工业互联网平台赋能制造业数字化转型方法论.docx

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1、Ol工业互联网的政策部署3月17日，国务院总理主持召开国务院常务会议，并指出要对互联网+、平台经济等加大支持，壮大数字经济新业态，依托工业互联网促进传统产业加快上线上云，发展线上线下融合的生活服务业，支持发展共享用工平台。3月20日，工业和信息化部办公厅关于推动工业互联网加快发展的通知出台，提出要提升工业互联网平台核心能力，深化工业互联网行业应用。02数字化转型方法论麦肯锡对大型企业数字化转型进行跟踪研究，发现企业数字化转型能够实现一加一减，加是提质增效，“减是节本降耗。数字化转型最终要落到企业的效益上、为企业创造价值。基础建设综合集成协同创新单项应用制造业数字化转型正在迈向3.0阶段,工业互

2、联网平台是推动转型的新载体。在工业互联网建设中，网络是基础，平台是核心，安全是保障，工业是主体。制造业数字化转型方法论要回答三个问题:为什么要转？用什么转？怎么转？也就是要从价值、技术、业务三个视角统筹考虑。我们提出了以价值重构为主线的双螺旋模型一一以价值重构为主线，坚持技术支撑和业务落地双轮驱动,实现技术和业务双向迭代。价值重构是逻辑起点，技术支撑是工具，业务落地是内核。抛开技术谈业务，容易陷入老方案，使用旧地图找不到新大陆。抛开业务谈技术，容易陷入炫耀锄头的自娱自乐。产业维UkPaaSIaaS数三-/人工菖/三IJjikAPP边缘层价值视角基于双螺旋模型，可以从三大视角九大维度来探究制造业

3、数字化转型。一是价值视角：连接维、效益维、生态维；二是技术视角：架构维、产业维、数据维；三是业务视角：行业维、痛点维、场景维。03全要素重构是工业互联网的本质和目的产晶生产自动化机器物料机理模型实体空间智能化机器触推动从30向4.0交从价值视角看，工业互联网平台的本质是通过工业全要素、全价值链和全产业链的连接，实现对企业乃至制造业的重构。数字享生空间工业互联网平台通过对人、机、料、法、环等全要素进行重构，推动工业生产从3.0向4.0转变。全产业链供应链w金隔固定供应链线下集群银行贷款柔性供应链Ii/线上集群互联网金融打破企业边界商业边界、区域边界重构供应链、空间链、金融链等全产业链，打破企业边

4、界、商业边界、区域酎加值全价值链研发制造服务协同研发蝴制造精准服务微笑曲线向数据驱动的价值重构研发、制造、服务等全价值链,使微笑曲线向数据驱动的价值闭环转变。对于工业互联网平台来说，连接是基础，重构才是目的。04工业互联网与新技术协同创新从技术视角看，产业维是关注重点。从5G、数据中心、人工智能到工业互联网，这些概念不是割裂的,而是环环相扣的，他们构成了数据采集、传输、计算、分析、应用的数据闭环,工业互联网平台建设的关键是要实现这些技术的群体性突破和协同性创新。数据维针对工业互联网常见的三大问题，这些新技术可以给出解决办法：数据上不来一一5G是实现数据传递的有效手段；数据存不了一一数据中心能够

5、解决存储问题；数据用不好一一人工智能是分析、利用数据的有力工具。数字时代模拟时代移动互联网时代万物互联时代4G5G2G应用场景ll5Kb-M4Kb3S4Kb18IhKKMlMillknkm2mMTC海联物联IOGbps5G：打通工业互联网最初一公里的有效手段。得益于高速度、低功耗、低时延等优势，5G可应用在工业互联网垂直领域，5G专网可实现在智能导航、辅助装配与远程运维、预测性维护、高压配电网负荷控制、设备物联、对工业设备进行远程控制等六大场景的应用O中国云计算和业务市场规模-SitWM(环)11UrMMW(Z)云计市(711”的市WJeK0(*)数据来源：前舱产业研究院、中国IDCaS201

6、8年中美两国制造业CDP占比及互联网用户全球占比中国国家统计局美国商务部互联网趋势报告数据中心：支撑工业互联网落地的关键基础设施。“规模化+小微化数据中心协同发展会成为主流。传统的大型规模化数据中心难以满足万物互联的需求，需要建设小微型数据中心，来加强边缘计算和数据分析的能力，因此更需要重视边缘数据中心。科学决策人工智能：工业互联网平台的内核。目前工业人工智能的关键技术、场景应用、产业发展均处在起步阶段。算力方面，边缘层亟需加快研发适配工业实时性需求的Al芯片；模型方面，深度学习、知识图谱和管理引擎将成为重点发展方向；应用方面，工业的复杂性、不确定性和人工智能缺乏可靠性、可解释性之间的矛盾导致

7、工业人工智能发展缓慢。此外，区块链为工业互联网奠定多方共治、互信共享的基础；扩展现实（XR）将带来一场人机交互的新革命，从现在人与手机、电脑进行交互，到未来佩戴眼镜进行交互；数字李生是工业互联网的终极版图，实现物理空间与赛博空间的交互映射。05抓紧工业互联网落地牛鼻子痛点维原材料行业维工业互联网平台建设和应用己经从基础能力建设走向行业落地阶段，要分行业去抓业务落地的牛鼻子，在这里分享六个垂直行业业务落地的典型场景。行业行业特点行业落点数字化转型趋势场JR典型企业钢铁切工供应M长设命缰沪低效化i28JW4t下游U求碎片化.环保压力H三t设U管理由传嫌维护向ISIet沪转变生产工艺由JWB式向透明

8、化转交供应微体系由局那的同向全局的同帏交环保遵由*三里向清沽型循变&全生命周RmiIWBttk供应修於同fetMBf8.团.ttt.南镑集团.港副集团石化I三三ft产业修长没俗短不透明.工ZJDiRffi*产业Et下酬M水平不高.设备管理从黑Ia管理管理转变知能管理从妓展封存向模型封存转变m应fimA企业内向企业同侨同转S安全理从人工横向IW随维变iftftUMI9,W供应修合同育毒油田.云甫石化.加I石化.江C4tOe石化、兰卓砌.石化等七.危龄隹K安生产压力大风电资本技术.发电波动性大风场设计Mw!长设备螳妒成本高.并网的0M率低.弃M风较严数据采由底富互联向全面修知转变.设管嬉护由人工调

9、试向!曜运愫精变风场理由单场电管向由拟集成转变幽0风场设计iS三KMlP.KMA场道理精港矍性供电JWtt.远IHBS.昆加K.明RWIK.*1Ot团.Siemens.GE研发设计由串行牌构劣并行侨同转变.生产制澧由以敷映物网蝴咐台联ittW整由的点对枝蛔曲运雄JK务由定期维护野视情维E变于MBDflW发设计于CPSe稣谶硒CA-1.B.”于XBa盼的做S班侬班G*于PHM的运IEf家电财JMHMt快产品研发周期产品同质化程度高生产智UB化水平低供JSta协同效率低行业营收增速放缓生产方式由双横化生产向现横化-e诩方向版秋曲:普工器经营方式由生产瞰营向平台型m域协同格力电器、松下鳗营转交智能家

10、居解决方案盈利模式由卖产品向卖廉务转变.研发周期长eIGIH产品和关多.规模:Ie(UX-Ia航空航天小saens产别长足皿将蒯升设备堆护按需化SH棺理精益化产融结合在线化解决方案服务化设爸预窝性维护备用备件管理vmx互联网金重科设备产品多样化资源网配效率低下工程机械生产过程寓依机械设备运维困难化金i生布不完供应蟋复杂钢铁行业：抓住工艺优化智能化这一牛鼻子。钢铁行业面临设备维护低效化、生产过程黑箱化、下游需求碎片化、环保压力加剧化等痛点，应以工艺优化为切入点，加速向设备运维智能化、生产工艺透明化、供应链协同全局化、环保管理清洁化等方向数字化转型。石化行业：抓住生产过程智能化这一牛鼻子。石化行业

11、面临着设备管理不透明、工艺知识传承难、产业链上下游协同水平不高、安全生产压力大的痛点，应以设备智能管控为切入点，在设备健康管理、智能炼化生产、供应链协同、安全监控四个方向开展数字化转型。风电行业：抓住设备运维和风场管理智能化这一牛鼻子。风电行业面临着风场设计周期长、设备维护成本高、并网协调效率低、弃风漏风较严重等痛点，将设计、生产、运维、服务等环节作为切入点，从现场深度化感知、设备智能化运维、风场数字化管理、精准柔性供电等方向加速数字化转型。航空航天行业：抓住设计、制造、管理、运维网络化协同这一牛鼻子。航空航天属于最复杂的离散行业之一，面临数据源差异大、模型适配性差、管理调整能力差、故障预测能

12、力差等痛点，以网络化协同为切入点，从整合研发资源、重构生产范式、变革管理模式、提升维护效率等方向进行数字化转型。家电行业：抓住生产定制化和供应链整合这一牛鼻子。家电行业面临生产智能化水平低、供应链协同效率低、行业营收增速放缓等痛点，以个性化定制为切入点，加速向生产方式柔性化、经营管理平台化、产品服务生态化等方向数字化。工程机械行业：抓住设备运维和解决方案延伸这一牛鼻子。工程机械行业面临资源调配效率低下、机械设备运维困难、金融生态不完善等痛点，以设备健康管理为切入点，加速向设备运维智能化、经营管理精益化、生产制造服务化等方向数字化转型。总体来讲，我国工业互联网建设仍处于起步阶段，但是任何技术的发展都不是一蹴而就的，我们一定要坚定信心，找到制造业转型升级真正的抓手，逐个解决痛点，把企业业务能力沉淀为中台，在未来的市场竞争中抢占制高点。