教育培训机构创业计划书模板.docx
《教育培训机构创业计划书模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教育培训机构创业计划书模板.docx(12页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、一、执行总结二、公司概述2.1、 企业的文化2.2、 公司的组织构造2.3、 管理人员及职责三、服务3.1、 服务特色3.2、 服务优势四、市场分析4.1、 市场现状分析4.2、 市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、 市场需求趋势与公司招生规划4.4、 市场优势4.5、 竞争者分析五、市场营销5.1、 营销策略5.2、 营销手段5.3、 目标人群5.4、 价格定位六、人力资源管理6.1、 教师的招聘6.2、 对内部工作人员的管理6.3、 对学生的管理第一局部执行总结人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的开展浪潮中,文化也在朝着全球化的开展趋势迈进
2、,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好时机。我们经过系统的调查发现,很多人想进展课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进展知识储藏的人群。企业简介1 .公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司2 .公司地址:3 .经营业务:补习类培训机构4 .注册资金:3万元5 .公司目标:创立明星企业,打造教育品牌6 .企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。企
3、业开展规划在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲I、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进展扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。市场进入优势1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高2、在校大学生教学3、南宁有足够的消费群4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构5、优秀的营销筹划方案和企业管理制度6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广阔人士的支持和帮助营销策略“要想效益高,还得宣传好。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传
4、后,才能开场打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、播送电台、报纸、咨询台等。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进展高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进展一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,
5、公司指派两名经理和两名专业教师一起,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战,互相交流,互相学习。竞争分析虽然现在的培训机构很多,其中以“新东方的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的开展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方
6、,我们的优势也是非常明显的,我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁一一消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了局部贫困但有需要的人群。人力资源管理在筹划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面表达出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的
7、经济效益。优势如下:1.熟悉的学习环境2.优质的学习气氛3.精打细算的房屋租赁和装修设计制4.齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是3万,这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是翻开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经到达饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开场准备向其他周边经济文化区扩



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教育 培训 机构 创业 计划书 模板
