集团公司新建及技改项目管理规定.docx
《集团公司新建及技改项目管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司新建及技改项目管理规定.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、集团公司新建及技改项目管理规定1目的为加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,加强对集团公司所属企业新建及技改项目的管理。2范围适用于集团公司所属各企业。3职责3.1 申请单位职责提出新上及技改申请,编制项目建议书及可行性研究报告,协助办理项目核准相关程序,组建项目实施辅助机构,协助项目进行实施。3.2 技术中心项目部职责组织对项目建议书、可行性研究报告和开工方案进行审查,提出调整意见;需要上报的项目,根据审批程序负责获得集团公司的批复意见;对过程中涉及方案、造价、工艺技术改变等重大变更给予审核批复;负责项目的组织、协调、管理及监督。3.3 相关部门职责对新上、技改项目的论证和批复及项目
2、实施过程的管理和监督由技术中心项目部牵头,相关部门侧重不同方面协作管理。1)技术中心设备部:负责招投标代理,采购管理及合同管理;2)基建部:负责整体规划及形象规划;3)财务部:设立专项账户,负责项目资金的安排和落实,侧重对项目资金使用、新增固定资产管理进行监督;4)使用单位:提出项目建设申请,编制项目建设建议书、可行性分析报告及开工方案。4程序活动4.1申报程序集团公司所属各企业依据企业生产经营实际,提出新上项目及技改项目申请,经集团公司领导批示,由企业编制技改项目建议书、可行性分析报告。论述技改的目的和必要性、资金来源、投资规模、建设进度和效益分析等,报技术中心项目部备案。由项目部编写项目开



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 新建 技改 项目 管理 规定
