系统集成项目经理D组课程练习题2024.9.5整理.docx

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1、1、依据中华人民共和国国务院第632号令，关于计算机软件爱护条例中对“计算机程序”的含义描述错误的是？A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理实力的装置执行的代码化指令序列B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C、符号化语句序列D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品2、以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是？A、许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B、许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同C、转让软件著作权的，当事人应到订立书面合同D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守中华人民共和国技术进出口管理条例的

2、有关规定3、计算机信息系统集成资质管理方法中对于计算机信息系统集成及其单位的描述错误的是？A、计算机信息系统集成是致从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B、计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合实力Cs凡从事计算机信息系统集成业务的单位，只用经过资质认证便可开展相关的业务活动D、凡须要建设计算机信息系统的单位，应选择具有相关等级资质证书的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统4、计算机信息系统集成资质等级划分正确的是：一、二、三、四级5、软件工程师在对待同行的看法上不正确的一项是：A、在专业发展方面帮助同行B、充分信任和赞许其他人的

3、工作，杜绝追逐不应有的赞誉C、评审别人的工作，应客观、直率和进行适当的文档记录D、杜绝同行间的埋怨，可告知其干脆与上级沟通，以免影响自身工作效率6、关于软件工程师对自身要求的说法不正确的是：A、提高编写正确、有技术含量的和良好的文档实力B、提高对从事软件和文档的有关标准和法律的熟识程度C、不因为某些难以接受的偏见而不公允地对待他人D、可对他人在执行道德规范时所实行的任何行动提出反对看法7、依据中华人民共和国国务院第632号令，对于计算机软件爱护条例（一下简称“条例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是：A、受条例爱护的软件由两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在无归属约定

4、的状况下也可享有整体软件的著作权B、条例中对软件著作权的爱护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等C、软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记D、软件登记的收费标准由国务院著作权行政管理部门会同国务院价格主管部门规定8、计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则中规定了四级资质企业需满意的条件，以下选项中不属于四级资质企业要求的是：A、企业近三年的系统集成收入总额不少于5亿元B、已建立质量管理体系，并能有效实施C、已建立客户服务体系，配备有特地人员D、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名9、在与公众利益一样的原则下，软件工程

5、师应当保证其专业的完整性和声誉，一下说法不正确的是：A、帮助发展一个适合执行道德规范的组织环境B、通过适当参与各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程学问C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不担当报告错误的责任10、除中华人民共和国著作权法或者计算机软件爱护条例另有规定外，有以下哪几种侵权行为的，应当依据状况，担当停止侵害、消退影响、赔礼致歉、赔偿损失等民事责任：A、未经软件著作权人许可，发表或者登记其软件的B、将他人软件作为自己的软件发表或者登记的C、在他人软件上署名或者更改他人软件上的署名的D、未经软件著作权人许可，

6、修改、翻译其软件的11、对于计算机信息系统集成企业的资质认证和监督检查结果的说法正确的是：A、计算机信息系统集成资质的认证和监督检查结果实行公布制度B、资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证结果和监督检查结果C、获证单位遗失资质证书，必需通过由资质认证工作办公室指定的媒体声明作废后，方可申请补领D、社会各界可通过资质认证工作办公室公布指定的网站和电话，查询资质认证和年检结果12、依据中华人民共和国第632号令，关于计算机软件爱护条例中对“文档”的含义描述一下正确的是：A、文档是指用来描述程序的内容、组成、设计的文字资料和图表B、文档不包括流程图和用户手册C、文档是指用来描述程序的功能

7、规格、开发状况的文字资料和图表D、文档是指用来描述程序的测试结果及运用方法的文字资料和图表1、WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经志向让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应当对B公司的销售经理做何反应：A、忽视销售经理的会议要求，找寻别的工作B、实行行动前询问销售经志向了解什么C、在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后确定实行何种方法处理这个敏感的问题D、告知之前工作过的A公司这种“利益冲突”状况，

8、让他们自己处理这个问题2、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特别设备供货商打过交道，而这种设备对项目的胜利特别关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告知你假如他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取的这笔生意，你怎么处理这种状况：A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的胜利举足轻重B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标支配，而且你对承包商筛选过程没有干脆影响，之后和你的主管探讨你们的谈话C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标支配，而且你对承包商筛选过程没有干脆影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告知他你会

9、考虑，让他知道可能要做什么3、韩先生是一个Internet依托项目的项目经理。他和挚友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，依据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告知他的主管他制定出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的办法邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应当实行何种恰当的方法：A、支持韩先生，在他今后的项目中接受这个办法B、告知李小姐关于韩先生的做法C、劝韩先生同李小姐一起共享这个办法的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人办法归功于自己4、某项目经理受聘于A公司参与一个竞争

10、性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应当如何反应：A、拒绝邀请B、参与会议但是不供应任何可能危及部标过程结果的信息C、参与会议并且提出建议帮助B公司部标胜利D、探讨A公司的某些销售战略，简短的供应可以让B公司受益很小的答案5、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发觉在你与经理之间对可交付成果有很多的看法分歧，但你部门是供应的关键交付成果，最佳的解决方案是什么：A、要求调离该项目组B、满意该经验的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理探讨并设法让大家理解和产生

11、共识6、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发觉项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好挚友时，你会实行什么最佳的行动：A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议找寻可行方案，以满意项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的支配执行项目，当项目不能完成里程碑时刚好向上司汇报7、你管理着一个国际询问团队，目前团队在打算一套关于如何将旗鱼制成冷冻-烘干的小吃食品的流程操作规则。为了爱护消费者的利益，你常常同商业捕鱼行业的代表一起参与专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次

12、会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中心带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲸鱼的免费券。尽管你最喜爱吃熏制刺鲸鱼，但是你还是迟疑是不是应当把这个免费券还回去。在这种状况下，你应当：A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，假如是这样，那么你就可以接受C、接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应当收下这个礼物8、你正在麦林卡利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的支配编制

13、过程中必需有一名城管会的代表参与。这就是向你明确地表明白，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清晰和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是特别关键的，因为项目须要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决方法是：A、明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必需担当一些对当地官员的额外“支付”B、在这种状况下明确遵守你们国家的法律、法规C、避开作出明知故犯地、违反职业道德的事情D、相识到政府介入项目的重要性，为了项目的胜利，须要怎么做就怎么做9、你的小组与HarTy一起共事了几年。Harry是公司里最受

14、欢迎和最胜利的的项目经理，在公司和行业内拥有技能超群的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就渐忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他运用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表特别具体。在这种状况下，你应当：A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D、不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的须要10、在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的团队对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于将来项目的习惯做法。

15、一名团队成员指出，资源的不平衡运用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不须要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手打算下一个公司项目一一为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经验，你相识到起先这一新项目时，你应当：A、让外聘审计组定期审查你的项目，供应看法和见解，供中途订正参考B、利用自动软件成本估计技术C、接受风险管理的结构方法D、阅读参与你们的人员的资格证书11、你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和困难的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你安排的工作并不包括打算技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必需在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一起先的时候没有安排好工作。你立刻要起先管理公司的下一个项目，特别希望避开类似的状况。因此，你应当：A、确保全部的工作都与项目范围说明一样，以核实项目范围B、确保工作分解结构足够具体，全部的活动都有信任的阐述C、运用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件D、利用关键路径法说明可能出现的意外状况1