项目管理制度.docx

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1、二、项目管理方案(一)建设过程项目管理(1)项目筹划软件项目筹划的目的是为完毕软件工程和管理软件项目制定合理的计划。软件项目筹划包括估计待完毕B工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。软件筹划首先作出有关待完毕工作的定义和界定软件项目的约束和目B,Jo软件筹划过程包括如下环节：估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定期间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。在整个软件工各中，实际0进展与计划有变化，则也许需要反复地执行这些环节。该计划提供完毕和管理软件项目活动B基础，并按照软件项目0资源、约束和能力，论述对软件项目的和顾客作的约定。项目筹划和项目跟踪过程流程图如下:（开始）7(2)风险管理对于

2、风险的管理，我们采用积极式的方略。积极方略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一种计划来管理风险。详细工作流程如下：风险识别风险分析风险缓减风险跟踪.现阶段的风险列表：编号风险发生几率影响风险期望风险缓和计划1需求变更分析0.88.06.4在开发过程中加强与顾客B交流，将产生的阶段性工作产品提交顾客听取意见和提议，使开发人员的理解与顾客的规定之间B分歧尽早暴露。同步，加强变更管理，对受控项的变更纳入变更管理规范中。在设计中规定充足考虑到业务的通用性。2组间协调0.87.05.6做到对需要协调处进行提前计划，以获得

3、其他小组0支持。3开发进度风险分析0.78.05.6采用迭代的开发过程，加强监督每个项目组组员B工作进度，控制按计划进度完毕任务。假如故意外事件影响计划进度，立即安排人力并调整任务，减小意外事故对整个进度H影响。项目负责人跟踪因工作进度迟延而导致问题0处理4开发质量0.78.05.6执行开发规范，通过采用每天进行的小组的代码评审以及严格B单元测试来保证质量,严格执行代码返工制度。5人员变动0.77.04.9开发过程文档化，做好配置管理，迅速提高项目组组员B技术水平，将由于人员流动导致0J影响减少到最小程度。6系统性能0.49.03.6由专门B技术专家对性能问题负责，用原型的措施进行技术预演，在

4、每一种层次进行性能测试、调优，在必要的状况下请外部专家进行汇诊，有关0测试成果必须告知有关的人员7支持多样0客户端0.47.02.8由专门的技术人员跟进，对有风险B客户端，事前考虑备用方案，每个方案都进行原型B准备备注:也许性:0V=低0.300.30=中v0.700.70=rj=1.00影响/风险期望:OV=低V3.03.0V=中V7.07.0=局9.09.0V=最高V=10.0(3)软件项目跟踪和监督在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分派、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、协议管理，加强与顾客和业主的实时沟通与协调等工作。按照协议规定，定期向业主提供工程实行进展状况汇报。软件

5、项目跟踪和监督B目日勺是建立对实际进展合适0可视性，使管理者能在软件项目进展明显偏离软件计划时采用有效措施。软件项目跟踪和监督包括对照己文档化B估计、约定和计划评审，跟踪软件完毕的状况和成果，并基于实际调整这些计划。软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划0基础。管理人员监控软件活动，重要是通过在所选出的软件工作产品完毕时和在所选择时里程碑处，将实际0软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展的状况。当确定未实现软件项目计划时，采用纠正措施。这些措施可以包括修订计划以反应实际的完毕状况和重新筹划遗留的工作或者采用改善性能的措施。进度计划及跟踪工具：MicrosoftOf

6、ficeProjecto(4)软件质量保证软件质量保证由多种任务构成，这些任务分别与两种不一样0参与均有关做技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、记录、分析及汇报的软件质量保证(SQA)小组。软件工程师通过采用可靠的技术措施和措施、进行正式的技术复审、执行周密的测试来考虑质量问题。SQA小组则是通过计划、监督、记录、分析及汇报等SQA活动，辅助项目小组得到高质量的最终产品。过程中将会产生质量审计汇报、质量问题跟踪单、审计计划、质量保证计划等汇报，详细工作流程如下:C开始）（5）软件配置管理软件配置管理（SCM）是贯穿于整个软件过程中的保护性活动。由于变化也许发生在任意时间，SCM活动

7、设计来标识变化，控制变化，保证变化被合适实现，（4）向有关人员汇报变化。详细工作流程如下:需求需求规格说明书在项目中，我们将使用MicrosoftVisualSourceSafe作为配置管理工具。EEdtYleWSourceSafe工OOlStebHelpUBlBdXl11J八小”金图隹JAlprojects:Contentsof$/1.工作区/2,项目管理c.项目结束EFiij$/NameIUSerDat-B1.开发管理I-Ba.需求分析-阖b.概要设计-C.详细设计-宝d.代码管理一扇e.测试一扇色交付1.国g.维护今施2.项目管理-施a.项目策划-b.项目实施1.-jfl三ES32.受控

8、区- a.业务- ib.需求-|jBc.设计-Iijd.编码一通e.测试Tiif.发布- Ng.项目管理- 玄h.配置管理lBi.质量保证言施3.评审测试区I中-麴i.开发管理I时面2.项目管理牛-麴4.基线区- B1.定义基线- /J2.设计基线3.开发基线一藉4.发布基线lB5.源代码基线lH5.发布区对上述安排我方会列出详细实行计划，包括人员姓名、经验、学历和在本项目中0职责分工。详细工作安排如下：为使工程按质、按量、准时及有序实行，我方对本项目有一种完善的管理组织机构及项目负责人,我方投标时提交该组织机构的详细资料,包括职工姓名、职务、职称、重要资历、经验及承担过的项目。组织机构的详细

9、资料项目组构造图如下:项目管理是保证整个工程质量和工程进度的重要原因，只有严格日勺实行计划及项目管理，才能保证项目有计划、高质量地进行。本项目将由业主和我司共同构成项目管理委员会，并将通过对整个工程实行的详细描述及有关人员aJ安排，能使参与工程实行的人员理解该项目的J目的,明确各自的责任，从而减少计划延期和预算超支的风险。职责阐明：项目实行人员09构成请参看项目组织机构图。其中各组织及其重要人员的职责规定如下：项目协调领导小组（项目管理委员会）：项目协调领导小组由业务方重要领导和我方重要领导构成，是整个系统的决策机构，对波及项目H重大问题、基本方针、政策、总体工作计划、投资预算等作决策。负责监

10、督本项目日勺执行、协调双方关系、处理重要事件、决策项目实行过程中B变更、协调与第三方监理企业的关系。项目领导小组开发方组员负责任命开发方项目经理，并根据项目经理的提议任命整体架构师、总质量师、顾问小组组长。顾问组：对项目建设、质量管理、过程管理进行全面指导，拟由具有数年软件设计、开发和软件测试工作经验、熟悉软件工程过程的高水平技术人员担任。验收评审组：根据制定日勺验收原则进行验收；在有需要时，进行项目阶段性0评审以及进行设备和工程0阶段验收；试运行顺利通过0最终项目验收；生成验收汇报，提交项目领导小组审批。技术委员会:在企业范围内对项目阶段性评审，检查项目的阶段进度状况。检查项目的技术构造及框

11、架与否与企业的技术体系及框架相符。项目经理：项目经理对项目协调领导小组负责，向项目协调领导小组推荐各专业组组长，全面详细负责项目B管理和技术工作，制定项目计划书、控制项目进度。项目经理由具有数年以上开发工作经验和管理工作经验0高水平专家担任。SQA队伍：负责制定项目质量保证计划，并按计划组织评审小组对各阶段的成果进行评审，测试。对项目过程中的质量管理进行监控；协助项目执行小组对项目进行阶段评审；对发现0质量隐患进行监督；定期向执行小组提交项目实行监控汇报；指出存在问题，提出处理方案。总质量师具有软件项目工程实行和质量管理方面的经验，对质量监督和保证活动的决策、计划、组织与实行进行监督。客户经理

12、:双方来往商务文献0制定和确定；设备订货和验收文献0管理；有关商务事情的洽商和协调；安排合作各方的客户服务事宜，处理一般性事务的联络人，安排协调例会。需求分析组：负责业务需求分析和业务规程制定，抽取商业原型，设计操作流程，编写详细0需求分析汇报。系统设计组：由整体架构师带领的设计团体将根据需求分析汇报分析编写软件总体设计、软件测试计划和软件实行提议书。软件开发组：根据设计小组提供B概要设计，负责详细设计和软件开发、调试。软件测试组：按总体组提供B软件测试计划制定详细测试方案，选用合适aJ测试工具或开发测试工具，进行各阶段的软件测试，并提出修改意见。流程检查组：负责检查项目整个过程与否按企业规定

13、的流程进行，并负责纠正不符合流程的做法。美工设计组：负责项目中系统的多种展现的界面设计。配置管理组：负责软件配置管理工作，制定项目有关的命名规则、公布H配置项、配置项的标识等，根据项目的不一样基线管理软件的各个不一样版本,负责管理和维护配置的完整性和可追踪性。工程组：负责应用系统日勺软件、硬件设备B安装和调试，根据软件实行提议书编写软件安装计划和软件试运行计划。培训及支持组：负责对各类顾客和系统管理员进行培训，并长期对整个系统aJ运作提供技术支持。人力资源的设置：对于本项目，我方在项目组人员配置、方案设计与实行等方面都作了精心的准备和安排，调配市场部、技术部、工程部、软件部各部门的专业人员构成

14、项目小组，在项目施工期间，未经业主方的提议或许可，项目经理等重要人员不会变更。为更规范、专业地进行系统建设工作，在开始详细开发工作前，将与顾客共同成立了由不一样服务部门人员构成的服务队伍，专职负责各项推广、实行、支持、维护、培训、系统拓展等工作，由服务人员直接面对顾客有关领导和专职0负责人员，双方互相配合，将本办公管理系统顺利搭建并实际的运作起来。详细的服务队伍包括如下服务小组：1）领导统筹小组小组人员：顾客方有关领导和开发方负责该项目B副总和技术总监。小组功能：总体规划、协调整个推广、实行工作0计划安排和进度状况，对系统0技术状况和需求进行全面0规划、设计，保证系统可用性以及推广、实行工作的顺利进行。2）系统实行小组小组组员：顾客方专职负责项目协调人员和开发企业项目经理和技术经理以及专职实行小组。小组功能：与各部门协调、沟通搜集多种有关资料信息，为安装、配置、修改、完善系统提供必要的资料，同步向客户提出详细的系统实行计划，并按照计划逐渐实现，并通过系统中0”实行跟踪库”的交互功能，按照顾客的需求不停完善，直至系统开始使用后，该小组将成为客户服务小组，为客户提供多种技术、业