项目部技术管理制度.docx

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1、项目部技术管理制度一、目的通过制定项目部技术管理制度，规范工程施工期间技术管理行为，确保施工技术准确、可靠、合理、创新，从而顺利实现工程目标。二、适用范围本制度适用于项目部的相关岗位。三、制度（一）仪器外购管理项目部提出测量仪器、试验仪器采购需求计划，技术负责人编制固定资产请购审批表报项目经理审核后，报工程管理部经理审核。（二）施工准备阶段管理1 .设计文件收集、登记资料岗将接到的设计、变更图纸等相关文件的原件，在三日内上交工程管理部技术管理岗存档。2 .施工图纸会审按照项目组织及策划管理制度中的相关规定执行。3 .实战型施工组织设计的编制按照项目组织及策划管理制度中的相关规定执行。4 .控制

2、点管理项目部完成控制点交接后，资料岗负责将四方签字后的控制点交接记录表相关复印件上报工程管理部技术管理岗存档。5 .试验管理工程开前，试验岗编制试验检测计划经技术负责人、项目经理审核后，上报工程管理部试验管理岗审核，工程管理部技术负责人审批后执行。6 .审核施工方案（1）危险性较大的分部、分项工程由技术负责人编制专项施工方案上报工程管理部技术负责人、工程主管审核，工程管理部经理审批后执行；（2）对于超大规模的危险性较大分部分项工程，项目部参与工程管理部组织的专项施工方案专家论证会。7 .项目技术交底技术交底包括实战型施工组织设计交底，专项施工方案交底，分项工程施工安全、技术交底三类。（三）施工

3、阶段管理1.项目部遇到技术难题时，可要求工程管理部提供技术支持与服务。8 .项目部试验岗做好相关的试验检测工作。9 .工程变更管理按照项目成本管理制度中的相关规定执行。10 技术资料管理资料岗负责对工程项目资料进行整理、归档。11 施工日志施工日志填写标准、格式按工程管理部统一下发的格式填写。（四）竣工管理12 管理职责项目部为项目内部验收的主体部门，组织竣工验收自检、自评、整改。负责整理验收、结算资料、开展项目总结、实施工程保修。13 项目内部验收按照项目竣工管理制度中的相关规定执行。14 项目外部验收按照项目竣工管理制度中的相关规定执行。15 竣工移交按照项目竣工管理制度中的相关规定执行。16 竣工资料项目部必须将竣工资料的电子版及复印件上报工程管理部技术管理岗存档。17 项目总结按照项目竣工管理制度中的相关规定执行。四、附则（一）本制度由工程管理部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执行。