管理会计在国有企业中的应用研究.docx

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1、管理会计在国有企业中的应用研究国有企业是国民经济的主力军，在国有企业体制改革大背景下，要求国有企业不断创新思路，提质增效。国有企业改革需要系统性的科学管理作为支撑，要不断改善原有的管理模式，引入更为先进、更为精细化的管理模式。管理会计作为衔接企业战略决策、运营管理、业绩评价的桥梁，在全面改进企业内部经营管理、优化企业资源配置、提升风险管控水平方面显得异常重要。一、加强管理会计在国有企业应用的意义管理会计包含了成本会计与管理控制两大系统，是运用一系列专业的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，提供给企业管理层进行预测和决策、制定计划、控制经济业务，评价考核业绩，是企业战略、业务、财务一体化

2、最有效的工具。在目前新经济形势下，应用管理会计可以提升内生动力，实现企业经营目标。（一）管理会计可以为国有企业提供最优决策管理会计以新的观念和更加有效务实的技术方法，为企业管理者提供更为真实可靠的数据，通过对企业财务数据做进一步分类整理、加工延伸，能更加真实精确地反映企业的经营状况，形成客观科学的会计报告，同时对企业未来发展趋势进行科学、合理评估与预测，帮助企业管理者提高决策准确性、科学性、合理性。（二）管理会计可以明确国有企业的经营目标管理会计目标是依据企业战略目标制定，是对战略目标的具体规划，并融入企业全面预算管理中，引导企业各职能部门明确发展方向、发展目标，保障企业长期发展战略目标有序推

3、进。（三）管理会计能够有效防控风险管理会计以系统理论观念，综合考虑企业内、外部环境等诸多因素，并深入到企业各个领域、协同各个职能部门、各岗位人员，实现管控到位、责任到人,以各业务项目为基础，以管理会计为指导，通过管理会计管控体系，进行综合分析、评估，为企业全链条经营活动实施全面控制管理，及时预防并发现执行中产生的偏差,及时采取有效风险防控策略，从而使企业的风险控制在可承受范围内，极大限度规避防范风险，使企业经营按决策既定方向有效运行。二、管理会计在国有企业应用中遇到的问题及原因分析(一)管理会计在国有企业的应用现状及面临的问题管理会计是一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式。近几年来

4、随着改革创新理念的深入，越来越多国有企业都引入了管理会计，但由于管理会计受限于国有企业发展模式及管理水平等主客观因素，加之应用时间也较短,故在实际应用中存在着诸多问题。1 .管理会计未能与国有企业战略目标有效结合管理会计是服务于企业战略目标的，为企业制定科学、合理、可行的战略目标提供决策依据。而企业战略目标的制定与实施又必须借由管理会计进行规划、推进。目前部分国有企业未能制定明确的企业战略目标，也未强调战略目标的适度性，导致管理会计失去其管理基础，致使企业管理会计应用不能更好地服务企业战略目标，不能更好发挥其职能作用。2 .管理会计控制体系不健全目前部分国有企业管理会计职责依然以财务管理为主，

5、未能建立起完善的管理会计控制系统。大部分企业比较偏重短期财务业绩，主要以盈利能力指标(如投资报酬率)管理控制为主，没有考虑资金时间价值，忽视长期和非财务业绩状况。企业面临市场竞争激增及业绩考核双重压力，致使部分国有企业管理层更注重短期经济效益，催生了一些短视行为，造成了会计数据信息的失真，势必影响企业管理决策的有效性，阻碍企业的发展，削弱企业长远竞争能力。3 .管理会计的方法选择不当部分国有企业成本管理常会陷入一种误区，一味强调控制成本，为控制而控制，而没有结合收入进行综合的考核评估，投入与产出是否相匹配，综合考虑成本控制的范围、幅度。在选择成本控制方法时，一味追求成本精确性，未权衡成本效益原

6、则来选择相适用的管理会计方法，同时在前期信息收集、汇总、分析时全面性不足，容易造成选择失误，致使资源浪费，成本代价过高。4 .管理会计执行力度、管控范围不到位管理会计作为连接企业进销存业务全链条经营管理工具，对企业内控管理起着至关重要的作用，但目前国有企业内控管理经常呈现各个业务板块各自为政的管理现象，没有运用专业、科学、合理的方法，也未站在战略高度、全局角度，统筹考虑，统一管理口径，使得管理信息没有统一标准，影响管理者的使用。部分国有企业管理者盲目追求规模效益，同时存在“重业务轻管理”的情况，不能认识到管理产生的经济效益，也不强调管理会计全员参与，全链条覆盖，为管而管，流于表面，造成数据不全

7、面，职责不明晰，互相推诿现象时有发生。并且管理会计自身发展尚处于改进完善阶段，致使应用的理论基础不丰满，管理人才缺失，照搬照用不切实际，理论与实际脱节，造成企业管理混乱，流程繁杂，成本增加，势必造成资源浪费，阻碍企业长期发展。（二）造成管理会计在国有企业应用过程产生问题的原因1 .对管理会计的认知及重视度不足对管理会计重要性认识不足，没有将管理会计提升到服务战略定位的高度，职能作用没有得到充分发挥。部分国有企业还是以财务会计思维为主导，存在惯性思维，还是以老经验老办法开展工作，对管理会计对象、目标、职能不明晰，管理会计工作也浮于表面，没有深入实地，积累实践经验，造成管理会计工作的成效不高。2

8、.管理会计制度不健全部分国有企业没有完善管理会计制度体系，造成管理会计运用不合理。完善的管理会计制度，规范的业务操作流程是管理会计应用的基础。企业内部管理会计组织架构设置不合理、权责不明晰，长期与财务管理混为一谈，职能大部分由财务部行使，工作流程不规范，既没有形成自上而下的管理、监督，也没有形成自下而上全流程数据收集、整理、分析，上下联动有机管控体系，使得其在实施过程中阻力很大，针对性不强。各业务部门配合还是停留在单纯的会计核算和预算层面，使得管理会计工作质量不高，分析作用效果不佳，应用效率低下。3 .管理会计信息系统建设不完善大数据时代管理会计必须重视信息系统建设，目前国有企业的信息系统建设

9、尚不完善，管理会计工作对信息收集的有效性、及时性有很高的要求，各业务部门的配合度不高，各部门之间沟通、数据收集上报、数据之间的共享都存在不同程序的脱节现象，漏报、错报、重复上报等情况时有发生，如何与其他部门信息系统有效对接，提高数据来源可靠性、准确性就显得尤为重要。4 .缺乏管理会计专业人才管理会计是一项综合性很强的工作，是跨学科、跨行业、跨部门的系统工作，要求专业性很高，由于目前国有企业对管理会计认识及重视度不足，将管理会计工作与一般财务工作混为一谈，视为一般会计人员，从业人员素质的高低势必会对管理会计的工作成效产生至关重要的影响。三、加强国有企业管理会计应用的对策(一)全面提升国有企业管理

10、会计的管理控制理念应加强对管理会计的宣传，全面提升企业管理层对管理会计的认知，从观念上充分认识到其对企业的重要性。同时将管理会计与企业战略有机结合，充分分析企业自身所处的内外部环境，依据管理会计所提供的管理信息，确立适度、可行的企业战略目标，结合企业实际情况精准确定企业战略定位，让管理会计直接参与决策控制的全过程。（二）完善国有企业管理会计的管理控制系统1 .改进国有企业管理会计控制体系决定企业长期发展的因素除了短期的财务业绩外，长期和非财务业绩影响更为重大。一方面，要不断完善短期财务业绩计量，不能只注重盈利性指标，也要同时关注运营状况、偿债能力等（如对经营活动现金流量）。另一方面，也要运用长

11、期、非财务业绩计量（客户满意度、工作效率、市场占有率、企业潜在发展能力）等非财务计量指标。可结合多种计量方法,从管理的角度来分析管理成本，特别是与决策相关的未来成本，对企业长期经营决策更有参考价值。2 .完善国有企业管理会计的机构设置理清管理会计的职能，管理会计主要是为企业内部管理层提供决策信息，因此管理会计系统应与财务会计系统适当分离。有条件的大中型国有企业可以平行设置管理会计机构，明确职责，各司其职。由财务分管副总直接领导，直接对企业领导班子负责，以有效推进管理会计工作，实现企业决策最优化。3 .健全国有企业管理会计制度管理会计是对企业经营进行控制并对业绩进行评价，是企业内部经营管理体系。

12、应先根据企业实际经营状况设定管理会计工作对象、工作流程、工作目标。按照上述工作内容，从管理会计业务确认、计量、归集、分析、编报与解释、传递等各方面，进行科学、合理的管理会计制度建设，使之形成自上而下、自下而上、上下联动的管理会计执行、管控体系。明确各部门、各岗位职责，各部门共同协作，使得管理会计工作能有序、高效推进。4 .选择适用的管理会计方法企业所处的内外环境不同，应当用权变思想，选择适用于企业的科学、合理管理会计技术方法，选择要以重要性、适用性为原则，要适度抓大放小，要充分考虑成本效益原则。应多进行实地调研，工作过程中要注重经济效益指标，选择切实可行的管理会计方法，真实反映企业的经营现状。

13、(三)强化国有企业管理会计执行力及管控力度管理会计是跨部门的工作，需要企业全员参与，要梳理优化业务流程，以成本效益原则实施成本管控。1 .提高管理会计信息质量提升管理会计信息的相关性与及时性，加工整理与经营决策有关的各种信息提供给管理者的决策，同时保证信息要及时、迅速。管理会计报告在方式方法上应根据企业自身需求，不受传统会计观念与模式的限制，采用灵活性和多样性的方式，自由地应用各种科学的预测方法，报告结果要全面、精准，才有助于管理者进行正确及时的决策，有助于提高决策能力。2 .优化管理会计工作流程，强化业财融合应针对企业业务经营实际情况，优化工作流程。针对企业所处内外部环境进行深入调研、评估，

14、管理会计不仅要全面了解企业内部经营活动各环节，还要向企业价值链延伸，就价值链中每一项价值创造活动分析其成本动因，进行横向、纵向各系统管控。还要延展其管理范围，分析业务全生命周期价值，强调事前规划、事中控制、事后总结，对企业经营活动全过程进行多角度、多维度、全方位、全闭环监管。管理过程中关注财务指标及非财务指标，对有形资产和无形资产，特别是无形资产进行综合分析预测评估。要把握控制过程与结果并重的原则，同时管理会计技术方法选用既要有一定的目标性与前瞻性，又要有一定的可操作性。要用全局视角去思考问题，充分运用管理会计的思维进行全过程动态控制，既要能解析过去，也能控制现在，还要能筹划未来。强化管理会计

15、全员参与、全流程覆盖，业务与财务要深度双向融合，财务除了需要会计核算技能外,还要知晓各项业务的经营流程，更要懂得专业管理技能,财务与业务能够站在相互的角度去思考问题，管理会计从业人员要从财务及管控的视角去发现业务管理中存在的问题，充分做到从业务与财务交互无误，全面了解企业经营发展过程中面临的风险以及机遇，面对风险时能够提前谋划，降低企业潜在风险。（四）加强国有企业信息系统建设管理会计选用的数据与算法比较复杂，覆盖企业经营全流程，是个跨部门的系统项目，需要企业全员、.业务全链条责任执行部门、管理后勤等部门共同参与，企业必须依据自身经营状况，不断更新完善信息化系统，充分利用信息系统有效连接企业各部

16、门之间交流，使各部门随时处在信息沟通状态中，为企业搭建起内部信息数据资源共享库，可以更加准确、及时收集、分析各类数据信息，满足企业管理层个性化需求，提高决策能力。同时运用信息系统也能进一步优化和调整工作流程，提高工作效率，使业绩考评更加科学、合理。（五）培养高素质的管理会计人员加强管理会计人才队伍的建设，除了通过社会招聘方式引进优秀管理会计人才外，还可以通过管理会计各岗位定期进行轮岗，定期开展管理会计的系统培训等方式提升专业知识，引导管理会计从业人员主动深入业务前端，多进行实地调研，从而更加全面地掌握公司的实际运营情况，提高管理会计人员的实践操作能力。打破传统思维模式，除了精进会计核算能力，还要提升管理会计人员的分析能力、管控能力，实现会计人员转型升级，更好地为企业服务。四、结束语综上所述，在全球化经济浪潮的大趋势下，企业要不断创新思维，才能确保在市场中的地