作用。4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣扬渠道。5、完成领导临时交办的任务。医院XX宣扬部工作安排（二）第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣扬部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增加部门的核心竞争力0在绩效与宣扬部战略、目标和价值观之间建立清楚的联系，公允合理地评价

3、员工绩效，为工资发放、薪酬安排、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发供应精确的员工绩效信息。在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效供应指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。其次条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核（绩效考核专题）的结果。“三公”原则：“公正、公开、公允”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公允。“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。团队倾向性原则：团体与

4、员工个体是不行分割的利益共同体，团队中全部人员都对部门的目标达成状况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的视察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作安排与总结的管理，以此为考核供应主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按Smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾实力或者关键行为以及个人看法对工作和团队的价值贡献。动态与发展原则：绩效管理保持动态性和敏捷性，绩效

5、标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的改变而改变。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策供应牢靠的依据。文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。文案组绩效管理必需建立制度化、规范化的双向沟通机制。在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效门标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参加，强调沟通和绩效辅导。第四条适用范围本方法适用于宣扬部文案组

6、的全体成员。其次章考核体系第五条考核对象文案类：工作内容的安排性和目标性较强的员工第六条：考核内容1、业绩考核：主要参照宣扬部月度工作安排并依据工作目标进行考核；2、实力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，视察、分析、评价其具备的工作实力。第七条：考核方式考核实行干脆主管评分和宣扬部主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核方法1、员工考核时间：当月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：当月的最终一个工作日。3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占70%,绩效工资占30%4、工资结构：（1）员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。（为固

7、定工资指：基本工资（占目前全额工资的70%,即：全额工资为1500元的话，固定工资二1500x70%=1050元），固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。（3）浮动工资包括：考勤工资、绩效工资（占目前全额工资的30%,即：全额工资为1500元的话，固定工资=1500x30%=450元），目前暂不涉及效益工资、津贴等。浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。5、工资计算方法：应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资（占目前当月全额工资的70%,即，全额工资为1500元的话，固定工资二150070%=105011）浮动

8、工资=绩效工资(不含考勤杂项)=绩效工资标准X个人考核系数X部门考核系数6、部门考核系数确定方法：团队中全部人员都必需对部门的目标达成状况和涉及的业务流程负责，本着“团队倾向性”原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。部门考核系数参照表：第九条考核周期以月度为考核周期，详细时间以通知为准。第十条考核流程第四章考核结果的应用第十一条应用案例设张三所在文案组共5个人，目前他的全额工资为1500元，其中：固定工资为1050元(1500元x30%),绩效工资全额为450元(1500x30%)。10月份考核状况：张三10月份个人考核分数为：83分，在文案组五个人中排第三名，比照个人绩效考核系

9、数为1.0,10月份部门整体稿件完成率为85%,比照部门绩效考核系数为0.8,则其工资项目分别为：第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应实力。第十四条审批流程考核结果处理表按被考核者干脆主管一宣扬部的流程进行审批，但汇总报表要报宣扬部主任审批。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的核心是结合工作安排和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上供应帮助，因此每次考核结束后，考核者应当

10、与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与实力提升所进行的沟通应做到：(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点；(2)对下一阶段工作的期望达成一样看法；(3)探讨制定双方都能接受的书面绩效改进安排。第十六条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进安排书，报宣扬部备案。第六章考核结果的管理第十七条考核指标和结果的修正由于客观环境的改变，员工须要调整工作安排、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后宣扬部还应对受客观环境改变等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十八条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结

11、果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。第十九条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由宣扬部归入被考核者个人档案并负责保存。其次十条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥当解决，被考核者可向宣扬部提出申诉。第七章附则其次十一条本方法由宣扬部负责制订、说明及修订；其次十二条本方法自发布之日起起先实施。附表：1、文案组岗位说明书2、员工工作业绩考核表3、员工绩效改进安排表4、稿件报审状况汇总表5、文案组稿件报审优化流程医院2024年健康教化工作安排范文依据我镇及全院健康意识现状，以养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高健康水平和生活质量，依据

12、上级主管部门的要求和我院的实际状况，现制定XX年医院健康促进工作安排如下：一、加强领导、健全机制1、在主管院长的领导下，发挥健康促进委员会的作用，落实各项健康政策，加大管理力度,通过各科室部门的主动协作，动员全院职工主动参加，在全院上下努力营造一个促进健康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加健康学问，驾驭更多的健康技能。成立健康教化工作领导小组，全面负责预防接种工作的实施、执行及协调工作。成员如下组长：XX成员：xx（负责老年人健康教化工作）xx（负责孕产妇及儿童健康教化工作）xx（负责重点人群健康教化工作）（负责门诊病人健康教化工作）（负责住院病人健康教化工作）（负责合疗宣扬教化工

13、作）办公室设在健康教化办公室，由XXX负责详细工作。2、制定XX-XX年医院健康促进工作规划，把落实中国公民健康养分学问普及、慢性病宣扬教化、妇幼重点项目健康教化及医务人员控烟等工作为重点，结合公共卫生的大环境，关注健康与食品平安等方面的热点话题。驾驭传染病的流行防控动态，明确健康教化工作重点任务。3、调整、落实健康教化宣扬网络，协作临床医疗工作，有针对性的开展健康促进活动。4、依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性。5、主动参加大型健康促进工作，构建和谐，做到人人重视健康，人人讲健康。二、提高思想相识，保证日常的工作开展1、保证健康教化促进工作每年度有安排，有小结有条有理的工作规范。2、做好年初健康教化宣扬员的调整工作，做到各科室重视，主动参加，宣扬落实各负其责3、将健康促进工作纳入医疗管理规范中，加强医疗部门及行政管理部门对健康促进工作的参加指导、监督和管理力度。4、定期召开健康教化促进及健康宣扬会议，利用院会有效地向全员职工传达健康的信息;利用各种卫生宣扬日进行健康教化宣扬。三、门诊病区工作1、有安排完成全年各大型宣扬日的院内外宣扬询问活动，全年完成及工作总结，做好门诊病人的日常宣扬工作。2、依据病人入院期间的不同阶段有针对性的开展健康教化工作，使病人尽快适应病区环境,减轻病人对医院的生疏和恐惊感，减轻心理负担，提高病人对医院的满足度。