4.26股票期权激励计划考核办法.docx

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1、一-公司股票期权激励安排考核方法以下的也许不适用，其实就是一个绩效考核方案，帙如有现成的床来用即可为保证公司般票期权激励安排的实施，依据0中华人民共和国公司法3等有关法律、法规以及4公司章程的规定.结合公司实际状况,制订本方法.1 .总则1.1 日的为进一步激励员工工作主动性，形成良好均衡的价(ft安排体系，本方法通过对于公司的核心创业团队、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员的职业道德、看法、实力、业钟!等工作绩效的正确评价，进而主动地利用股权激励机制.激励上述核心团队成员诚信勤勉地开展工作.保证公M业绩稳步提升，倘保公司发展战略和羟营目标的实现，保证公司拟实能的股票期权激

2、励安排的顺当进行，实现公司和全体股东利益呆X化。1.2 原则考核评价必御里持公正、公允、公开的原则，严格依据本方法和考核财象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、实力、看法猿密结合。2 .考核组织职责权限2.1 总经理下拟设的薪卅与考核委仍会(以下简称薪酬与考核委员会)(设考核工作，2.2 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和供应,并对数据的其实性和牢靠性负责.3考核体系3.1 考核对(1)核心创业团队：2)裔级管理人员，包括总经理、副总经耳1、技术部负责人、市场部负市人、财务负费人、总经理助理：(3)中层管理人员:(4)由总经理提名的核心业务人员.3.2

3、 考核内容(1)职业素卵、道德、心态、影响力(2)团队精神和额导力(3)工作业绩3.3 考核方法公M的核心创业团队、高级管理人员由总经理考物：中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员由被考核对的干脆上汲、干脆下级及相关人员进行评分，分值比例分别按干脆上皱60%、干腌下级与相关人员各按20%的权武迸行计算,(1)职业索养、道务、心态、影嘀力(20分)考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素养、道彼、心态和对四周员工及利益相关者所呈现出的工作热忱和照染力，考核期内被考核对象的工作过程和工作成果.(2)团队精神和领导力(30分)具有良好的个人修养和高度的团队合作精神，考核激励对彖在其所在团队中分

4、工合作，为公司总体业绩目标的实现作出的贡献，具有良好的领导素养，有效领导激励下板完成分管的工作,考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。(3)M(50分)公M激励对象按目标管理考核业绩.(4)考核创新及超工作加分考核期间有效果明雅的工作创新或完成工作量:较大的超额工作，获得额外加分,数值一般不超过5分.(5)值大失误和违纪依分工作期间木人或下加发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大应子减分5分以上，H至取消业绩分数，(6)取消授予资格公司下设薪削委员会，特地仇员对股票期权安持的管理。股票期权被授予人有以下情形之一的，经薪酬委员会决议，取消其授予资格：违犯国家法律、法成情节严

5、竣而被判定任何刑事责任的：公司有足修证据证明股票期权被授予人在任职期间,存在泄鼐公司陷私、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的：严峻失职、渎职给公司造成损失的：持股数量超过总股本肯定比例(如5%以上)的个人：前册委员会认定的其他问他.假如员工自愿廊职，则从该员工最终一个_1.作日起的I个月内，员工可以对持有的股票期权中可行权部分行权，时尚在等待期内的股票期权不得行权，该部分期权自动失效.3.4 考核程序公司对激励对象壑军进行一次考核，每期考核在年度报告公告后，薪削与考核委员会组织详细考核操作，统一制作表格，参加普分，考核结果保存，统-入电脑.被考核对望对全部考核项目进行自评,自评只用于对比最终

6、得分.不计入总分.薪削与考核委员会对考核数据统一汇总并计算出每位被考核对象的必终得分。4 .考核结果的应用4.1 考核结果等锻分布分数段90分以上80-90607960分以下等徼优秀良好合格不合格4.2 考核结果的应用考核结果仅作为股票期权激励安排的授予及行权依据，考核分达到80分以上方可行权.5 .考核结果管理5.1 考核指标和结果的修正考核结束后，公司圣军会薪酬与考核委员会应对受齐观环境改变等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。5.2 考核结果反馔被考核者有权了解自己的考核结果，薪渐与考核委员会应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。5.3 考核结果申诉被考核者如对考核站果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。假如不能要当斛决，被考核者可以向蓑，会新班与考核委员会提出申诉,薪酬与考核委员会在接到诉之H起十日内,对I诉者的申诉恳求予以答现.