信息系统项目管理师考题.docx

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1、A、硬件和系统软件通用B、PKI/CA安全保障系统必须带密码C、业务应用系统在实施过程中有重大变化D、主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证7、IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的局城网协议A、IEEE802.1B、IEEE802.3C、IEEE802.6D、IEEE802.118、项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不做出变更时，应该（）对被影响的需求文件进行处理。A、从关注高层系统需求变更的角度B、从关注底层功能需求变更的角度C、按照从高层到底层的顺序D、按照从底层到高层的顺序9、关于联合投标说

2、法错误的是（）A、两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。B、联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。C、国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。D、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。10、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。A、与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B、告诉团

3、队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C、征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D、使用更有经验的资源，以更快地完成工作11某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（）不应是该实施所带来的变化。A、企业文化的变化B、服务质量的变化信息系统项目管理师考题（一）（总分100分.考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、以下关于招投标的说法，错误的是（）。A、招标人设有标底的，标底必须保密B、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少

4、于二十日C、国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以不进行招标D、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招2、项目质量保证应以（）为目的。A、评价整体项目绩效B、证明项目满足相关的质量标准C、识别与该项目相关的质量标准D、监督项目的具体实施结果3、权变措施是在风险管理的（）过程确定的。As风险识别B、定量风险分析C、风险应对规划D、风险监控4、关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理C、在需求清澈之后，对项目

5、管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解5、沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A、干系人信息与沟通需求B、沟通方式与信息发布C、干系人提供的绩效信息D、干系人管理与经验教训总结6、（）不是超安全的信息安全保障系统（S2-MIS）的特点或要求。C、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目不承担连带责任D、依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。18、在架构设计时，可以利用特定的架构模式来设计某一类

6、系统以满足用户需求，这体现了信息系统具有（）特点A、目的性B、开放性C、相关性D、相似性19、企业应用集成技术（EAD可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAl包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于（）。A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成20、设甲乙丙三人独立解决某个问题的概率分别为0.45、0.55、0.6,则三人一起解决该问题的概率约为（）.A、0.53B、0.7C、0.8D、0.921、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成

7、后人员可再调配。在此情况下，人员最少配置为（）oA、6B、9C、10D、1322、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（）应是重点考虑的要素。A、资源利用效率B、项目进度控制C、范围变更D、项目质量C、业务方向的变化D、组织管理的变化12、当（）时，要正式通过变更审批。A、0.7版的项目管理计划调整B、某活动在自由时差内的进度调整C、某活动负责人要求进度提前D、项目经理安排一次临时加班13、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用A、

8、固定总价合同B、成本补偿合同C、工时和材料合同D、单价合同14、在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B、类比估算法C、预留时间估算法D、历时的三点估算法15、以下关于范围变更的说法错误的是（）。A、范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围笠延B、客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C、范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D、范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程16、在供方选择

9、过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明。A、供方多年供货业绩综合评价B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力C、供方其他用户对其产品质量的反馈D、供方绩效评估结果17、下列说法正确的是（）A、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，其他人无须通知B、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起20日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。29、对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。可行性研究费用项目投标费用监理费用需求开发费用设计费用实施费用验收费用A

10、、B、C、D、30、以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）。A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B、项目整体管理过程是线性的过程C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D、项目整体管理不涉及成本估算过程31、根据软件工程术语GB/T114572006，基线是业已经过正式审核与同意，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。A、编码基线B、测试基准C、里程碑D、分配基线32、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度

11、对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。A、26B、27C、28D、2933、王某是一名软件设计师，按公司规定编写软件文档，并上交公司存档。这些软件文档属于职务作品，且：A、其著作权由公司享有B、其著作权由软件设计师享有C、除其署名权以外，著作权的其他权利由软件设计师享D、其著作权由公司和软件设计师共同享有34、配置审核的实施可以（）。123、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集

12、和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（）是不正确的。As项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C、项目组合管理要确保与组织战略协调一致D、通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序24、风险紧迫性评估多用于（）中。A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险应对25、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。A、交付能力和收益B、追求人尽其才C、追求最低的风险D、平衡人力资源专长26、在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）A、评审各种情景，使进度与计划保持一致B、记录请求的变

13、更C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情D、更新活动属性27、 EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstocompleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、 expertjudgmentB、 analogousestimatingCrequirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating28、下面（）不是风险审计的目标。A、确定风险

14、管理已经在项目的整个生命周期中实施B、确定项目被管理好，风险被控制C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值40、虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。A、组织结构图和职位描述B、人力资源模板C、非正式的人际网络D、活动资源估算41、某单位的公共服务大厅为客户提供信息检索服务并办理相关行政审批事项，其信息系统运行中断将造成重大经济损失并引起服务大厅严重的秩

15、序混乱。根据电子信息系统机房设计规范GB501742008，该单位的电子信息系统机房的设计应该按照（）机房进行设计和施工。A、A级B、B级C、C级D、D级42、（）不属于管理文档A、变更控制记录Bs开发计划C、项目总结报告D、需求文件评审记录43、下列说法正确的是（）A、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少20日前，以书面形式通知所有招标文件收受人B、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。C、招标人设有标底的，标底必须保密，但在特殊的情况下，可以公开标底。D、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日。44、关于UM1.的描述，不正确的是：（）A、UM1.是一种可视化编程语言B、UM1.适用于各种软件开发方