机关业务培训讲稿:“四有”领导才是真正的好领导.docx

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1、机关业务培训讲稿:“四有”领导,才是真正的好领导一、有胸怀,敢于容纳有能力、有才华的人。对于大多数领导来说,不愿意使用太有才华和能力的人,因为他们认为太有才华和能力的人不好驾驭,搞不好还会有损自己的领导权威和管理地位。所以,出于“安全”的考虑,很多领导并不会重用很有才华和能力的人。但如果一个领导敢用很有才华和能力的人,那就说明这个领导很有实力和胸怀,不仅能够容纳下属的才华和能力,还有信心驾驭下属的才华和能力。跟着这样的领导,怎么可能没有前途,但是这样的好领导却是可遇而不可求的,需要运气。二、有格局,不在小事情、小问题上纠结。在职场上,有一个“锅盖理论就是说领导的能力素质就像锅盖一样,会把下属都

2、约束在他的那口大锅里面,不会允许有冒头或露尖的行为。也就是说,在你自身能力素质没问题的情况下,你能否得到发展和进步,关键就取决于你领导这个锅盖。俗话说得好。“不谋全局者,不足以谋一域J如果一个领导一天到晚盯着些鸡毛蒜皮的事情,不知道紧盯重点、抓大放小,那跟着这样的领导,也迟早会变得鸡毛蒜皮,最终只留下一地鸡毛。三、有胆量,能在关键、敏感时刻力挺你。很早以前,一位老领导就告诉我,不“护犊子”的领导肯定不是好领导。但是,这里的“护犊子”并不是盲目地什么都护,而是在外人面前,在关键敏感时刻,敢于为下属争取资源和利益,而在私下里、内部里,则不“护犊子”,明确地指出问题所在和改进建议。人性使然,每一个紧紧追随领导、努力工作的下属,都希望得到领导的提携和帮助,而不是一味地付出。当然,优秀的领导都深谙这一点,只要下属值得提携和帮带,都会义无反顾地全力支持。四、有真心,认定你的同时会耐心地教导你。在现实生活中,很多领导都只管使用下属,而不管帮带下属,而且还在工作出现问题的时候,一股脑地将责任推给下属。毫无疑问,这种领导就是典型的差劲领导。要知道,好领导不仅会使用下属,更会帮带下属,通过工作实现双赢。如果一个领导关心你的成长进步,经常在工作中手把手地教你方法、面对面地传你经验,那作为下属的你肯定会更加努力地为领导分担压力、贡献价值。要知道,高手都讲究双赢,只有毒瘤,才会单方面索取。

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