铝合金门窗专项施工方案-最新.docx

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1、铝合金门窗专项施工方案目录第一章编制依据1第二章工程概况12.1 参建单位12.2 设计概况2第三章施工管理与人员配置23.2项目经理部各主要成员主要职能2第四章材料选用3第五章施工准备与主要资源配置45.1 施工准备计划452劳一/J力资源配置l划及保证措75.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施75.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施8第六章施工技术与施工工艺115.5 1工技木与工工T1点点析116.2施工技术与施工工艺11第七章施工质量与验收197.1 进场主要材料及设备验收197.2 施工技术与施工工艺质量控制要点及验收指标207.3 质量通病及防治措施217.4 成品保护22

2、第八章安全文明绿色施工及合理化建议2381I238.2 绿色环保施工248.3 应急救援预案248.4 施工合理化建议和降低成本措施32第一章编制依据(I)本工程设计施工图纸及其标准图(包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件)、工程地质报告，国家、某省现行的有关规范、规定、技术措施及标准；(2)本工程的施工组织设计；(3)建筑工程施工质量验收统一标准(G某0300-202x)；(4)铝合金门窗GBT8478-202x;(5)建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GBT7106-202x;(6)建筑门窗空气声隔声性能分级及检测方法GBT8485-202x;(7)建筑外窗采光性能分

3、级及检测方法GBT11976-202x;(8)铝合金建筑型材第1部分：基材GBT5237.1-202x;(9)铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化型材GBT5237.2-202x;(10)铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材GB52374202x;(11)建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃GB157632202x;(12)建筑门窗、幕墙用密封胶条GBT24498-202x;(13)硅酮和改性硅酮建筑密封胶GB/T14683-202x;(14)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-202x(15)铝合金门窗工程技术规范JGJ214-202x;(16)建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-2

4、02x;(17)建筑玻璃应用技术规程JGJlI3-202x;(18)平板玻璃GB11614-202x;(19)建筑结构荷载规范G某OOo9-202x;(20)中空玻璃GBT11944-202x;(21)运输包装收发货标志G某388-2x2x;(22)包装储运图示标志GB191-202x;第二章工程概况2.1 参建单位工程名称：某某(某#某#住宅楼、某栋及某期地下室)工程；建设地点：某市某路某、某路大道某；建设单位：某某房地产开发有限公司；设计单位：某省某某设计(集团)有限公司；勘察单位：某某勘察设计有限公司；监理单位：某某工程咨询有限公司；施工单位：某某建筑工程有限责任公司。2.2 设计概况某

5、某（某#-某#住宅楼、某栋及某期地下室）工程总建筑面积约为*肝。其中某#住宅楼，地上32层，框剪结构，高度96.9米，建筑面积*平方米；某#住宅楼，地上32层，框剪结构，高度96.6米，建筑面积*平方米；某栋，地上3层，框架结构，高度12米,建筑面积*平方米；某期地下室，地下3层，框剪结构，建筑面积*平方米。第三章施工管理与人员配置3.1 施工管理组织机构为了加强铝合金门窗工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长，的建筑节能工程施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：各施工班组3.2 项目经理部各主要成员主要职能（1）项目经理：代表公司对本工程全面负责，其职能为：全面负责铝

6、合金门窗安装工作，沟通部门之间、项目经理部与劳务队组之间，与业主、监理及各横向单位之间的关系。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量目标、对项目质量、安全负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订供货合同。(2)技术负责人：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制与实施。解决工程施工过程出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。(3)总工长：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活

7、动，管理项目的安全管理系统。(4)施工员：具体负责工程项目的现场工作，并监督工程部门严格执行施工组织方案要求，完成现场的验收、检查工作。在项目技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的测量、计量和试验等项工作。(5)质检员：主要负责工程全过程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(6)安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。(7)材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套使用等工作。(8)预算员：做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提

8、供决策依据。负责文件资料签收、办理、变更、签证、归档等工作。第四章材料选用1、铝合金型材(1)采用90系列三轨铝合金框料，粉末喷涂铝合金窗框，铝合金框料色号由专业公司提供样品，经设计人员及业主同意后方可订货。(2)门型材壁厚2.0mm,窗型材壁厚1.4m。(3)通风铝合金百叶为100系列2、门、窗玻璃(1)商业门窗玻璃：采用无色透明1.oW-E中空玻璃，玻璃规格6+9A+6,其热工性能符合节能设计说明要求。（2）住宅门窗玻璃：采用浅蓝色透明中空玻璃，玻璃规格69A6,其热工性能符合节能设计说明要求。3、五金配件本工程五金配件应符合设计及相关规范要求，材质均为不锈钢的材料；密封条为U型氯丁橡胶条

9、，滑轮为尼龙带滚珠滑轮，密封毛条均为国产优质产品。（1）平开窗采用不锈钢四连杆滑撑、执手采用联动执手窗锁（2）推拉门、窗选用月牙锁、滑轮（推拉门采用重滑轮）以上材料的质量均应符合有关国家标准要求。4、密封材料采用PU发泡剂，质量应符合设计及规范要求。5、其他配件其他配件均为国产优质产品且质量均应符合有关国家标准要求。第五章施工准备与主要资源配置5.1施工准备计划（1）施工准备阶段首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划和材料进场计划；然后由总工长负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划和材料采购计划；最后根据施工总体进度计划、详细施

10、工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。（2）技术准备技术图纸经确认后方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，技术负责人负责整个工程的技术指导和技术协调工作。1）工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。2）施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购

11、的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。3）落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。（3）现场准备现场安装的每一道工序均在项目部受控范围内。安装过程中遇到问题应及时向项目部反馈，以便尽快解决，节约工期。现场遇到不可抗力因素影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决，以挣回流失的时间。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向项目部反馈，以便尽快解决。现场质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保

12、以形成的产品质量不受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、框架安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。分部工程施工结束，由现场质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。质检员除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：1）现场组织管理结构是否清晰，是否设质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2）施工前

13、是否进行技术交底，有无记录。3）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保护做的如何。为保证施工进度，项目部施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。（4）经济筹备我司资金筹

14、备能够保证该工程进度目标的实现。（5）内部配合在施工期间，利用施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、快速交流的需要。在内部管理上要做到：1）加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。2）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。3）材料加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。4）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。6）总包单位需要及时提供合格的安装工作面以及实测资料、轴线标高（及最大限度地把施工误差控制在允许范围），避免因调整安装面而影响进度计划的落实。7）垂直运输与堆料场地：材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。8）材料半产品成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等，而造成材料的重加工或返工。（6）组织保证措施1）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排