陈列布展馆监理投标大纲.docx
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1、陈列布展馆监理投标大纲正本陈列布展馆监理投标大纲目录1、编制依据2、项目概况3、监理服务范围4、项目监理目标及指导思想5、项目监理措施(投资、进度及质量控制)6、安全、文明控制的方法和措施7、项目监理组织机构及人员配备8、原材料控制管理9、合同、信息管理措施10、监理资料管理、报表11、组织协调12、投入仪器及检测设备安排计划13、质量控制体系14、质量、工期保证措施及承诺15、类似项目监理经验16、监理工作制度17、监理人员守则18、对委托人及承包人的要求19、按项目进度分阶段监理人员安排计划1、编制依据1.1 本工程的招标文件1.2 工程建设监理规范L3质量标准:达到国家质量验收合格标准。
2、L4河北省和沧州市有关造价管理的规定及定额L5本公司类似工程监理经验。2、工程概况2.1 工程名称:海兴县国家税务局综合业务用房海兴县地方税务局综合办税服务楼工程监理2.2 建设地点:海兴县2.3 质量控制目标:合格2.5工程规模:15000平米、框架结构。3、监理服务范围监理服务范围:施工过程中的质量、进度、费用控制。安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。4、项目监理目标及指导思想我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上,领会业主对本工程的各项期望,特确定如下的监理目标:质量监控目标:合格工程。指导思想为:以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨,在项目管理过程中
3、依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力,督促承包单位实施项目建设,树立质量控制第一,工期、投资并举的思想,确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施5、项目监理措施(投资、进度及质量控制)5.1 投资控制措施(1)投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。1)熟悉
4、设计图纸、计划要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资投资控制的重点。2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的可能。(2)投资事中控制1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件。3)工程变更、设计修改要慎重,事前进行技术经济合理性分析。4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监代表最后核签后方有效。5)按合同规定,及时对已完成
5、工程计量进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6)按合同规定,及时向对方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件。7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。9)每月向业主报告工程投资动态情况。5.2 进度控制措施(1)进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预持,主要工作内容有:1)编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2)审核施工单
6、位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求:审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性4)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。(2)进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:1)建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物
7、工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)2)工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是:a、计划进度与实际进度的差异;b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3)按合同要求、及时进行工程计量验收。4)有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方按,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划:必要时调整工时目标。6)为工
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