我是如何做好总会计师工作的.docx

《我是如何做好总会计师工作的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我是如何做好总会计师工作的.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、我是如何做好总会计师工作的总会计师这个岗位，既是一名行政职务，又是一种技术称号.企业配备总会计师，是为了加强企业管理，科学组织财务活动，有效运作资本、合理使用资金，减少循环周期，加速资金周转，提高经济效益，从而获得更加丰厚的资本积累.所以，总会计师这个职务，是一个重要的职位，具有非凡的责任.我们东方百货集团公司，是新兴发展起来的一个中型商业零售企业.发展快、底子薄，资本积累赶不上业务扩展的需要，资本金不足，流动资金短缺，全靠筹资举债经营.所以，筹集资金，运作资本是总会计师的一项工作中心，我就是围绕这个中心.具体抓了以下十项工作：一、深化改革.企业财务会计工作是一门社会学科.她为发展社会生产力和

2、提高企业经济效益服务.因此，它必须不断地深化自身的改革.为适应财务会计制度、财政税务制度、金融体制和企业经济体制改革的需要.近年来，我们不断地深化自身的改革.改革了增值税核算方法，改进了会计核算程序，增设了一些必要的会计科目内容，细化了帐簿记录办法等.根据银行现行结算方法，我们取消了“商品采购”科目，把货到未付款和款到未发货等货款往来统一记入在“应付帐款”的供货单位往来户中，通过月终余额方向来控制其经济内容，以便及时了解“钱货两清”状况；根据零售商业是增值税推移终结和消费者增值税最终承担者的特点，商品零售价格必须以价税合一收取货款.为此我们增设了“待转进项税额”和“价税合一存货含纳税额”两科目

3、，借以核算进项税和销项税的记录、计算与转销情况；根据企业的不断发展壮大的要求，我们改会计核算的手工操作为微机的记录与反映.从而及时准确地为投资人、债权人、经营者提供了有用的信息.二、尊重人才.集取高素质的会计专业人才，才有高质量、高效率的工作业绩.因此，我们在企业管理人才选用与培育中做到了这样几点：一是选用人才的起点要高.我们在选用人才时，明确规定：凡进财会科的人员，必须是财会专业大、中专毕业的青年，并且有聪明能干的气质；二是不断更新专业知识.企业有计划地组织或送出去培训，并给以宽松的政策，鼓励自学成才；三是每周以例会形式，各自汇报自己工作，互相交流经验，研究和解答工作中的难题，获得共同提高；

4、四是大力支持合格人员积极参加晋升考试，以便按条件获得专业技术职称，优化专业技术水平.通过这些工作，我们十大市场的财会人员，都具有中专文化程度和会计员、助理会计师的专业技术职称.公司财会科有10名财会人员，具有大、中专以上专业水平的人员有7人，会计师4人，其余都是助理会计师和会计员.成为企业一支较强的技术力量.从而为搞好企业核算与管理，夯实了坚实基础.三、完善制度.规章制度是规范企业行为的一个“小法”.为使企业经营活动做到有章可循，我们着重以“实物负责制”、“岗位责任制”、“经营责任制”这三大制为中心，抓住管理中的薄弱环节，深入调查研究，有针对性的制定了20余项企业管理制度，并汇编成册，以利贯彻

5、实施.“拨货计价实物负责制”是零售商业实行售价核算的一项基本制度，是供销社一项当家理财的制度.这项制度已伴随供销社的发展而沿袭至今.但是制度有一些具体内容，必须随着变化了的客观实际而不断地修订和完善.因此，我们根据东方百货的实际情况，进一步修订了商品的购进、验收、制价、保管、销售、盘点等章节，使之更加有效地实施管理.“经营责任制“是企业用来衡量经营人同贡献大小的一个尺度，严格而科学地设计内部经营责任制形式，就能更加有效地鼓励多劳多得，最大限度地调动全体职工的劳动热情.因此，我们针对企业实际，制定了不同形式的经营责任制，并一年一个办法，使人们每年都有一个新的感觉，有个新的奔头.1999年度，我们对零售商业这一块，实行“五定管理、三级连责、百分考核、含量计酬”经营责任制形式，从而在全公司的部门之间、商场之间、职工之间掀起了扩销货、创效益的竞争热潮.头三个月商品销售额实现了开门红.商场经理、部柜长、营业员个人所得，均比同期提高30%50%,个别贡献大的职工月工资收入翻了一番.收到了国家、企业、个人收入同步增长的好效果.