监理述职报告模板7篇.docx

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1、监理述职报告模板7篇监理述职报告篇1七个月来在公司领导和工地同志们的帮忙下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进展工作，现就七个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。初到拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监理工作,面对着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素,因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观自动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计

2、说明资料，在最短的时间内了解工地情形及施工队伍的情况，很快的将监理工作引入正常轨道。在实际监理工作中，本人借签高速道路监理工作管理模式，要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，料子、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量掌控方面，采取自动掌控与被动掌控相结合，监理工作自动进展，以防备为主，对承包商资质进展审查，重点审查企业证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，重要施工安装经过等，检查砂、石、水泥、钢筋等料子的供应情况及建、砂浆的搭配比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包

3、人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改进看法，核查进厂料子的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进展事前掌控，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等重要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保了质量。加强事中掌控，在监理路缘石施工队的施工过程中，发现该队伍使用的路缘石有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批路缘石采取平行检验手段进展抽检,对不合格的半产品进展了清场处理，确保其各项技术指标满足设计要求前方允许施工单位使用。该队伍在浇筑柱施工中也存在质量问题,为保证施工质量，本人及时下发监理

4、通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工中，依照设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人及监理组全部成员有完整而充分的监理日记，认真的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端供应可靠的依据。本人在三个工程工地的监理过程中，乐观协调

5、各单位间的关系，使它们相互搭配，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园区全部监理任务并顺利交验，其余两个工程路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺利完成，但也有缺乏，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同时穿插作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业主特地抽调专人协调多部门穿插作业，防止或减少仿佛现象再次发生。1、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进展，例如：设计交底,图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，订立监理规划、监理细那么等

6、工作未按监理程序进展或仅部分按监理程序进展，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为防止此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建立监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2、进展监理人员培训、提高全员素养加强监理工作人员培训，组织员工认真学习市政监理标准及地方工程建立监理规程，统一监理标准，参加市建委、质量监视站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的根底。上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。监理述职报告篇2

7、20xx年即将过去，在公司领导和项目部的领导关怀下，完成了本年度的各项工作。在这一年的工作和学习中，我的专业知识和工作本领有了更进一步的提高，在工作中我坚持以“工程合格率100%,业主满意率100%,监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。在这年终岁末之时，总结本身工作中的成绩和收获，从而找出不足,以利于今后能够更好的完成工作任务，也由衷希望大家对总结欠妥之处予以指正，对我来说是极大的帮忙。一、工作内容及职责1、工作内容20xx年5月15号我被调派到XX水厂二期管网工程项目部，在项目总监华玉森率领和引导下担负土建专业监理工作，这也是我首次主管土建监理工作。XX水厂二期管网工程土建项目包含

8、办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙、绿化工程，工程现已完成了办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙，现已进入冬季施工，绿化工程计划年后施Xo2、重要职责检查施工单位投入工程的人力、重要设备的使用及运行情形。检查进场的工程料子、设备、构配件的质量并进行见证取样。验收检验批、隐藏工程、分项工程。处理发现的质量问题和安全事故隐患。参加工程更改的审查和处理。收集、汇总、参加整理监理文件资料。二、工作与学习心得XX水厂二期管网工程涉及施工专业较广泛，包含道路工程、绿化工程、管道安装、房屋建筑。土建专业是高校所学专业，对土建专业基本的质量验收、施工工序掌握较为成熟。道路工程质量监督管理工作是做监理以来第一次接

9、触，道路图纸发下来的时候，开始认真学习图纸，看图纸简直就是丈二和尚摸不着头脑，不知从何入手，质量掌控要点不知是哪些方面，然后每天晚上查阅资料、研读规范，不懂的地方就向华总监讨教，依据华总监所提出的重点进行学习。在道路施工时，依据那段时间学习及华总监的引导进行现场质量检验掌控,在道路施工完成后，我总结了以下几点关于道路施工基本知识及质量掌控要点：1、基本知识本工程厂区连接道路设计各技术指标及参数均按道路一iv级标准确定，也就是四级道路标准。四级道路，是一般能适应各种车辆折合成载重汽车的年平均昼夜交通量在200辆以下，沟通县、乡镇、村等的支线道路。道路结构构成包含：路基、路面、桥涵、隧道、交通工程

10、及沿线设施。路基包含路床、路堤。路床是指路面底面以下80Cm范围内的路基部分，在结构上分为上路床(0-30cm)及下路床(3080cm)两层。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下两层，上路堤是路面底面以下80150cm的范围内填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、质量掌控要点本工程厂区连接道路结构层为：c30混凝土面层厚18cm,12%灰士厚30cm,素士夯实。路基施工基地清理：地面杂草、腐殖土、垃圾杂物全部清除。并将路基范围内的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至路槽底。灰土拌合及压实：施工前需做土的标准击实试验、含水量率、自

11、然稠度，熟石灰钙镁含量试验。上面的试验合格后，依照图纸设计及规范要求对现场现场铺筑灰土需要的原材土方量及布灰方量进行码方检验检验符合设计要求搭配比及规范要求后，用灰土拌和机均匀拌合，拌合完成后进行现场取样做灰剂量试验，现场检验灰土含水量方法：手握成团，两指一捏即碎，即为含水量符合要求。压实后进行现场压实度取样试验，压实度检测方法有：灌砂法、环刀法、灌水法、直接称量法、取土器法、蜡封法等，最常用的方法是灌砂法和环刀法，本工程采用环刀法取样，道路环刀取样标准：依据城市道路工程施工及验收规程(dbj081997)取样土路基、石灰土垫层检测频率为每层100onI2测一组，每组3点。路面施工本工程路面为

12、c30混凝土面层厚18cm,路面采用商品聆浇筑，商品硅进场前需厂家供应料子备案证、合格证、试验报告、原材料子合格证、检验报告(砂石、水泥)、试验室搭配比报告单、出厂合格证。上面的证明资料文件供应完整并检验合格后，再允许商品社进场,舲进场后需进行坍落度试验抽检，坍落度不符合设计标准的应及时退场。混凝土浇筑时应先用振动棒振捣完成后再移动振动梁，振捣时现场应按规范标准掌控好振动的时长、次数、范围。上面是我在本工程厂区连接道路施工时总结的几点基本知识和掌控要点，希望大家对总结欠妥之处予以指正，对我来说是极大的帮忙。三、工作中不足之处1、在业务知识和管理经验上与本身的本职工作要求还存有肯定差距。2、开展

13、工作的思路还不足宽广，缺乏创新精神。3、日常工作中有些做的不足细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强现场监督管理职能，应是我今后工作中的重点。四、明年工作计划20xx年是繁忙的一年也是充实的一年，学习了更多的新专业知识，使本身的身心得到了磨练，即有工作的失误也有工作的成绩，有苦有乐，20xx年即将来临，在新的一年里将连续加强学习专业知识，提高本身工作本领，拓宽工作思路及专业知识，在工程质量管理上抓细节、抓重点，在业务本领上提高本身处理问题的方式方法及沟通本领，坚持以“三控三管一协调”作为本身工作基本工作内容，坚持以“工程合格率100%,业主满

14、意率100%,监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。监理述职报告篇3尊敬的各位领导：大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！我重要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展情况向各位领导做一个简要的汇报：1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进行处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进行文件的跟踪督办，处理完成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能及时有效的贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进行检查引导，重要检查内容为各种质量掌控资料、监理日志、旁站

15、记录、监理指令下发及闭合情况、监理工程师台账等，发现问题及时要求整改。2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。3、负责监理站的对外联系和接待工作。乐观与参建各方进行业务联系，解决一些力所能及的问题。4、负责监理站对外宣传工作和宣传资料的拟定、收集和整理。依照建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站紧要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报35期，公司网站及简报刊登22期。5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人力物力自主开发完成北京铁城监理协同运营管理平台，已于20xx年4月起投入使用。平台包含协同办公、人力资源管理（hr）、项

16、目管理、预算管理四大模块。日常文件收发、办公用品采购、车辆管理、监理人员异动实现信息化管理。公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件依照既定的工资标准月末自动进行薪资汇总，综合部信息员进行审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资进行打卡，完成工资发放。现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作依照软件的要求录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不行进行修改Q项目管理软件的使用大大提高了现场监理工作的乐观性，对监理工作起到了极大的促进作用。6、现场预算及财务管理。现场费用实行“先预算后花费”的原则，即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度预算进行调整，依照总监考评方法现场费用不能超出预算。现场费用严格依照公司定额及预算进行开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费用及时录入到公司软件。