粮食局危仓老库维修改造工程施工组织设计技术标.docx

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1、副本2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工招标投标文件工程编号：裕采G2015G072项目名称：名称年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：安徽省*建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：*（签字或盖章）日期：2015年5月13日目录第一部分、资格审查资料1法人身份证明书2授权委托书错误!未定义书签。企业法人营业执照3企业资质证书3企业安全生产许可证3项目经理证书3技术负责人错误!未定义书签。施工员3资料员3安全员3第二部分、项目班组配备3承包工程建立的组织机构情况表4附表2、承包工程建立的组织机构5项目管理机构配备情况特殊说明资料7拟派往本

2、招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（1）11拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（2）12拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（3）13拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（4）13拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（5）13投标承诺函14第三部分、拟分包项目情况表14若我公司中标承建该项目，我公司将自行组织施工，不进行分包。O第四部分、其他材料O第二部分、施工组织设计14第一章、前言14第二章、编制依据及原则、工程概况16第三章、施工部署18第四章、施工准备及施工总平面布置及管理26第五章、各分部分项施工方案29第六章、工程施工质量保证措施48第

3、七章、安全管理体系及保证措施53第八章、施工进度及保证工期的措施62第九章、文明施工措施67第十章、拟投入的资源配备计划69施工作业工机具统计表72第十一章、季节性施工措施732015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第一部分、资格审查资料安徽省*建筑工程有限公司二0一五年五月十三日法人身份证明书单位名称：安徽省*建筑工程有限公司单位性质：有限责任公司地址：成立时间：年4月10经营期限：姓名：*性别：1年龄：43职务：董事长系安徽省*建筑工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：安徽省*建筑工程有限公司日期：2015年5月13日授权委托书本授权委托

4、书声明：我*（姓名）系安徽省*建筑工程有限公司的法定代表人,现授权委托安徽省*建筑工程有限公司的（姓名）为我公司的合法代理人,就2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程（合同名称）的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理及之有关的一切事宜。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：女年龄:27身份证号码：职务：职员投标人：安徽省*建筑工程有限公司（盖章）法定代表人：*（签字或盖章）法人身份证复印件授权委托人身份证复印件授权委托日期：2015年5月13日企业法人营业执照企业资质证书企业安全生产许可证项目经理证书技术负责人施工员资料员安全

5、员2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第二部分、项目班组配备安徽省*建筑工程有限公司二。一五年五月十三日承包工程建立的组织机构情况表投标申请人名称：安徽省*建筑工程有限公司1.公司人员共计：1001人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员2321365技术工人6008级以上68级46级13级普通工人2.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下所列）项目经理技术负责人技术人员（如下所列）施工员质检人员安全人员材料人员预算人员附表2、承包工程建立的组

6、织机构投标单位：安徽省*建筑工程有限公司（盖公章）公司总部各施工班组说一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实。项目管理班子机构口口设置、职责分工等情况另附资料说明。项目管理机构配备情况特殊说明资料本工程计划总工期60日历天完成。因施工的时间紧、项目多、技术含量高，且各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！1.l项目管理组织机构设置1.1.1项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包合同和项目成本控制

7、为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行及业主签订的工程承包合同。本工程项目经理部将严格按照本公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。为实现项目的各项管理目标，本工程

8、项目经理部将依据公司颁布的质量、环境、职业健康安全管理手册、相关程序文件和作业指导书实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任本工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任本工程项目总工。项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行IS09001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工指挥部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、施工部、后勤保障部以及施工作业层。施工作业层设有多个施工队。项目

9、施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。本工程项目经理部的管理重心为：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：人员负责制、生产例会制、周施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。本工程项目管理组织机构图如下：项11经即I-yI.afwIIIIIIA7劲保障部I卜.设一蔽II技术.MlR丽IjtJ.经司I1：那|IIIII创优钟沁dWI次隹/

10、明岫I:领丁小州II各feIR倒1一1.1.2组织机构管理职责施工指挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任。技术、质量部：编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。施工部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并

11、进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理。安全、设备部：负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行状态；计划、经营部：负责工程预、决算和施工成本控制；负责工程资金管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管；监督现场材料和工具的使用等。后勤保障部：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及及地方政府主管部门的对外联络、接待工作。以上各职能部门在项目施工指挥部的统筹安排、协调

12、管理下，各尽其责、群策群力，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务。3.1.3项目管理制度本工程施工将执行如下主要管理制度：施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度、项目Cl实施办法等。1.3项目管理目标1.1.1 3.1质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%O总体质量目标：符合国家建筑工程施工验收统一规范规定的“合格”备案标准。1.1.2 工期目标本工程计划总工期60日历天完成，并力争工期有所提前。1

13、.1.3 安全目标必须确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行，杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故，轻伤事故频率严格控制在千分之二以内。1.1.4 职业健康、环境保护及文明施工目标本公司将按照GB/T24001-2004环境管理体系以GB/T2800及1-2001职业健康安全管理体系标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。现场将按照安徽省、六安市“文明工地”的要求组织施工！1.3.5工程成本控制目标精心管理、科学施工；合理让利、节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。3. 3.6工程形象目标本工程将作为我公司的又一“形象工程”、“窗口

14、工程”，施工质量管理将严格按照IS09001国际质量体系认证质量体系程序文件”的要求执行。此外，我们还将积极配合业主、监理工程师的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工程。拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（D拟任职位项目经理姓名出生年月1974.04执业或职业资格建造师学历本科职称工程师职务项目经理工作年限10年自至主要经验及承担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（2）拟任职位技术负责人姓名出生年月1970执业或职业资格工程师学历大专职称工程师职务主任工作年限18年自至主要经验及承担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（3）拟任职位施工员姓名孙华奎出生年月1968.08执业或职