4一般管理岗位员工绩效考核手册(五统.docx
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1、甘肃第七建设集团股份有限公司各公司部室负责人绩效考核手册(二O一三年度)单位:直属公司姓名:吴建斌部门:黄峪乡移民安置小区8#楼项目部岗位:项目经理社保编号:填表说明1、本手册由人力资源开发部统一制作;1.1 封面是员工状况和员工社保编号,由员工本人填写;1.2 岗位职责权限表由集团公司统一制定,本人可依据岗位实际进行补充;1.3 年度工作支配书,由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕,可随集团公司总体支配调整补充;1.4月度工作支配及完成状况表,月度支配部分由员工本人在每月2日前填写完毕,月末完成状况由员工本人和干脆主管在次月2日前填写完成;1.5 绩效考核评分标准表,每月项目检查结束后,干
2、脆主管依据月度工作支配完成状况,参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分;1.6 尾页是抽查记录,由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写,各公司每季度抽查不得少于1次,集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于1次。2、制订支配的要求:确定的工作目标应当是详细、可衡量(量化)、与自己职责相关,有时间限制,能够进行评价考核的目标。3、支配制订好后,由干脆主管领导批阅后双方签字确认。干脆主管有指导下属制订支配的责任。4、绩效考核成果由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。表一各公司部室负责人岗位职责权限表姓名吴建斌职位项目经理部门黄峪乡移民安置小区8#楼项目部M-I冈
3、位职责全面负责平安生产部工作,制定部门年度工作目标支配并组织实施;UlU冈位权限组织权:相关会议、培训的组织权。要仔细贯彻执行集团公司管理体系文件,主动参加公司内部项目管理检查。对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。要能够帮助主管经理,组织召开公司生产例会和各项专题协调会。对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。对本业务口的工作事项有说明权。要常常深化施工现场,检查和驾驭生产动态,抓好平安生产、文明施工。对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权;负责本公司劳务日常管理工作,协调组织项目部的劳务进出场工作。抓好职工年度平安教化和技术培训工作的
4、支配支配和组织;负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。本单位权限搞好工程回访的组织与实施,确保达到用户满足。负责考核本部门工作人员的工作绩效。1.lU冈位关系干脆主管:副经理(生产)本单位职责相关联岗位:集团公司生产平安部、本公司各部室、各项目部干脆主管确认签字:2013年月日员工签字签字:2013年月日表二各公司部室负责人2013年度工作支配书主要工作任务一般工作任务1、制定完成直属公司平安生产部年度管理目标工作;1、加强业务专业学问学习,帮助促进工作实力,提高工作效率和业务水平。2、仔细贯彻执行集团公司管理体系(一体五标)文件,遵守有关规定,协作有关行业主管部门的检查指导;2、负责平安局
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