30“三讲一落实”试题库.docx

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1、“三讲一落实”试题库一、填空题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的平安风险、工期和质量风险,讲平安风险的限制措施,并抓好平安风险限制措施在现场的落实。2、“三讲一落实”活动，要从爱护员工的职业平安与健康动身,从每项现场作业的风险辨识和限制入手,不断提高员工的平安意识和技能，规范现场作业行为，有效限制现场作业风险。3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作,要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有立或菅理关系的多种经营企业。4、公司系统资产，托付其他单位负责生产运行维护的，也应在托付合同中作为平安管理的基本要求进行明确。5

2、、“三讲一落实”活动,要包括公司系统运用的苣期外委项目部、临时承揽工程人员、企业运用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。6、为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理,推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍,提高劳动者素养，推动本质平安型企业的建设,实现科学发展上水平，制定本规定。7、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组平安日活动为切入点，深化基层，深化现场，发觉问题，解决问题，指导和帮助班组开展“三讲一落实”活动。8、基层企业要在平安委员会会议、平安生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展状况进行阶段性

3、总结，刚好纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺当开展和不断深化。9、基层企业的平安监督部门，必需每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字状况进行统计，并在平安监督网例会进行通报和进进。10、“三讲一落实”的活动形式，要从班组作业平安管理，逐步深化到平安生产管理各项活动。将自上而下“五确认一兑现”的方法与自下而上的“三讲一落实”活动紧密结合。11、班组长在接班前必需具体了解运任方式及运行状况、现场作业及平安措施、设备系统缺陷及消缺、异样事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及吩咐等相关信息，比照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，

4、查找危急点,制定平安措施，为班前会的召开做好打算。12、班前会。班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置,做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、精确牢靠讲措施,指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。13、班后会。对当班各项生产任务完成状况和开展状况进行总结在直进，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预支配。14、班组要充分利用平安日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展状况进行总结，做到持续改进。要结合平安日活动，围绕平安生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创建条件、供应舞台。15、抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负

5、责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人依据工作支配，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的主动性,不断提高员工的业务技能、强化员工对作业平安风险的辨识和限制实力。16、抓好“点评”环节。各级领导、工程技术人员、管理干部应深化车间班组，参与班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解刚好进行点评,提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。17、抓好“学习”环节。各级人员在“讲”之前，必需有针对性地查阅图纸、资料、,并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合,比照典型危急点分析与限制措施，提高危急点分析的精确性,提高限制措施的针对

6、性。18、与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素养。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、工程技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格比照执行制度标准的良好习惯,通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍,提高劳动者素养的目标。19、要切实通过“三讲一落实”活动，把平安风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无损害的目标，也为实现设备无缺陷、系统无故障创建条件，把平安生产管理的各项要求落到实处，也为实现管理无漏洞奠定基础。20、“三讲一落实”与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、金依员工立足岗位创

7、先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要刚好精确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。二、单选题1、“三讲一落实”活动，其中一落实是指O。是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的平安风险、工期和质量风险，讲平安风险的限制措施，并抓好平安风险限制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实企业实行平安生产目标四级限制，其中车间限制（八）oA、抓好平安风险限制措施在现场的落实B、抓好平安风险限制措施的落实C、抓好限制措施的落实D、

8、抓好危急点限制措施在现场的落实2、“三讲一落实”活动，要从爱护员工的职业（C）动身，从每项现场作业的风险辨识和限制入手，不断提高员工的平安意识和技能，规范现场作业行为，有效限制现场作业风险。A、平安B、健康C、平安与健康D、平安与权益3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的（规定动作），要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。A、基本要求B、规定动作C、规定要求D、一般要求4、“三讲一落实”活动，要包括公司系统运用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业运用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要（同步）开展活动。A、主动B、仔细C、同

9、步D、结合实际5、基层企业各级领导、(B),管理人员要以班组平安日活动为切入点，深化基层,深化现场，发觉问题，解决问题，指导和帮助班组开展“三讲一落实”活动。A、安监人员B、专业技术人员C、点检人员D、值长6、基层企业要在平安委员会会议、平安生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展状况进行阶段性总结，刚好(C),保证本企业“三讲一落实”活动的顺当开展和不断深化。A、分析B、辨识分析C、纠偏D、分析总结7、“三讲一落实”的活动形式，要从班组作业平安管理，逐步深化到平安生产管理（八）oA、各项活动B、各项内容C、各个方面D、全过程8、基层企业平安委员会会议、平安生产分析会、专业会、平安网例会，要主

10、动采纳“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期平安生产主要工作进行部署，对(B)进行预判和风险分析，对保证平安的组织措施、技术措施提出要求，特殊强调各部门协调协作以保证平安措施得以有效地实施。A、倾向性问题B、趋势性问题C、重点问题D、重大问题9、主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，依据中国大唐集团公司危急点分析与限制工作管理方法的要求，评估平安风险，明确限制责任，(D)oA、落实到人B、抓好落实C、分解限制措施D、细化限制措施10、“三讲一落实”与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素养。要通过活动，推动各级领导、工程

11、技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格比照执行制度标准的(B),通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素养的目标。A、好习惯B、良好习惯C、工作方法D、工作程序三、多选题1、与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要刚好精确反映(ABC)、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。A、个人B、班组C、专业技术人员D、车间2、与本质平安型企业的创建相结合，成为创建本质平安型企业

12、的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把平安风险的管控措施落实到(ACD),实现人员无损害的目标，也为实现设备无缺陷、系统无故障创建条件，把平安生产管理的各项要求落到实处，也为实现管理无漏洞奠定基础。A、每个环节B、每个节点C、每个人D、每个岗位3、“三讲一落实”与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动平安生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是(ACD)、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立状况，实践效果检验领导责任到位状况；通过管理制度、平安措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实状况；通过“三讲一落实”动态管理状况，设备运行状况、违章状况，检验监督责任的到位做实，为实施全员

13、绩效考核供应精确数据。A、领导责任B、管理责任C、现场管理责任D、技术责任4、抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲由班组长和工作负责人依据工作支配，向每个员工(AC),调动员工主动学习的主动性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业平安风险的辨识和限制实力。A、提前布置B、布置工作C、布置任务D、下达任务5、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅(AC)、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，依据中国大唐集团公司危急点分析与限制工作管理方法的要求，评估平安风险，明确限制责任，细化限制措施。A、图纸B、规范C、资料D、标准6、基层企业各级

14、领导、专业技术人员、管理人员要以班组平安日活动为切入点,(AD),发觉问题，解决问题，指导和帮助班组开展“三讲一落实”活动。A、深化基层B、深化班组C、探讨分析D、深化现场7、组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特殊是班组长，精确驾驭“三讲一落实”活动的(AC)。A、工作标准B、工作任务C、关键环节D、工作方法8、“三讲一落实”活动，要从爱护员工的职业平安与健康动身，从每项现场作业的(B)和(C)入手，不断提高员工的平安意识和技能，规范现场作业行为，有效限制现场作业风险。A、风险分析B、风险辨识C、限制D、措施9、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲

15、作业过程的(B).工期和(C),讲平安风险的限制措施，并抓好平安风险限制措施在现场的落实。A、技术风险B、平安风险C、质量风险D、检修分析10、各级领导、工程技术人员、管理人员要主动借鉴“三讲一落实”活动的模式,养成在工作起先前学习标准，(AB),保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。A、对标工作B、限制风险C、限制差错D、限制偏差四、推断题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的平安风险、工期和质量风险，讲平安风险的限制措施，并抓好平安风险限制措施在现场的落实。（）2、“三讲一落实”活动，要从爱护员工的职业平安动身，从每项现场作业的风险辨识和限制入手，不断提高员工的平安意识和技能，有效限制现场作业风险。（X）3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。（J）4、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组平安日活动为切入点，深化基层，深化现场，发觉问题，解决问题，指导和帮助班组开展“三讲一落实”活动。（J）5、基层企业要在平安委员会会议、平安生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展状况进行阶段性