9.碰上了小心眼的领导怎么办？萧何给[小心眼」.docx

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1、就像总有人宽厚总有人刻薄样，也总有领导宰相肚里好撑船，总有领导的心眼比针眼还细,所以，碰上小心眼领导的概率也是不小。当然，偶尔的一般性的小心眼，不妨一笑之了,最多忍一忍也就过去了。但如果领导的小心眼影响到了自己的发展，那就要想想办法了。我有一个朋友的朋友，在一个单位做办公室副主任，管文字材料、公共关系。一般说来，这个岗位的人，领导是比较信任的，对领导的想法也把握得比较准。一天，省里的媒体来作重点采访，局长十分重视，亲自参加，又叫了十来个人，开个了小型座谈会。会上，当然是局长为主，介绍经验，其他人补充。领导说得很全面很到位，一二三四，甲乙丙丁，但具体的事例就说不上多少了。于是副主任就补充了，他情

2、况熟悉，能说会道，又经常跟新闻媒体打交道，知道记者需要什么料。说得头头是道，有理念、有做法、有效果，还有不少群众语言，很生动形象。半个月后，报道出来了，内容呢，差不多就是这副主任说的那些，其中还有两三个地方，还点出了副主任的名字。领导呢，从头到尾不见一个名字。其实从新闻报道来说，这也是正常的。但这领导心里就不开心了，觉得这副主任，肯定是仗着跟新闻媒体熟，说不定还做了点工作，抢了自己的风头，故意让自己难堪。从此呢，就这对副主任横挑鼻子竖挑眼，时不时给个小鞋穿穿。小心眼也算是一个人性的弱点吧，跟做不做官、官大官小没多大关系，做到了皇帝，也依然有小心眼的，比如汉高祖刘邦就是。刘邦这人，打小就特别的小

3、心眼。他年轻时游手好闲，吃了上顿没下顿，就经常到他大哥家蹭饭吃。他嫂子特别讨厌这个混吃混喝的小叔子，一家人早早把饭吃了，见了刘邦一摇一晃地过来了，就把空锅刮得嘎嘎响，这是告诉刘邦，我们家没饭给你吃了。后来刘邦做了皇帝，侄子、外甥们都封了侯，就是大哥的独子刘信不给封，他记着当年刮锅的声音呢。他老爸刘太公看不过去了，说总得封一个吧。刘邦说行，于是给大哥的儿子封了个侯，什么侯？叫羹颉侯，羹，就是饭，颉，就刮锅，你就做个刮锅侯吧。对亲侄子都如此，对部下那就不用说了。萧何，是为刘邦打天下的大功臣，与张良、韩信并称前汉三杰。萧何还是刘邦的老兄弟，当年刘邦在沛县做亭长时，萧何是县里的主吏，两人是好朋友。于是

4、，县府办公室主任萧何就经常利用职务之便，给乡里的派出所长刘邦以许多的照顾。后来刘邦做到了汉高祖，萧何就是他的相国。汉高祖三年（前204年），刘邦与项羽在京县一带苦斗，战况十分惨烈。而萧何呢，也在后方想方设法，保证粮草供应。刘邦过几天就派个使者，来慰问萧何。啊哟，萧相国，你可辛苦了啊。前方打仗的皇帝，来慰问后方搞后勤的相国，这是几个意思？萧何开始也不在意，慢慢地轧出苗头来了：我刘邦每天前线打仗，提心吊胆出生入死，你却在后方搞搞供应，你老萧比我做皇帝的还逍遥啊？显然，刘邦的小心眼乂发作了。萧何也不多言语，马上把整个萧氏大家族中，能够打仗的男子集合起来，一起送到京县前线，以示自己不敢享福，要紧跟陛下

5、艰苦奋斗。刘邦一看，这萧相国也是蛮识相了，大为高兴。汉高祖十二年（前195年），名将英布谋反，刘邦又是御驾亲征，留下萧何镇守大本营。刘邦在前线，又是多次派人，来问萧相国在干什么。得到报告说，萧相国治理国家、安抚百姓，现在老百姓都很拥戴朝廷。刘邦阴阳怪气地说，萧相国的功劳很大啊。萧何听说了，心下不安，看来刘邦的小心眼又犯了，他这是怀疑萧何在收买人心呢。你做了相国，已是一人之下万人之上，你还要收买人心，你是想做皇帝吗？萧何也不多说，派人大张旗鼓地去购买大片良田。他这是向刘邦表个态，我胸无大志，只是想多发点财罢了。刘邦回来，听说有人告状萧何买田买房，哈哈大笑，得意地把状子给萧何看，哈，你萧何浓眉大眼

6、的，我一直以为你是圣人呢，其实也不全是高大上啊。心里呢也舒坦了许多。萧何这时就趁机向刘邦提了个建议，说是皇家的园林上林苑，占地广阔，却只养了一批供观赏的禽兽，何不把这块地让给老百姓耕作呢，反正收割后的秸秆，喂养禽兽也是绰绰有余。刘邦一听大怒，好你个萧相国，你要捞个为民办实事的美名，却用我的出地作人情，好处归你，坏处归我，你这是存心让我难堪。竟然下令，把萧何投入牢狱。这显然是很荒唐的。有大臣就向刘邦劝说，刘邦一想自己确实太过分，就把萧何放了出来。萧何一出牢门，家也没回，穿着破衣，赤着脚，披头散发，来向刘邦谢罪。刘邦一看往日风度翩翩的萧何，一副狼狈相，心里的一口气也出了，就好好地安慰了萧何一番。萧

7、何的本事、萧何的忠诚，刘邦不是没看到，但他就是小心眼。看到萧何出身比他好、水平比他高、粉丝比他多，言谈举止、风度修养，都比他这个流氓出身的皇帝强，他心里就莫名其妙地不舒服，所以有事没事总要折腾一下萧何。萧何呢，对刘邦的这点小心思也是心知肚明，所以每次都小小地满足一下刘邦，让他得意那么一下下，把刘邦的小心眼，变成了刘邦的小确幸。前汉三杰中，韩信被刘邦杀死，张良隐居了起来，只有萧何在丞相的高位上终其一生，跟他的这份智慧，也实在是分不开的。所以，要是你的领导也有点那么点小心眼。其实呢，说小心眼，说到底也就是性格上稍稍偏执一点，比如对细节特别在意，就是我们常说的细节控。或者对不清楚的事特别的不放心，或

8、者遇到事情容易想得多一点，有时甚至会钻牛角尖。遇上这样的领导，就要学会适应这种性格。怎么个适应，我想到了三句话。第一句是：小处不可随便。一般小心眼的领导，往往对细节特别在意，一个细节上的问题，往往会联想到很多很远。因此，把每一个细节都考虑周到了，都安排妥当了，这样的工作，领导也就满意了，踏实了。比如前面讲到的报道的事，从新闻报道来说，肯定没问题，但从领导的心理来说，心里不痛快也是可以理解的。如果能事先想到这个细节问题，并和媒体或者领导做好沟通工作，这个问题应该完全能够解决的。有句话，叫做细节是魔鬼，细节有时候确实有着意想不到的魔力。所以记住这句话：不可随处小便，小处不可随便。第二句是：确保两头

9、连接。哪两头？一头是你，一头是领导，要确保这两头能保持连接的状态。也就是说，领导交给你办一件事，你要每个阶段每个进展，都让领导知道。要让领导看来，这件事始终处于可了解、可预测、可控制的范围，这样，他才不会因不了解而产生一些不必要的疑虑。还是前面说的那个报道，如果那位副主任，能把报社记者的稿子，及时向领导作个反馈，作个沟通，无论最后改还是不改，领导心下都不会有想法。这实际上是站在领导的角度来看问题，不能因为你了解了、清楚了，就想当然地以为领导也了解也清楚，很多的误解往往就产生在信息的不对称上。所以要记住这句话：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。第三句是：作风不妨低调。一般说来，注重细节的领导，往往做事比较扎实细致，讲究稳妥全面的人，因而，在工作作风上低调一点，能得到领导的认同。同时，即使在工作以外的其他方面，比如个人爱好之类，也不要有意卖弄，显得比领导高出一筹，这样才不会在一些看似无谓的事情上引发他的疑心。其实话说回来，也不仅是适应小心眼的领导，任何时候、任何领导，都不会喜欢太过高调，喜欢出风头的下属，低调一点，总是不错的。记住这句话，做事可以高调，做人不妨低调