机关业务培训讲稿:如何在基层工作中抓住主线.docx

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1、机关业务培训讲稿:如何在基层工作中抓住主线基层工作纷繁复杂,身处其中,深陷淖泥中而不自知是常态。如果不及时抽身,思考总结,便会发现一天一天,一周一周,一年一年的时光悄然逝去,而自己非但没有掌握本领,反而遇事头脑不清晰,眉毛胡子一把抓,最后落了个白茫茫大地真干净。如何能够在工作中抓住主线呢。在我看来,有以下三个方面。一、宏观看,微观思宏观上要有整体把握,一是从体制机制看,弄清楚每个局委对应的职能,搞明白自己部门的主责主业,先不必深入,宏观了解即可。二是从时间上看,政府工作分为规定动作和自选动作,特定的时间段有特定的工作安排,把这些重点工作放在年度规划中,便能清晰了解全年工作概况。微观思要求深入了

2、解自己所在部门的具体工作,接到工作任务首先思考“是什么”,这项工作哪个部门安排部署,追根溯源上到国家出台的具体政策,下到领导安排部署的会议内容。其次再看“为什么”,抓住核心关键点,明白政策出台亦或工作落实的目标是什么,为什么这样做,这样做要取得的成效是什么。最后则是怎么做,凡事预则立,工作是一门艺术,少不了安排部署,这其中的核心就是与人的沟通交流、对具体工作的细化分工,把工作全过程进行研判分析,才能规避问题,取得实效。二、抓矛盾,解难题一项工作落实落细落地,绝不是纸上谈兵,呼其往之,唤其来之。全盘工作面前,必须打蛇七寸,抓主要矛盾,解决主要问题。在预备、开始、终止的不同阶段,看到不同时期的重点

3、,无需理会琐碎之事,只要不伤筋动骨,无需理会。之所以采取此种方法是因为基层工作人员,业务能力素质各不相同,无需因一小部分的缺失而丢帅保卒,把过多的精力放在小问题上。结合把握矛盾论观点,抓主要矛盾,大头落地,而后回头看,解决小问题。此诚良道,然行之亦难。三、善总结,谋提升善思善成,久谋久立。工作结束后,不是紧张的开展下一项,而是创造一个空境期,细细复盘,寻缺漏之源,观事变之线,进而补齐短板,提高工作中的谋划、开展、解决问题的能力。久而久之,便自能提升。吾日三省,何为三省,暂且不理,只是知道,工作如同求学,都是在不断修正调整自己,以求完善。语言中少妄言、少恶言、少俗言,多善言、多敬言、多雅言。行为上少轻浮之举,多稳重之动。思想上年少不求深邃,只求内心澄澈。斜阳院,明月洲,完人皆所求。

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