X汽车制造厂人力资源制度范文(doc 38).docx

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1、X汽车制造厂有限公司人力资源管理管控制度目录第一章总则1第二章员工招聘及聘用制度22.1 总则22.2 招聘范围和录用原则22.3 招聘相关计划制定22.4 招聘流程32.5 附件4第三章试用期员工管理管控制度93.1 总则93.2 试用期管理管控流程93.3 其他规定103.4 附件10第四章员工培训管理管控制度134.1 总则134.2 培训合适的内容、对象、师资与组织者134.3 培训相关计划的制定144.4 内部培训154.5 外部培训174.6 培训管理管控174.7 附件17第五章薪酬体系管理管控制度205.1 总则205.2 薪酬体系205.3 薪酬发放与薪酬调整225.4 附件

2、23第六章员工离职管理管控制度316.1 总则316.2 辞职管理管控316.3 解聘管理管控326.4 附件32第七章附则37总则第一条为有效配置X汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工管理管控，建立人力资源管理管控制度。第二条人力资源管理管控的目标：以人事管理管控为基础，以绩效管理管控与薪酬管理管控为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。第三条制度制定的基础：（1） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增

3、值是其重要指标。（2） “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；”效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。第四条管理管控机构：人力资源的管理管控机构包括经营决策会议和人力资源部。第五条经营决策会议是人力资源管理管控的最高决策机构，其职责包括：（1） 审批年度人力资源规划；（2） 审批规划外招聘和培训需求；（3） 对相关人力资源管理管控的各项重大事项进行裁决；第六条人力资

4、源部是人力资源管理管控的执行机构,在综合管理管控中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1） 组织制订年度人力资源规划；（2） 组织实施由经营决策会议审批通过的年度人力资源规划合适的方案，开展招聘和培训工作；（3） 开展薪酬体系管理管控、员工绩效管理管控、福利管理管控等相关人力资源管理管控工作；2004年10月20日第1页共36页（4） 组织进行人力资源管理管控相关重要问题的研究；第七条人力资源管理管控制度合适的内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理管控制度、员工培训管理管控制度、薪酬体系管理管控制度、员工离职管理管控制度。员工招聘及聘用制度总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现

5、人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。第二条本制度适用于除高管外公司一切招聘活动。第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。招聘范围和录用原则第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘。第六条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招

6、聘等。第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。招聘相关计划制定第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘相关计划原则上要在规划范围内制定。第九条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：2004年10月20日第2页共36页（1） 人力资源部发放人员需求申请表到公司各部门；（2） 公司各部门经理填写人力资源需求表并签署人员需求意见；（3） 人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内

7、部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析；（4） 人力资源部编制年度人力资源规划合适的方案草案，草案包括人力资源需求相关计划、财务预算等合适的内容；（5） 执行总裁审核年度人力资源规划合适的方案草案并出示审核意见；（6） 经营决策委员会审批年度人力资源规划合适的方案草案并由总裁签字批准；（7） 人力资源部形成正式的年度人力资源规划合适的方案并落实执行；第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写人员需求申请表，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定相关计划外人员需求相关计划，并提交执行总裁审核、经营决策会议审批总裁签字后实施。招聘流程第十一条招聘组织程

8、序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十二条内部招聘流程包括以下步骤：（1） 各中心、事业部用人单位填写人员需求申请表提出内部招聘需求；（2） 人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；（3） 人力资源部拟定招聘相关计划；（4） 执行总裁对招聘相关计划进行审批；（5） 人力资源部进行招聘宣传，处理应聘员工提交的内部应聘申请表；（6） 人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知;（7） 用人部门与人力资源部联合对应聘员工进行笔试和面试，面试主管填写面试记录表，对不合格者不予录取并保持其原聘；（8） 各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核并填写面

9、试记录表；（9） 执行总裁对合格应聘者进行最终审批，填写面试记录表；（10）执行总裁组织进行内部协调；（三）人力资源部办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案；第十三条公司岗位之间的调动、升降适用第十九条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。第十四条外部招聘流程包括以下步骤:：（1） 各中心、事业部用人单位填写人员需求申请表提出外部招聘需求；（2） 人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；（3） 人力资源部拟定招聘相关计划：（4） 执行总裁对招聘相关计划进行审批；（5） 人力资源部进行招聘宣传，处理应征材料；（6） 人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者

10、发出应试通知;（7） 应聘者填写应聘申请表后人力资源部进行面试、测评，面试主管填写面试记录表，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库；（8） 用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，面试主管填写面试记录表,不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库；（9） 各中心、事业部用人单位总监或总经理对应聘合格者进行再次审核并填写面试记录表，科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批；（10） 执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批并填写面试记录表;（三）人力资源部为新员工办理入职手续、核订工资级别并更新员工档案；附件附件一、人员需求申请表附件二、应聘申请表附件

11、三、内部应聘申请表附件四、面试记录表第4页共汽车制造厂有限公司人员需求申请表申请部门：年月岗位编制调整原因现在岗人数需招聘人数招聘形式希望到岗时间部门经理意见：签字：年月日事业部总经理/中心总监意见：签字：年月日填表日期：年月日姓名性别出生年月职称应聘岗位可到岗时间联系电话Emai1地址婚姻状况健康状况期望月薪教育背景毕业学校（由高中填起）专业起止时间工作经历任职公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平：电脑水平：其他技能：兴趣爱好自我评价证明人姓名电话与本人关系附件二、X汽车制造厂有限公司应聘申请表声明:本人承诺以上合适的内容均属事实，并愿意承担由此所引起的相关法律责任。签字：年月日附件三X

12、汽车制造厂有限公司内部应聘申请表填表日期：年月日姓名性别出生年月联系电话当前岗位应聘岗位入职时间转正时间教育背景毕业学校（由高中填起）专业起止时间工作经历任职公司（包括本公司）职务离职原因起止时间个人技能外语水平：电脑水平：其他技能：本人意愿签字：年月日第7页共2004年10月20日36页应聘者姓名应聘岗位面试编号初试意见人力资源部填写：签字：年月日总体评价：口优秀口合格不合格初试意见应聘岗位直接上级填写：签字：年月日总体评价：口优秀口合格不合格复试意见事业部总经理/中心总监填写：签字：年月日总体评价：口优秀口合格不合格执行总裁填写：签字：年月日附件四X汽车制造厂有限公司面试记录表总体评价：口

13、优秀口合格口不合格试用期员工管理管控制度总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理管控，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期,但最多不得超过六个月。内聘员工的试用期为1个月。试用期管理管控流程第三条新员工的试用期管理管控流程包括以下步骤:：（1） 人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交相关证件原件及复印件；（2） 人力资源部与新员工签订试用期劳动合同合约、发放员工手册同时协助新员工办理工资卡、餐卡、员工胸卡、务工证等证件；办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训：（3） 用人部门接收新员工并为其指派导师（负责对新员工的生活和工作进行指导）；（4） 用人部门对新进员工进行生活、工作培训并安排试用期工作；（5） 新员工在转正日的前一周填写试用期员工转正申请表并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退并发放试用期员工辞退通知书或延长试用期限：（6） 各职能中心总监、事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否