企业运营主导智能制造别搞反了！.docx

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1、企业运营主导智能制造，不是智能制造主导运营！没有企业价值运营未来的想法，就没有企业智能制造，便不会有智能制造系统的诞生！没有智能制造系统的诞生，至少六圈没事做：1 .精益改善圈没生意2 .信息化圈没生意3 .自动化圈没生意4 .智能设备圈没生意5 .工业软件圈没生意6 .互联网服务圈没生意所以，如何让企业快速理解、投入智能制造，对企业的发展竞争有益处的，全面投入智能制造，集合体的力量便能显现，进而促进国家级的竞争力就起来了。因此，专家学者、系统服务业应一起发功，不停地发功，简单地说，快速的传播，一定会有效果。企业价值运营的未来，谁在想，谁该想，就是企业组织顶层。只有企业顶层下决定，企业才会全面

2、动起来，谁是顶层，接着说:不是智能制造主导运营企业运营主导智能制造智能制造系统企业智能制造企业价值运营1.精益改善圈没生意、2.信息化圈没生意、3.自动化圈没生意、4.智施设备圈没生意、K._H_业3注BH部土A-JJFHiaiBRWU”一哪些人是企业顶层企业顶层通指：企业董事长、董事会、决策委员会、总经理或决策领导核心团队、内外部经营分析专家等。企业顶层应具备能了解这个企业体、经营什么类型产品、社会需求动脉、消费者、能开发什么类型产品、制造和供应链体系、商业推广模式、竞争态势，这样才能在大变革中做出正确的决策。工业4.0,第四代工业革命，可无玩笑可开的，是阻挡不了的地球生活革命，表象是制造变

3、革，内涵却是产品变革，是来自社会消费习性的变革，起因是科技。企业顶层应站立于高点上检视自家企业未来的价值观，而价值观我们就用价值链、价值流方法来检视，应可获得清晰的判定。精益价值流的起始应用价值、价值观、价值体系、价值工程、价值分析、价值流，这些价值XXX理论、应用，普遍使用在企业内部产品分析上，且偏重于制造工艺流程分析、物流分析、成本分析、消灭浪费等等，是分析改善的重要利器，企业实战上，专司改善工程的负责人或外聘顾问，理解价值流的精髓，通常使用后的成效高。笔者在2018年初，为协助某企业智能化和数字工厂的项目，特地去全国著名电器空调制造企业参访，基于该厂区总经理带本人参观全国有名的智能自动化

4、组装生产线，原组装线80多人改造后仅剩30多人，我赞赏有加，但总经理却告诉我：没有，还是存在改进的地方，他要再度启动价值流会议改善。厂区总经理亲自带头要执行价值流分析，是一件非常了不起的事，难怪厂区管理得过集团全国第一。价值流用在顶层的企业分析精益价值流是一套优质的分析法，企业内或顾问服务圈都无争议性,作者想利用价值流的精华理念，梳理企业顶层智能制造的价值判断流程,协助顶层站立云端清晰看蓝天。智能制造不是那么容易理解，却必须简单而快速理解，企业要启动智能制造企业的全面性，总得给顶层决策领导团队，一个关系企业未来命脉的发展思维路径，依循路径，团队能思考、能检讨、能创新、能发现的检视图。作者读书加

5、经验整理了一组七步价值流法，协助企业顶层该不该实施智能的快速思维方法，如下图示:相对于制造价值流的分析，比较有完善的数据支撑，因此，复杂的价值流程检视，数字目标与实际可控制比对，而企业顶层的价值判断,尤其是创造性未来、引导未来的价值判断，更是无数据可支撑或只能部分汇总数据支撑，更多是大环境经验式、直觉式、趋势式的价值判断。若硬要以数据做出价值判断，您可能要通过实验设计、问卷调查、消费行为模式分析、科学预测等等的人力和设备的投资，数据取得成本很高，中小型企业是承受不了的，因此，此类领导群用了更多的非数据型价值判断，即使财力雄厚的品牌豪门企业，顶层核心决策领导群，在决定如图所示的前三项价值未来趋势

6、判断，也常用直觉式+总体分析数据下定决策，快速而趋向准确，经营之神王董、富士康郭董、阿里马董等，直觉、嗅觉无一不是敏锐而犀利。价值流分析能带出智能制造体系的优先次序这个价值链，代表的是：您充分检视，且掌握了发展的顶层战略，企业即将因为智能制造的推动，迈向地球生活未来主流的供应商，使您的企业脱胎换骨，企业价值未来翻倍上升。当然，接续，还得靠务实的实施，运营环节务实智能，立体关注，而成功！饼傅0阶11，.值系蜿八大体系企业顶层价值链的检视过程，最大的价值效应是：过程中核心决策团队，在思考价值链的同时，心脑想必也会回想现状的运营而对智能制造体系的强弱，而定下哪个体系该优先促进的曲谱。价值链的顶层思维模式，是为企业智能制造立下战略模糊清晰，而为战术清晰铺路，企业通过这一轮的思维，推向实行面逻辑，才不至于脱序。