4[1].22对我国民营企业平均寿命较短的思考.docx

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1、摘要随着我国经济的快速稳定发展，民营企业在我国国民经济中的地位越来越重要。经过二十多年的发展，民营经济在推动国民经济的快速发展，提高人民的生活水平方面起着不行替代的作用。但是据统计每年都有十几万的新生民营企业，同时每年又能死亡10万多家，从中可以发觉我国民营企业大多“短命”，据探讨表明我国当前民营企业的平均寿命只有3.5年。在激烈的市场竞争环境中，企业都有一个从产生到消亡的自然生命周期过程,但我国民营企业如此“短命”就不能不说有问题了。是什么缘由造成了我国民营企业的“短命”，以及如何延长其寿命，这是我国民营企业普遍关注的问题，这不仅是经济正常稳定发展的问题，这也是提升我国国力的重大问题。中国的

2、民营企业无论是相对于西方国家企业的寿命,还是中国企业平均寿命渚B较短。中国民营企业的生命力与国外企业相比为什么会有这么大的差距？并且过早夭折往往成为一个普遍想象,这应引起我们的重视并加以仔细分析。探讨如何锻造中国民营企业发展的持续发展实力,使中国民营企业平稳发展,是我们面临的重要任务我国民营企业平均寿命较短是有其深层缘由的，本文将尝试从我国民营企业的发呈现状了解其短命的缘由，并结合实际给出相关的思索建议。【关键词】民营企业平均寿命生存AbstractenterprisesinChina,Snationaleconomyisbecomingmoreandmoreimportant.Aftermo

3、rethantwoyearsofdevelopment,privateeconomyinpromotingtherapiddevelopmentofthenationaleconomyandimprovepeople,slivingstandardsplaysanirreplaceablerole.Accordingtostatistics,buteveryyearmorethan10millionofnewprivateenterprises,whileatthesametimeeveryyearmorethan100,000deaths,whichcanbefoundinmostofChi

4、na,sprivateenterprises,“short-lived”,accordingtothestudyofChina,sprivateenterprises,theaverage1ifespanisonly3.5years.Inahighlycompetitivemarketenvironment,thereisabusinessfromgenerationtothedemiseofthenaturallifecycleprocess,butChina,sprivateenterprisessuchshort-livedWehavetosaythatthereisaproblem.W

5、hatisthecauseofChina,sprivateenterprises,“short-livedandhowtoextenditslife,whichisChina,sprivateenterprisesissueofgeneralconcern,notonlynormalandstableeconomicdevelopment,whichistoenhancethenationalstrengthofChina,smajorissues.ThisarticleagainstthebackgroundofChina,sprivateenterpriseshavethestatusqu

6、o,aswellasbrieflydescribed,theresultofanalysisofChina,sprivateenterprisesshorterlifeexpectancy,forthelastimpededevelopmentofprivateenterprisesaregivenThoughtsKeywords:Privately-OwnedEnterprisesTheaveragelifeexpectancyExistence一、我国民营企业的地位及发呈现状（一）民营企业的地位及作用（二）民营企业的“短命”逆境二、我国民营企业平均寿命较短的缘由分析（一）缺乏完善的保障体制

7、1、内部管理体制不健全2、外部管理体制的束缚3、企业文化的误区（二）缺乏核心竞争力（三）缺乏创新实力三、我国民营企业“长寿”战略的几点建议（一）完善企业内外体制，加强宏观调控1、健全内部管理机制，练好内功2、政府营造良好的外部环境（二）建立企业的核心竞争力1、策略制胜2、实力制胜（三）建立现代企业文化1、文化建设作为企业战略2、用行为体现企业文化真谛（四）培育战略意识1、转变战略规划风格2、构建战略管理体系3、构建职责清晰、分工协作的管理体系参考文献我们通常衡量企业胜利的标准是企业的规模，以为企业的规模只要做大了，就是胜利的。商业很多企业摩拳擦掌，想方设法扩大规模和加速发展，以图尽早进入世界强

8、。在这条路上，我们看到了三年奇迹的业绩，在极短的时间里、以极快的速度，使企业的产值、覆盖区域、市场占有率膨胀起来。通常可以预料的是，这样快速膨胀的企业，又会以同样的速度回到起点，打起后必是大落，外部如潮水般涌进，市场竞争更为激烈，不管你愿不情愿参加竞争，你都必需接招，否则，只有死路一条。因此对多数国内企业来说，首先想到的不是盲目扩大，而是生存。只有保证自己在这场博弈中活下来，才能谈得上日后活得更好、更许久。一个比较进步的标准是“强”，“强”意味着企业的盈利实力、企业的市场地位、产品的品质和效率，做企业不是百米赛跑，而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是规模，而是生存，企业走得快不如走得远，企业

9、可持续发展才是王道。一、我国民营企业的地位及发呈现状(一)民营企业的地位及作用中国民营企业在过去的20多年里发生了巨大变更,一大批民营企业快速成长起来,民营企业占国民经济总量的比例不断提升。据国家统计局的数据进行推算：“九五”末期的2000年,我国民营经济在国内生产总值中所占比重约为42.8%,外商和港澳台投资经济约占12.6%,二者之和约占GDP的55%。到“十五”末期的2005年,民营经济创建的GDP在全国GDP中的比重约为49.7%,外商和港澳台投资经济约占15%16%,两者相加约占65%左右。民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。首先，民营企业在经济社会发展中，表现

10、出了公有经济所不行替代的作用。充分调动了生产者的主动性，促进了生产力的发展，汲取了大量的城乡就业人员，减轻了社会的压力。其次，社会主义市场经济体制的建立也离不开民营企业的发展。民营企业作为非公有制经济，它与市场经济自然相容,互为发展条件，其一切生产经营活动都必需通过市场去实现。因此，建立社会主义市场经济体制，决不能将非公有制经济排斥在外。江泽民总书记在党的十五大政治报告中指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要接着激励、引导，使之健康发展。这是满意人们多样化的须要，增加就业，对促进国民经济的发展有重要作用J这个论断特别明确地指明白民营企业在现实经济

11、生活中的地位。十六大报告指出，必需毫不动摇地激励、支持和引导非公有制经济发展。坚持公有制为主体，促进非公有制经济发展,统一于社会主义现代化建设的进程中，不能把这两者对立起来。各种全部制经济完全可以在市场竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展。十六大报告为中国的非公经济破除了体制性的障碍，民营经济今后可以与国有、外资企业站在同一条起跑线上开展竞争。与国有企业、外资企业相比，民营企业的待遇最低，所受限制最多。国有资本、民间资本、国外资本应在同一个平面上竞争才能最大限度地释放活力。十六大报告无疑为民营经济打开了发展的空间，民营经济今后可以展翅腾飞了。(一)民营企业的“短命”逆境在中国民营企业快速发展

12、的同时,不能不看到一个现实:企业寿命普遍不长。关于我国企业的寿命长短说法不一,以下探讨结果可说明中国企业尤其是中国民营企业寿命的现状。依据探讨表明，“大集团公司平均寿命在7年8年,一般的中小企业只有3年4年。”第一部中国民营企业发展报告蓝皮书称“，据统计,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年。”“有抽样调查显示:中国民营企业的平均寿命仅为3.5年,远远低于美国企业的8.2年和日本企业的12.5年。二、我国民营企业平均寿命较短的缘由分析(一)缺乏完善的保障体制何企业的发展都离不开完善的内外部保障机制

13、，健全的内部管理机制是企业可持续发展的根本，完善的市场经济体制，优越的法律法规环境是企业生存的重要保障，紊乱的内外保障体制严峻的阻碍了我国民营企业的可持续发展。1 .内部管理体制不健全(1)缺乏现代企业制度首先结构松散，管理粗放缺乏现代企业管理体制。任何一个企业的发展，都须要构造一个完善的管理体系，民营企业在创业初期往往是一中松散的结构，没有规范管理，靠着老板舍命和随即处理，也取得了胜利，甚至是不小的胜利。随着企业的发展，它首先会遇到领导危机和次序危机。正是意思到管理微弱，或者是管理水平低，感觉到剧烈的危机，有时又会提出一些不切实际的管理目标和首段，如套模式，套管理，结果是越涂越黑，越管越乱。

14、特殊要指出的是，管理改进是一个按部就班的过程，建设适合企业发展战略的组织结构是克服企业成长过程中危机的唯一方法。科学的管理体系是在管理创新的过程中逐步形成的，凡是一个人说了算，奖惩措施随时变，缺乏有效的监督、反馈和制约机制，使得决策的精确性和精确性大打折扣。企业的经营发展靠的不是健全的机制和客观的事实，而是老板的阅历和尝试，看似事必躬亲，却是架空了中层，形成不了强有力的中层。没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程，老板大事小事一起管，以吩咐代替制度，以权利指挥行动。(2)缺乏有效的人力资源管理首先选人方面存在的问题。在聘请员工之前，民营企业往往缺乏建立在深化具体的岗位分析书基础上的员工需求

15、分析，在聘请时往往缺乏规范的聘请流程，聘请方式单一(往往就是实行传统的面试法)，不能对应聘者的心理素养、身体素养等进行全方位的综合性科学考察。这些都简单造成企业在聘请员工上的重复性奢侈和个别岗位上的员工短缺。与此同时，民营企业的老板在聘请员工时也存在“唯学历论”和员工也是企业成本的错误相识。其次用人方面存在的问题。现在很多民营企业要么将员工看成企业的成本而非资本，忽视员工对企业价值贡献的潜在巨大力气，要么虽然相识到了员工的价值，但却不知怎么在运用员工当中使其潜在的巨大力气发挥出来。不能发挥员工的巨大潜力正是民营企业在内部员工管理中激励机制缺失或者失效的真实表现，具体体现在绩效考核与评估体系不健

16、全上。很多民营企业根本没有规范的绩效考核与评估体系，对员工的考评完全是靠管理者的主观意向。有的既使有绩效考评，即使考评结果也与工资、晋升、奖惩等挂钩，但给谁涨工资、提拔谁往往老板干脆干涉，极大挫伤了员工的主动性。最终留人方面存在的问题。员工的流失在民营企业显得特殊严峻。我们可以从民营企业现行的人力资源管理机制中找寻缘由。首先，绝大多数民营企业缺乏在员工运用过程中的人力资源规划，使得在员工管理上存在随意性，员工不能结合组织的战略须要来规划自己的职业生涯发展，缺乏有效的制度性激励。其次，现行民营企业的薪酬制度不仅在人才市场上缺乏竞争力，薪酬体系也有待完善。民营企业的薪酬在工资水平上比不了外资企业，在福利水平上也不如国有企业，这样事实上导致了民营企业在对员工物质激励上的劣势。此外一个科学完善的薪酬体系必需杜绝企业老板在给员工增减工资上的随意性行为，在实行薪酬的制度化上要兼顾企业薪酬水