3-某文化广场幕墙工程施工方案.docx

《3-某文化广场幕墙工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3-某文化广场幕墙工程施工方案.docx（70页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、书目第一章施工组织设计编制概述2其次章工程概况5第三章施工部署7第四章施工打算11第五章施工平面布置和临时设施布置15第六章加工制作工艺方法及流程16第七章主要分项施工安装方法29第八章施工技术及技术保证措施40第九章质量保证措施及检测手段47第十章施工进度支配及工期保证措施53第十一章主要施工机具设备、劳动力支配支配55第十二章成品半成品爱护措施58第十三章冬季、雨季施工保证措施60第十四章主要施工管理措施62第十五章主要技术经济指标64第十六章平安生产及文明施工64第十七章与其他单位的的协作、协调71第十八章竣工验收资料包括内容72第十九章售后服务承诺及十年质量维保方案73其次十章附件75

2、施工组织设计编制概述1.1 编制依据1、招标文件*广场建筑幕墙施工招标文件。2、施工图样*广场建筑幕墙施工方案图与设计计算书。3、主要规程规范主要规程规范列表表1-1名称编号类别建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范GJ133-2001点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-2001全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑设计防火规范GBJ16-87建筑物防雷设计规范GB50057-94钢结构设计规范GB5007-2003民用建筑热工设计规

3、范GB50176-1993民用建筑节能设计标准JGJ26-1995冷泻薄壁型钢结构设计规范GB50018-2002幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB19841-1999中空玻璃GBII944-2002中空玻璃用弹性密封剂JC486夹层玻璃GB9962-1999铝塑复合板GB/T17748-1999铝合金建筑型材GB/T5237-2000干挂自然花岗岩石建筑板材及不锈钢配件JC830.1830.2点支式玻璃幕墙支承装置JG138-2001吊挂式玻璃幕墙支承装置JG139-2001硅酮结构密封胶GB16776-1997幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001石材用建筑密封胶JC/T883-2001

4、彩色钢板用建筑密封胶JC/T884-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1996建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ139-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002碳素结构钢和低合金结构钢GB912-894、主要图集建筑幕墙J103-27（中国建筑标准设计探讨院出版）建筑幕墙胶缝构造图集（上海科学技术文献出版社）点支式玻璃幕墙（采光顶）构造图

5、集（同上）5、管理体系标准文件管理体系标准文件列表表1-2序号文件名称版本1质量手册20032质量管理体系管理手册20033行政文秘管理手册20034人力资源管理手册20035施工机械设备管理手册20036平安管理手册20037工程造价管理手册20038经营（合同）管理手册20039物资管理手册200310工程项目管理手册200311技术管理手册200312工程质量检验监督管理手册200313试验手册200314固体废弃物管理规程200415施工现场粉尘、噪声、污水、和废气管理规程200416节能降耗限制程序200417化学危急品限制程序200418平安防护用品规程200419施工现场2004

6、20平安防护设施规程200421高空作业规程200422气焊平安技术操作规程200423易燃、易暴品防火限制规程200424平安标记管理规程20041.2编制目的1、*广场建筑幕墙，是由玻璃采纳6+12A6中空双钢化不透亮釉面玻璃，6+12A+6中空双钢化半透亮玻璃和6+12A+6中空双钢化1.oW-E透亮玻璃组成的半隐框玻璃幕墙、氟碳喷涂铝单板金属幕墙、背栓式干挂石材幕墙、三角桁架点支式玻璃幕墙；单层拉索点支式玻璃幕墙、点支式玻璃采光顶、雨篷、全玻等组成的综合体。具有标高高、技术含量高、面积大、工艺新、品种繁多、工期较紧、交叉作业频等特点，只有通过施工组织设计进行统筹支配，才能合理支配、按期

7、完工。2、*广场建筑幕墙施工设计、供应及安装工程是一项高质量、高档次、高要求的幕墙工程,为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多、造型难度较大，施工质量限制点多等特点，合理有效地制定出施工组织设计和方案，以确保本工程保质、保量、按期全面优质交付。3、建筑幕墙分制作与安装施工两个部分，其任何环节的疏忽，必将影响建筑幕墙的物理性能和观感质量，同时建筑幕墙是连接室内室外的外维护结构，与其它分项工程施工必定交叉和连接，为保证幕墙施工质量，保证其他专业工程的后续施工，必需编制施工组织设计。工程概况2.1工程概况一览表整个工程概况一览表表2-1序号项目内容1工程名称*广场工程建筑幕墙施工2工程地址*

8、区*大街3建筑功能图书阅览、艺术展览、文化消遣、大众休闲4建设单位*5建筑设计单位*高校建筑设计探讨院6幕墙设计单位*集团有限责任公司7监理单位*监理有限公司8工期180天（日历天数）9质量目标合格，满足施工总包质量等级要求10建筑规模占地：46亩建筑面积：33800m2地上16层，地下1层，群楼4层,主楼高98m11幕墙类型石材干挂幕墙、铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙、桁架点支玻璃幕墙、拉索点支玻璃幕墙、压型钢板幕墙、钢结构点支式玻璃采光顶、点式玻璃雨蓬等。2.2建筑设计简介*广场位于*区*大街以南，占地46亩，总投资约1.3亿元人民币，主体建筑占地8769m2,总建筑面积为33800m2,主楼

9、高98m,地上16层，地下一层，裙楼四层，主楼为市图书馆;裙楼南侧为影剧院，北侧为群众艺术馆，中间由扇形学术报告厅连接；主楼与南北两侧的裙楼由中心大厅相连，裙楼内还包括不同规格的电影厅5个、展览博物厅3个，排练厅2个,练功房和各种教室20多个。*广场集图书阅览、艺术展览、艺术培训、文化消遣、文化观赏、大众休闲于一体，服务于广阔人民群众，是一处艺术品位高、文化氛围浓、开放程度大的群众性文化活动场所。整个建筑的设计理念源于一本拓开的“书”和一叠摞起的“书”，从形体上给人以深刻剧烈的印象，同时还运用不同的玻璃透光特性分层排列，不仅通过建筑语汇强化了“书”的形象主体,更希望通过这种材质排列产生的类似“

10、条形码”式的质感来体现一种信息时代的文化内涵。主楼西侧的高层透亮景观楼梯更使人产生“书山有路勤为径”和“书籍是人类文明进步的阶梯”的联想。2.3 幕墙设计简介为了烘托整个建筑理念，提倡建筑节能及平安须要，本工程大面积采纳25mm厚灰麻色磨光花岗岩石材干挂幕墙；横明竖隐玻璃幕墙，其玻璃采纳6+12A+6中空双钢化不透亮釉面玻璃、6+12A+6中空双钢化半透亮玻璃和6+12A+6中空双钢化1.oW-E透亮玻璃三种；三角桁架钢架体系点式玻璃幕墙主要在东立面，玻璃采纳10+1.52PVB+10钢化夹胶平安透亮玻璃，驳接爪为220系列不锈钢爪；主楼大堂采纳单层拉索点支玻璃幕墙体系，横向抗风索采纳“30不

11、锈钢拉索，竖向承重索为小16不锈钢拉索，玻璃采纳8+1.52PVB+8双钢化夹胶平安玻璃，钢爪采纳H形；以及钢结构点支式玻璃采光顶、点支式玻璃雨篷等。本工程采纳大量的新技术新工艺，更显大楼的超时代感。新技术：点支式玻璃幕墙，吊挂式大玻璃幕墙；新工艺：背栓式干挂石材幕墙；新材料：不透亮双钢化中空玻璃，1.OW-E中空钢化玻璃。2.4 A标段施工内容本标段施工内容为整个工程建筑幕墙的A、B楼，其中25mm厚灰麻色磨光花岗岩石材干挂幕墙面积约5100多平方米；2.5厚单层氨碳喷涂铝单板幕墙面积约3500m2；6+12A+6双钢化不透亮半隐框玻璃幕墙面积约2500m2：6+12A+61.OW-E双钢化

12、透亮半隐框玻璃幕墙面积约3200m2；6+12A+6双钢化半透亮半隐框玻璃幕墙面积约HOOm2；拉索点支式玻璃幕墙550m2：以及主楼屋顶装饰架钢化玻璃、全玻门、雨篷等。施工部署3.1 施工组织加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计，与其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的支配开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采纳先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施

13、工管理目标的实现。3.2 项经部组织管理体系施工管理体系是确保施工任务顺当完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切主动因素的中心环节，也是施工任务在平安完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。依据本工程的特点，为顺当完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工阅历的精干人员组成*广场幕墙工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室（三组一室），组织本工程进行施工。（见下页项目组织机构图）项目组织机构图：1、项目经理项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标,代表公司全面履行工

14、程承包合同规定的责任,对所承建的工程的质量、平安、工期、成本限制负责。负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量限制程序的建立。负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。（4）组织编制项目质量支配，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。组织编制施工打算支配，明确打算阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。（6）参与公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行状况，交劳动人事部门审查。（8）按当地政府和公司规定，开展平安生产和文明施工，对全部进场人员均应按