企业人力资源培训创新途径及开发策略初探.docx

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1、企业人力资源培iJI创新途径及开发第醐探在经济建设发展过程中，企业扮演着重要的角色，而人力资源在企业发展过程中占据着重要的地位。通过对企业人力资源的有效开发和利用，可以将人力资源在提升企业整体实力方面的优势充分发挥出来，对此企业管理者应予以高度重视。针对于人力资源在企业发展与壮大中起到了重要的作用，借助人力资源培训I,可以为企业员工岗位技能和职业素养的提升创造有利条件。所以对于企业员工来说，应提高对人力资源培训的参与度，在培训中将自身的缺陷挖掘出来，不断强化自我价值。同时在人力资源培训的支持下，也可以将企业专业人才的培养水平提升上来，并通过培训考核，达到吸引人才的目的，将人才方面存在的不足弥补

2、到位。一、人力资源培训创新及开发的重要性分析(一)有利于将企业凝聚力提升上来借助培训活动的开展，可以规范员工自身行为，在工作过程中，将公司制度贯彻执行到位。同时在员工具体的培训中，也是企业制度和文化建设不断深入的过程，有利于提高员工对企业发展的认同感，在整体上推动员工凝聚力、企业团结发展的共同提升。(二)有利于确保员工专业能力的稳步提升通常来说，在企业培训内容中，与岗位规范、专业能力等方面有着密切的联系。员工在培训上岗后，应高度明确自身职责定位，借助培训，推动自身专业水平、综合素养的提升。同时在日常工作中，应注重经验的总结，不断朝着岗位规范标准进行靠拢，从而确保工作质量和效率的稳步提升。由此可

3、以看出，在企业发展中，员工专业培训的作用不容忽视1,以此来逐步实现企业预期目标。(三)有利于充分调动员工的积极性在企业建设中，员工的专业培训I,对员工的激励作用也比较凸显。通常来说，诸多企业会向优秀员工提供进修机会，部分员工出自于提高自身专业能力的角度,应不断努力，在这一过程中，不仅员工自身的专业技能会得到提升，而且也有助于企业经济效益的不断提升。二、人力资源培训方面存在的不足之处(一)企业人力资源培训内容比较简单化在企业人力资源培训方面，培训内容主要体现在岗位知识、工作技巧方面，与员工创新意识与创新能力等内容的联系并不大。对于企业来说，为了实现长远的发展，必须要注重提升员工创新能力。但是在实

4、际上，一些企业人力资源培训在职业规划方面，尚未将每一位企业员工涵盖在内，而员工的职业发展规划对于刚入职的员工非常有必要2,借助完善的职业规划，以此来满足自我价值的实现需求。(一)企业人力资源培训模式比较落后首先，培训模式比较单一化。目前，一些企业在人力资源培训方面，形式化现象比较严重，在学员的培训方面，主要以培训班的方式为主；在培训内容、培训方式等方面，主要是为了满足上级下达的培训任务的需求，对企业员工创新能力的培养并无明显的益处。其次，企业员工对人力资源培训的思想意识并不强烈，诸多企业员工尚未认识到企业人力资源培训的重要性，从而不利于其学习效果的提升，再加上纯理论知识灌输在培训方面占据着主导

5、，无法确保企业员工对培训内容的积极性，而且培训所学的知识也尚未与日常工作紧密结合。产生这一现象的原因，主要是由于企业人力资源部门对培训目的的重视度不足，而且欠缺良好的培训理念，这不仅与企业培训的预期目标不相符，而且长期下去，会对企业的长远发展造成不良影响。(三)人力资源培训考核机制的完善性不足对一些企业人力资源培训的考核机制进行分析，对于形式化的重视度较高，这与考核的目的有着明显的差距。借助培训考核，可以对员工所学的专业知识和技术能力进行检验，并借助考核，满足发现人才、选拔人才的需求。现阶段，部分企业在人才选拔过程中，比较侧重于传统人事管理方法3,其中，职称和学历比较及领导直接选拔比较常用，在

6、一定程度上很难将选拔制度的实效性和科学性体现出来。(四)人力资源培训理念存在严重滞后性在以往管理思想的影响下，一些企业欠缺高度的人力资源培训意识，其重视度较低，企业领导、普通员工并没有认识到人力资源培训工作的重要作用，整体培训理念的滞后状态显著，所以企业人力资源管理模式，与当前的发展需要并不相符，不利于人力资源培训规划与创新水平的提升。而且对于以往粗放式培训模式来说，也会对人才储备与培训效果造成制约。此外，因为企业员工数量较多，如果培训力度不足，不仅无法体现出员工的价值，而且员工结构的冗杂状态也比较突出，所需的人力资本较多。三、人力资源培训创新途径及开发策略(一)完善企业人力资源培训内容在人力

7、资源培训内容方面，既要注重传授基础的岗位知识，也要不断增强员工的创新意识和创新能力。首先，企业员工的创新意识，对于后天学习训练起到决定性的作用，将自身思维、感知力提升上来，在培训过程中，应加强平等开放的文化氛围的构建，并基于组建团队这一方式，为员工分析自身职业追求提供极大的便捷，对员工的职业理想进行不断规范化，将日后工作的思考方向调整到最佳，从而将企业创新动力激发出来。其次，创新能力培训，要求员工应对自己的工作技能有所了解,借助培训I,对专业知识加以学习，防止员工僵化思维的出现，同时在培训中，也可以深入分析员工的创新想法。再次，为了不断提高创新能力培训效果，应提高对新员工的关注度。分析其原因，

8、主要是因为新员工具有较强的创新能力，创造成果比较容易达成。同时在培训中，切忌对传销式训练进行应用，因为这会对员工的创新动力产生负面的影响。最后，在人力资源培训内容方面，应注重知识产权人才培养课程的合理增设，使企业员工对知识产权在保护创新成果方面的作用高度明确化，同时也要重点培训企业员工知识产权法律知识，引导员工树立高度的知识产权意识，满足企业知识产权创新型人才的培养需求。（二）转变人力资源培训的形式目前，在科学技术不断发展的过程中，企业对员工的要求愈发严格，尤其在业务水平与综合能力方面，培训在提高员工能力方面的作用显著。基础教育与人力资源的培训有着密切的联系，在人力资源培训方面，应对生产经营管

9、理中的问题进行深入分析，不断更新和升级企业生产设备与技术4,并将员工技能提升上来。在具体实施过程中，应对培训思路进行不断完善，树立先进、科学的培训观念，将理论知识的培训与知识技能的培训相结合，共同致力于培训人员岗位知识技能的提升。同时，应将培训途径拓展开来，为人才的培养创造有利条件。其中，应遵循实效性原则，通过学用结合，在不断学习新知识、新技术的过程中，以此来为员工工作能力的提升助力。除此之外，应对培训形式进行多样化，如专家培训、精尖员工一对一培训I、绩效奖励、工时定额优化等培训方式，将员工自主提高意识提升上来。在培训方式中，应注重观摩教学，培训内容应加强网络流行用语的应用，防止员工视觉疲劳的

10、出现，通过此类培训，可以对员工思维方式进行不断拓展，并激发出员工的培训热情,尽显多样化培训的应用价值与应用效能,致力于培训质量的稳步提升。（三）完善人力资源培训考核与监督机制为了对员工的培训效果进行准确判断，对于受培训员工，应满足绩效评价的公平性、公正性需求，为认定员工培训效果提供合理的依据。而且应加强竞争激励制度的构建，将员工的比较与竞争心理凸显出来，发挥出对提高培训效果的促进作用。基于员工角度，竞争具有优胜劣汰的性质特点，带给受培训员工一定的压力感，所以可以引导员工注重不断提升自己。同时，基于企业角度，应加强专门的监督小组的设置，为了取得良好的培训效果，应加强不定时检查方式的应用,为培训人

11、员顺利完成培训工作提供极大的便捷，从而推动人力资源培训效果的提升。除此之外，应加强科学化考评指标体系的构建。在企业人员培训的考评中，应对培训人员的特点进行分析，加强完善的考核模式的制定，确保考评指标体系的科学性与完善性，并对受培训人员各方面的能力进行全面考察。借助培训考核检测体系的构建，可以高度统一企业人员考评的内容和标准5,不断增强受训人员的素质、能力等方面，防止主观影响的存在，将考评结果的客观性、准确性充分体现出来。（四）引入先进的培训理念要想将企业人资培训管理水平提升上来，应对以往的思想认知进行改变，将培训意识提升上来，加强先进培训理念的积极渗透，为提高培训效果奠定良好的基础。现阶段，市

12、场竞争压力与日俱增，要想与快节奏的企业运营需求相符，应将每个工作岗位的作用发挥出来，加强人力资源培训方式的应用6,引导企业人员对培训的作用予以正确认识，将自身岗位职能与责任高度明确化，借助先进的培训理念，确保员工价值观念的顺利塑造，从而为企业市场竞争地位的提升保驾护航。在具体落实过程中，首先,应对以往人力资源培训的固有认知进行改变，加强全新的培训理念的塑造，加强科学化培训方案的制定。其次，借助有效的宣传与教育，可以引导企业人员高度注重人力资源管控与培训工作，积极融入以人为本思想，从而与既定的培训目标相符。（五）合理应用互联网技术在科学技术不断发展过程中，应基于时代发展趋势，不断创新培训手段，使

13、员工与企业融为一体、合二为一。比如加强“互联网+”的应用，对投票类的小程序予以开发，从员工的培训愿望出发，为培训质量的提升奠定良好的基础。而且也要对各种办公软件上的交流内容予以收集，加强关键字节的设置，基于实际问题,将培训计划的针对性体现出来，如此来确保企业长效化培训方窠的顺利构建。此外，在培训手段方面，借助“互联网+”，应与在线的讲座培训相结合，满足员工实时化的学习需求。四、人力资源培训创新及开发的具体应用以深圳市长运通半导体技术有限公司为例。公司坚持“牢记责任、自主创新”的发展理念，专注于功率控制与功率集成产品设计。公司产品覆盖高可靠、工业电子、消费电子等应用领域。对该公司当前的企业文化进

14、行分析，主要体现在严谨性、标准化、规范化方面。公司当前的战略目标，不仅仅为了实现IP07,而且要成为功率半导体行业细分领域标准的制定者和引领者。这一战略目标的实现,与公司技术的创新性、业绩的成长性、内控的规范性及员工技能与绩效的持续提升等有着密切的联系。所以在此阶段，企业应积极采用硬性人力资源管理模型。目标导向及定量方法得到了广泛应用，全面贯彻质量管理体系要求，对员工行为进行不断规范。这为公司的人力资源培训创新及开发提供了明确的指引。五、结语综上，我们可以看到，对于企业而言，加强企业人力资源培训方式的创新非常有必要，人力资源培训的开展，是影响企业人力资源建设状况的重要因素，对于企业的发展也具有一定的决定性作用，如果对传统方法和制度进行一直沿用，不利于自身竞争实力的提升。所以应从企业的发展实际出发，加强人力资源培训新方法的制定，并满足创新和开发的多样化需求；加强完善的培训平台的建设，满足企业人才的培养需求，从而确保企业经济效益、社会效益的顺利获取，在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文笔者对企业人力资源培训创新途径及开发策略展开研究，希望可以从理论的角度对企业提供一些帮助。