强化使命担当坚持稳中求进奋力开创公司高质量发展新局面——崔涛在管道公司2024年工作会议暨党委(扩大)会议、四届三次职工代表大会上的工.docx

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1、强化使命担当坚持稳中求进奋力开创公司高质量发展新局面崔涛在管道公司2024年工作会议暨党委（扩大）会议、四届三次职工代表大会上的工作报告（摘编）这次会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,认真落实集团公司部署要求,紧跟国家管网公司发展思路,总结2023年工作成果,分析面临的形势,部署2024年重点任务,动员和组织广大干部员工,强化使命担当,坚持稳中求进,奋力开创公司高质量发展新局面。2024年工作总要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实集团公司部署要求,紧跟国家管网公司发展思路,坚持

2、新发展理念,牢牢把握稳中求进工作总基调,聚焦“1234”目标要求,心无旁鹫抓好各项工作,扎实推动公司高质量发展。做好全年工作，“1234”是总目标,稳中求进是主基调。“1234”新内涵:围绕一条主线,全力打造“四个管道扎实推动公司高质量发展;防范“两大风险”，持之以恒防范质量安全环保与合规风险;做到“三个坚定不移”，坚定不移加强党的建设、坚定不移夯实基础管理、坚定不移推进改革创新;打好“四大攻坚战”,打好智能管道建设、区域化管理、重点工程建设、安全隐患治理攻坚战。2023年主要工作成果2023年是公司发展历程中极不平凡的一年。一年来,面对各类风险挑战明显增多的复杂局面,公司坚决贯彻集团公司决策

3、部署,按照“围绕一条主线、防范两大风险、做到三个坚定不移、打好四大攻坚战”的目标思路,扎实推进各项工作,全面完成了目标任务,公司整体呈现稳中向好发展态势。全年管输原油、天然气创历史新高;经营业绩持续向好,完成预算目标的113%;中俄东线黑河一长岭段等重点工程建成投产,新增管道2546公里,管道总里程创历史新高。（一）党建引领作用有效发挥把抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育作为重要政治任务,各级党组织和党员干部严格自我要求、认真对标对表、立足岗位担当作为,解决了一批员工群众和基层关心的问题,全体党员接受了系统的党性教育,主题教育取得了阶段性成果。第一时间传达学习习近平总书记和李克强总理重要讲话和

4、批示精神,制订了打造“四个管道”实施方案。编制了党建工作三年规划,推动党建工作规范化。强化党建考核结果应用,对排名后三位单位的党委书记进行约谈,基层党委书记现场述职实现3年全覆盖。党组织设置持续优化,210个党支部换届选举按时完成。推行党支部书记持证上岗,首次开展党支部书记论坛。推广应用党建信息化平台,公司获得集团公司“党建信息化平台推广应用先进单位二深化标准化党支部和党员示范岗创建,5家单位获得“集团公司先进基层党组织”，26个党员先锋岗被命名为“河北省国资委系统企业优秀共产党员先锋模范岗”,以淄博作业区党支部书记袁景为代表的H名党员、党务工作者获得集团公司和河北省国资委表彰。党建课题研究成

5、果丰硕,中俄东线大党建和创建标准化党支部研究分获集团公司党建创新案例和河北省国资委优秀论文一等奖。加强领导班子建设,持续优化结构,充实力量,增强各级班子整体合力。开展全方位、多层次干部培训,集中培训处级干部、80后年轻干部、站队长167人次。开展选人用人专项检查,对2018年新提拔的干部开展试用期考核,从严管理干部成为新常态。适应大岗位、大工种需求,举办培训469期共1.3万人次。挂牌成立公司第一批职工创新工作室,汇集了以压缩机组维检修中心黄兆亮为代表的高技能人才开展技术攻关。推进纪检监察体制改革,调整业务职能,持续深化“三转”,构建责任传导完整链条。联合监督工作成效显著,专项治理和监督检查协

6、同联动,推动了合规管理提档升级。严肃执纪问责,受理信访件、处置问题线索、立案数量实现“三个下降二坚持纠正“四风”不止步,作风建设呈现新气象。建成廉洁风险防控数据库,构建一事一清单、一岗一清单和财务、合规管理、廉洁纪律负面清单。加强党对意识形态工作的领导,两级党委研究意识形态工作59次,解决问题56项,完善措施91项。组织媒体开放日活动和舆情演练,策划主题宣传,8次央视新闻联播3次播报中俄东线建设情况,主流媒体刊发转载400余万次,全方位展示了公司形象。公司获集团公司“宣传思想文化工作先进集体”称号。坚持共建共享,员工收入连续4年保持稳中有增,统一并提高了离退休人员体检标准。畅通民主交流渠道,职

7、工提案立案落实率和答复率达100%开展全国引领性劳动和技能竞赛等系列活动,中俄东线项目部、第一项目分部分获“中央企业先进集体”“全国工人先锋号”称号,中俄东线项目部经理罗志立、铁岭站站长刘宝明分获“集团公司铁人奖章”“中央企业劳动模范”称号。积极承担社会责任,投身国家精准扶贫,公司驻村工作队干部获得河北省扶贫脱贫“优秀驻村第一书记”荣誉。全力做好矛盾化解,公司保持和谐稳定,维稳工作4次获得集团公司嘉勉。（二）安全环保总体受控实行安全升级管理,制订了工作方案,投入专项资金,58项措施落地见效,安全环保总体受控。强化安全环保专业委员会职能,研究落实370项风险管控措施。落实“一岗一清单要求,出台安

8、全生产问责与奖励规定，安全环保职责更加清晰明确。加强体系建设和审核,体系文件完成换版,整改体系审核问题3209项。严格落实“三个不允许”要去,安全组织特殊作业2655次。扎实推进隐患排查治理,整改隐患2103项。举办4期承包商HSE培训,开展承包商专项检查,取消18家HSE业绩不达标承包商准入资格。举办第二届消防技能大赛,消防队标准化建设取得进展。狠抓环保管理,主要污染物排放量持续降低。（三）工程建设成绩显著中俄东线黑河-长岭段高水平完成建设任务,2023年12月2日在习近平总书记和普京总统共同见证下,正式投产通气。工程首次实现全自动化焊接、全自动超声检测、全机械化防腐补口三个“100%”，焊

9、接一次合格率保持在95%以上,关键设备和自控技术首次全面实现国产化,工程施工技术和质量安全控制达到国际先进水平。工程项目被总书记评价为“中俄能源合作的标志性项目,双方深度融通、合作共赢的典范二长岭一永清段7月4日全线开工建设,工程有序推进,完成焊接435公里。国家互联互通重点工程唐山一宝纸管道6月20日开工,12月9日建成投产,创造了管道、站场建设新纪录。锦郑管道干线和邯郸支线贯通,汇鑫油库二期储罐工程具备投产条件,沈阳、廊坊创新中心、中俄远东天然气管道1干7支、中俄东线新增黑龙江省9条支线等项目前期工作顺利推进。智能管道建设初见成效,管道（站场）数字李生体等关键领域创新实践取得新进展,公司荣

10、获“河北省智能制造标杆企业”,智能制造能力成熟度达到国家引领级。组织项目竣工验收8项。中俄原油管道二线工程获“国家优质工程奖”，并入选新中国成立70周年“百项经典工程”。天津港一华北石化管道工程获“石油优质工程金奖”。（四）生产运行平稳高效科学优化管网运行,深挖创效潜力,管网实现安全高效运营,公司荣获集团公司“生产经营管理先进单位”称号。坚持顾大局保整体,统筹做好炼厂检修期间原油平衡和成品油稳定供应,为集团公司上下游协调发展做出了贡献。采取系列技术和管理举措,保障了漠大线等高风险管道安全运行。兰郑长管道平稳运行10周年,管输成品油3160万吨。坚持节能降耗和增输上量“两手抓”，实现节能0.29

11、万吨标准煤,输差损耗连续两年保持为零,多条管道实现量效齐增,日东管道输量实现七连增、突破730万吨大关,东北管网俄油年输量突破3000万吨。扎实开展设备隐患清零行动,设备安全性可靠性持续提升,非计划性停输、光缆中断故障和自动化系统故障率同比下降29.2%、13.4%和29.2%,创历年最好水平。推广应用智能管控新技术,远程运维系统、移动SCADA系统和智能监控平台上线运行，天然气无人站技术标准正式发布,黑河、唐山压气站和铁抚线实现“一键启停工推进区域化管理适应性改造,总体进度达到75%。（五）管道管理持续加强综合运用人防、物防、技防和警企联防,在管道总里程大幅增加、创历史新高的前提下,管道被打

12、孔盗油、光缆被第三方破坏次数降至历史最低,在役管道新发生违章占压连续5年保持为零。优化管道巡护轨迹和频次,新增地面标识2.6万个,增设巡护关键点4.9万个。推行区长、段长负责制,开展管道保护工、巡线员考核与培训取证。深化光纤预警和无人机、直升机巡护,重点管段视频监控系统和管道线路安全监控室建设稳步推进。实施管道完整性管理,完成内检测2660公里、外检测3018公里,修复管体和防腐层缺陷463处。推进环焊缝排查治理。修订应急预案256个,开展演练812次,有效组织抢险5次。（六）科技创新成果丰硕全年承担国家、股份公司、中油管道公司课题研究37项,获得中石油科技进步奖二等奖1项、三等奖1项,申报专

13、利稳居国内管道企业首位,油气储运重点实验室获“集团公司优秀重点实验室”称号。国家重点研发项目“油气长输管道及储运设施检验评价与安全保障技术”取得新突破,成功研制国内首台储罐底板检测机器人等关键装备,高钢级管道失效机理及失效控制技术研究取得积极进展。股份公司重大专项“油气管道关键设备国产化”完成全部研究任务,形成5大系列43项创新技术,研制5大类关键设备IlO台样机,在中石油所辖管道应用750余台。稠油掺混输送技术、成品油管道低温输送技术应用于多条管道,实现了增输增效。主导制定管道完整性管理规范等3项国际标准,成功推动9项中国标准转化为塔吉克斯坦行业标准,获中石油标准化工作最高加分。加强信息化建

14、设和网络安全防控,中石油首个工控系统网络安全动态感知平台上线运行,成功经受公安部“护网2023”攻防演习考验。（七）经营管理稳中向好深化开源节流降本增效,41项挖2潜增效措施见到实效。协助集团公司争取税收优惠政策,减少支出2.6亿元。集中采购节约资金1.85亿元,连续3年在集团公司物资管理对标评比中排名管道企业首位。加强造价管理,工程结算审减1.48亿元。充分利用国家优惠政策,节约电费0.97亿元。加强规划计划管理,下达投资项目902个。做大做强油气储运技术业务,新增外部市场37家,营业收入和利润实现“双提升二压缩机组维检修中心实现扭亏为盈。落实国家要求,建设工程保证金和民企清欠工作实现既定目

15、标。深化依法治企,妥善处置纠纷案件13起,发布国内首部长输油气管道企业法律风险防控指引。开展内控测试和招标、合同管理专项检查,有效防范经营风险。坚持审计全覆盖,发现问题431项,进一步堵塞漏洞、节支增效。顺利完成技能鉴定机构备案,公司成为我国首批18家行业职业技能等级认定机构。加强德州培训基地建设,具备面向石油石化行业提供培训资质。深化管理创新,实现国际一流水平的油气管道全生命周期完整性管理获第26届全国企业管理现代化创新成果一等奖。制定了“三项制度”改革实施方案,按照试点、后推广”原则,稳步推进劳动组织优化试点。建立智能管道全新管理模式,哈尔滨分公司联精简高效,站场实现无人操作,用工水平达到

16、国际一流标准。重组油气储运技术分公司,稳步推进厂办大集体改革。组建宝石花物业地区公司,物业移交维修改造项目基本完成，“三供一业”分离移交平稳过渡。面临的形势和挑战当前和今后一个时期,油气管道行业处于大发展、大变革的新时期。习近平总书记对管道行业寄予厚望,管道公司使命光荣责任重大。2023年12月2日,习近平总书记出席中俄东线天然气管道投产通气仪式并发表重要讲话,对管道运营管理提出了“打造平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道”的重要指示,其中,打造平安管道,就是坚持把安全作为管道行业的第一生命线,全力保障管道建设和投运安全可靠;打造绿色管道,就是注重环境保护和资源能源节约利用,实现清洁发展、节约发展、低碳发展;打造发展管道,就是发挥好管道的辐射带动作用,促进管道沿线地区经济社会可持续发展;打造友谊管道,就是坚持优势互补、互利共赢,拉近双方利益纽带。打造“四个管道”,充分体现了习近平总书记对管道行业的高度重视和深切关怀,是做