创新矿产经营管控的体会综述.docx

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1、创新矿产经营管控的体会综述作者：张异宵单位：陕西省煤田地质局一八六队创新管理战略以及决策从创新管理战略的角度而言，假如仅仅注重生产、安全管理，而不注重战略开发。显然无法满足企业持续健康发展的要求。煤矿的科技创新是企业的核心所在，也是企业成长、发展以及壮大的必经之路。所以，科技创新对于煤矿的生产十分关键。必须转变以往那种只注重生产管理而忽视战略开发的管理模式。管理决策的是不是正确对于煤炭企业的发展好坏影响至关重要，也是事关企业员工的生存与发展。以往大部分的煤炭企业的决策主要凭借经验以及领导人的感觉决策。如今面对经济、科技发展的日新月异局面，煤矿务必充分运用现代化的信息平台，切实掌握科学技术创新以

2、及煤矿管理创新等方面的信息,以适应现代化煤矿信息技术的高速发展。所以，必须进一步建立健全信息系统，从而创新煤矿的管理与决策。创新管理组织机构精干高效的组织机构是有效贯彻落实发展战略的组织保障。企业以往的管理组织机构往往是大而全，各种科室一应俱全，人满为患，人浮于事，权责不分，效率不高。创新煤炭企业的管理组织机构，剥离企业不应当承担的一些社会职能，进一步减轻企业的负担使之能够轻装上阵。遵循专业化社会协作的发展理念，不断分离服务部门等，精简企业的机构。加强生产工序中的精细化管理，注重服务，企业形象的宣传等前全新的管理理念，使得企业的组织机构具备良好顺应市场变化的能力。尽量精简中间管理层次，将以往宝

3、塔型管理的结构变为扁平化的管理结构。创新经营管理模式在当前全新的经济形势下，煤炭企业要想进一步提升经济运行质量，实现快速发展壮大的目的，就务必转变传统的管理方式，创新经营管理的模式。广大煤炭企业，应当根据企业的具体实际，积极探索出符合企业发展需求的经营管理模式。也就是狠抓产品的质量、注重营销、合理控制成本、资金运营等核心要素，强化企业的成本控制以及资金运营，注重过程管理，细化成本、预测企业的利润、建立预警机制，建立健全以目标责任制为前提的事前进行预测、事中严格控制、事后严格考核的制度，并且在实际执行过程中严格按照管理精细化、控制精确化以及考核定量化的要求进行。部分煤炭企业已建立了保证质量、技术

4、管理、精细成本的控制、监督考核、人力资源等全面管理体系，全面实施零缺陷管理法，进一步明确了各单位、部门的职责与权限、工作要求与标准，建立健全企业的各种规章制度、工艺、技术标准，从而实现企业的精细化管理。创新人才管理模式人才是企业的宝贵资源，更是现代企业提高核心竞争能力的关键所在。所以煤炭企业务必将人的因素置于首要位置，真正做到以人为本，切实重视人才的培养与发展，彻底扭转煤矿企业就是粗放管理的典型代表。在当前知识经济时代，人才资源是最为宝贵的资源，企业必须高度重视人才所发挥的重要作用。企业应当积极引进人才、善于发现人才、尽量留住人才、大力培养人才、切实用好人才、尊重人才，充分调动他们的积极主动性并最大限度地发掘他们的潜能，这是创新人才管理模式的关键因素。此外，创新煤炭企业的管理模式，还必须在企业管理过程中积极引入市场机制，在企业推行精细化管理，进一步调整企业管理的重点工作，尽量提升产品的科学技术含量，提高产品质量。使企业文化以及企业精神融入到员工的日常行为过程中，创建学习型企业，通过不断创新管理提升企业的综合竞争能力。