9.四钢轧总厂党委巡察整改专题民主生活会个人发言提纲-冯胤明.docx

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1、四钢轧总厂党委巡察整改专题民主生活会个人发言提纲四钢轧总厂党委委员、生产技术室主任冯胤明按照公司第二巡察组关于巡察四钢轧总厂党委的反馈意见文件要求，巡察组共反馈总厂4个方面34个具体问题，本人认真对照巡察反馈要求，主动认领问题，深刻剖析自身存在的问题和根源，全面剖析问题成因，深挖症结根源，并针对性地提出今后努力方向及整改措施。现对照检查如下。一、巡察反馈的问题（一）在贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署以及集团党委、公司党委部署要求方面。1.存在科技攻关力度不足的问题（1）部分科研项目长时间未结题，在项目申请延期后仍未在计划结题时间内结题。（二）在落实全面从严治党主体责任和监督责任方面

2、1.总厂对基建过程中产生的边角料等金属回收存在疏漏。检查总厂废钢管理办法，没有对基建废钢余材的回收没有明确的规定，存在管理缺失。在实际运作过程中虽然都在正常回收，但是只是直接送废钢间，没有过磅及交废记录，不利于项目材料管理。（三）在破解高质量发展难题的方面1 .存在全面对标找差的力度还不够大的问题（1）炼钢成本未稳住排头兵位置。四钢轧总厂加工成本（不含合金）2021年度、2022年度分别为510元/t和474元t,比湛江钢铁分别低115元/t和40元/t,均保持宝武集团第一的优势，但2023年上半年已下降至第二位；1-9月份四钢轧加工成本（不含合金）为457元/t,比湛江高15元/t。（2）两

3、条热轧轧线加工成本排名靠后。2022年2250热轧在宝武集团4条同类型产线中加工成本排名第三，1580热轧在7条同类型产线中累计加工成本排名第四；2023年2250热轧排名下降到第四，1580热轧下降至第六；9月份2250热轧加工成本有所进步，但总体情况仍不理想。（3）协同降本存在不足。今年以来，四钢轧转炉煤气回收量98m3t,远低于湛江的116m3to此外，1580热轧线钢卷向2250成品库倒运，增加了二次倒运费用。2 .存在生产保障有一定差距的问题（1）2022年炼钢行车设备故障影响生产时间2300分钟，打乱了炼钢区域正常生产秩序。2250热轧线小事故频发，2021-2023年热轧线月度平

4、均故障时间分别为1413分钟、1800分钟、1665分钟，1小时以下小事故月平均分别为1056分钟、1239分钟、1194分钟,分别占比74.73%、68.83%、71.71%o二、产生问题的原因分析围绕第二巡察组反馈意见，联系个人思想、学习和工作实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深挖问题症结，深刻进行党性分析。主要原因有以下两个方面：一是思想上重视程度不够。从思想认识角度来看，对工作中的标准化管理重视不够！总觉得能运行下去就行了，没有认真学习和领悟公司、总厂党管一切、管理必须严谨并严格执行的管理要求。在具体工作中没有认真学习各类管理办法，导致在执行过程中存在瑕疵；没有认认真真地

5、去落实和执行各类管理制度，存在思想上不重视的麻痹思想，这种麻痹思想导致的结果就是执行上打了折扣，长此以往下去，必然会导致公司、总厂利益受损的情况发生。二是敢于斗争、善于斗争的精气神、能力不足。在面对问题和困难的时候，缺乏斗争的勇气，觉得差不多就行了，缺乏敢斗争、善于斗争的精气神，没有这样的精气神，就不存在工作中的“认真”二字。在炼钢和热轧加工成本被宝钢股份兄弟企业超越后，总是给自己找理由、找借口,总觉得我们的装备不如人家好，生产流程不如人家顺畅，原辅料质量和价格不如人家好，员工素质没有人家高，久而久之，就会用阿Q精神来麻痹自己，觉得已经不错了，错过了勇于创新、勇于斗争的机会。三是创新意识不强。

6、固守着原有的经验，觉得经过多年的攻关，很多指标都已经达到“天花板”，能够进步的空间不大，经验主义占据思想的主要阵地，导致创新意识不足和畏难情绪过大，影响思维的扩展。三、整改措施及下一步努力方向对应查摆出的问题和检视剖析的原因，找准思想根源，有针对性地提出改进措施。（一）认真梳理并完善管理办法针对巡察出的问题，涉及管理制度不完善的情况，牵头组织相关部门、分厂人员对废钢管理办法、技术攻关管理办法等管理标准进行修订，并评审发布；牵头组织相关部门、分厂对修订后的管理办法进行学习培训，要求相关单位严格按标准执行。同时，加大标准执行的监督管理，确保制度严格落实到位。（二）增强创新意识，提升斗争能力针对降低

7、炼钢和热轧加工成本，在固化2023年“转炉高温熔剂极致循环利用“氧化铁皮回转炉综合回收利用”工艺创新成果的基础上，今年在炼钢工艺降本方面，重点做好灰小作为溅渣剂继续降低石灰消耗的工艺验证、含油污泥压球综合利用回收，以及大包铸余回收等综合回收利用工艺,进一步降低钢铁料消耗；在石灰质量提升方面，进一步加大转炉冶金石灰质量监控力度，提升斗争能力，督促钙镁科技进一步降低生烧率，提升石灰质量降低转炉石灰消耗；同时加大废钢质量的抽查力度和废钢品种结构降本力度，有效降低废钢成本消耗。热轧加工成本降低方面，根据板坯库存情况，动态配置加热炉数量、提升热送、热装率和热装温度、优化板坯加热温度等措施，最大限度降低加热炉燃耗；在成材率改善方面，重点是优化板坯在炉时间，降低氧化铁皮烧损，提升热卷质量，减少钢卷修复造成的切损；横切线重点是减少切边量和头尾板带出，提升横切线成材率。在提升产品盈利水平方面，重点是降低炼钢整炉成分超判钢造成的质量降级以及连铸拉速波动、大包烧氧造成的铸坯质量等级降级转轧MHR现货材等带来的毛利损失；热轧重点是针对压氧、边损质量降级缺陷的降低，减少热卷质量修复产生的统货发生量，最终提升期货产品毛利，减少余材和统货数量带来的负毛利，提升热轧商品材料毛利。以上是我的对照检查，一些查摆不够深刻的地方，请督导组领导和各位班子同志批评指正。