工程师工作计划5篇.docx

《工程师工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师工作计划5篇.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程师工作计划5篇工程师工作计划（一）2024年已经开始了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将2024年工作做以下几方面计划：一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3

2、、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。&、和相关单位联络、沟通，为后期施工才打下良好的基础。二、质量和进度控制情况1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施T工期，提报到各监理部及项目指军部进行审核后。

3、经审批后方可施工。2、质量事前控制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。新的一年已经到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化

4、本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌！工程师工作计划（二）20x年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xo年的工作进行人致的计划编排。一、工程正式开工前，按照拖工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进

5、行总体规划。二、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶丁方案，确保进度控制计划的实现。三、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评比办法进行奖励和处罚。四、施工过

6、程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。五、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。六、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。七、根据实际情兄推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程人面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司

7、年度目标尽一份力。工程师工作计划（三）2024年度*区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，2024年工作计划主要有：1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心

8、情2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。7、协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求8、

9、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态

10、度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制。进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求,作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作,并督促相关方尽快完备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能,

11、但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的不足,使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。工程师工作计划（四）为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文

12、件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是2021年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个

13、管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。三、深入部门调查研

14、究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执

15、行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与,通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。工程师工作计划（五）2024年是*公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线击任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关

16、键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办桧查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐薇工程的各项记录。7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感,1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。2、根据安全管理