2总体概述：施工组织总体设想,方案正对性及施工段划分.docx

《2总体概述：施工组织总体设想,方案正对性及施工段划分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2总体概述：施工组织总体设想,方案正对性及施工段划分.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工总杲包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范，履行总包职责，结合我公司以往的施工阅历，围绕工期、质量、成本、平安文明、和谐绿色施工等方面，细心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、协作和服务，确保多快好省的顺当完成本工程的建设。01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法01.01.01.总承包管理的工作内容施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、协作和服务。其中,协调管理相对困难，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。各种关系的协调管理均应遵守如下

2、原则:表格0-1总包协调管理的原则项目内容公正原则在总承包管理过程中面对的各种问题，都应以建设单位的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺当进行。科学原则总承包管理中，所涉及的环节多、面广，只有以严谨的看法，科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方主动性、发挥各方的特长。统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包管理将全部专业分包单位纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一限制、统一协调、统一-管理。整个工程，只有统一于总承包管埋，才能更好地运转，为

3、工程优质、高速、平安、文明地完成创建良好的环境和条件。限制原则在总承包管理过程中，要有效地限制各专业分包单位的施工进度、质量、平安，对专业分包单位进行严格的限制以达到良好的效果。总承包管理单位配备有各种专业监督协调管理工程师，对专业分包单位进行监督，深化现场进行施工过程的限制，结合合同条款的限制方式，最终确保限制原则得到深化的落实和执行。协调原则协调实力是总承包管理方管理水平、阅历的具体体现。协调应有尽有，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包管理的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能特别顺当地完成。在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持管理与服务并重的管理方针。从招投标阶

4、段起先，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、限制之中。一方面要求专业分包单位听从总承包管理的现场总体支配,对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求；另一方面也留意对专业分包单位供应服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。01.01.03.总承包管理的策划为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前阅历的基础上，拟作策划如下：1、建好一个总包管理班子依据工程特点和要求，依据资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素养高、管理实力强的总包管理班子，确保总包

5、管理的各项任务顺当完成。2、明确管理思路以实现合同目标为目的，以公正、科学、遵守法律、协调与限制目标一样为原则，以总包协调管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，如期交付建筑精品。3、细化协调管理目标遵循高起点、严要求、高目标的原则进行对工期、质量、平安、环境爱护、成本限制等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。4、编制管理流程，明确管理要素我们将依据丰富的总包管理阅历，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理方案，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。并据此编制分包管理手册，指导对各专业分包工程的协调管理。5、实施过程限制，严格

6、奖惩在总包协调管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，主动采纳计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和奖惩，确保管理目标的实现。本工程总包协调管理策划的程序如下：图表0-2总包协调管理的策划思路01.01.04.总包协调管理机构及协调管理制度为了确保总包协调管理的信息流传递便捷、高效，同时避开职责、信息流.重叠交叉，我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式管理机构的优点，组建精干高效适合本工程的项目管理机构，该架构中对总包协调的考虑体现在以下三个方面：项目组织架构中特地设置总承包管理层，实行全层全员管协调：总包层中特地设置主管总包协调管理的副经理和总承包管理部，

7、按专业配置协调工程师，实行专职专岗抓协调:项目组织架构中特地设置保障层，负责协调总部相关职能部门、专家顾问团等全公司或社会资源，为项目顺当实施保驾护航，实现高层保协调；此外，我们将依据企业相关文件、工程特点制定一些列总包协调管理制度并严格实施,做到总包协调管理有章可循。主要总包协调管理制度见下表。表格0-2主要总引协调管理制度表编号制度名称贯彻责任部门1总包项目经理协调贲任制总承包管理部2总包协调例会制度总承包管理部3预先报告及定期汇报制度总承包管理部4合理化建议制度总承包管理部各有关部门5垂直运输协调管理制度总、承包管理部女工程部6临时堆场、道路协调管理制度总承包管理部物资设备部7脚手架协调

8、管理制度总承包管理部8工序及作业面交接协调管理制度总承包管理部缸程部9隐藏验收专业协调管理制度总承包管理部做术质量部、工程部10办公、生活设施协调管理制度综合办公室11来员参观及接待协调管理制度综合办公室12公共关系及对外宣扬协调管理制度期合办公室各有关部门13安保及突发事务应急协调管理制度修合办公室平安环境部14物资设备及工器具协调管理制度物资设备部15设备、材料进出场协调管理制度物资设备部女综合办公室16分包招标协调管理制度合约商务部女各有关部门17工程款及资金运用协调管理制度合约商务部18技术及深化设计协调管理制度*策化设计部俎支术质量部编号制度名称贯彻责任部门19测量、检测、试验协调管

9、理制度技术质量部20资料收集整理协调管理制度技术质量部备注主管部门协管部门表格0-3总包协调管理目标及任务分解目标类别总目标总包协调管理任务分解质量一次性验收合格，确保南京市优质工程，争创优 帮助、协调业主：严格执行基本建设程序，支持工程质量创优： 督促各分包人：(1)仔细图纸会审，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，确保设计及施工满意工程建设强制性标准和有关节能、环境爱护的规定：(2)严格过程质量限制，杜绝主体结构质量隐患和工程质量责任事故：(3)采纳现行的南京市建筑工程竣工验收技术资料统一用表，刚好收集、整理工程相关资料和竣工备案；(4)严格平安管理和专款专用，杜绝较大以上生产平安事故

10、、拖欠农夫工工资等造成恶劣账响的其他事务。 协调协作设计、监理及政府相关部门：刚好参与工程相关验收并完备质量鉴定看法、签章手续工期总工期为500日历天 帮助、协调业主：(1)按总控支配刚好完成独立承包工程的招标；(2)按总控支配刚好组织甲供材料设备进场并完成相关检验； 帮助、督促相关深化设计单位：按总控支配刚好完成深化设计 督促各分包人I按总控支配刚好完成各自承包范围内的施工内容并通过合格验收平安文明施工江苏省建筑文明工地标准督促各分包人：按总包统要求组织文明施工，确保施工平安环保及绿色施工打造绿色建筑”，争取1.EED认证帮助、协调业主、设计：选用绿色建材，确保节能、环保设计满意国家相关要求

11、督促各分包人：(1)坚持四节一保”的绿色旅工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，削减施工占地；利用节能设施，削减能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，削减库存和物资损耗。(2)严禁运用国家、行业禁止或限制运用的非绿色建材：(3)实行措施限制扬尘、噪音、光、固体废弃物污染等。其他创建和谐工地”协调业主、监理等建设相关方：履行合同义务，公正开展工作督促各分包人：目标类别总目标总包协调管理任务分解(1)敬重业主、监理、设计，加强相互沟通；(2)严格专款专用，不拖欠工人工资；(3)适当配置消遣设施，适时组织职工文娱活动。针对需解决的各类问题(总包协调管理内容

12、)，实行不同的协调管理方法和手段，如技术协调、管理协调、组织协调等，详见下表。表格0-4总包协调管理的方法及手段序号方法解决的问题手段1U术协调信息交换资源供求 图纸会审、设计交底(D提请业主在发出中标通知书五日内组织图纸会审和设计交底：(2)各分包单位确定后三日内，总包组织二次专业图纸会审，邀请业主、监理、交叉作业相关方参与，明确各交叉方工作界面：如发觉图纸设计错漏，书面联系业主及设计单位。 现场交底各分包单位进场时，由总包组织现场交底，并供应临水临电布置图、垂直运输设备布置方案、脚手架布置方案等书面文件，明确总包塔吊、施工升降机、公共脚手架的布置位置、安拆时间等信息，为分包单位编制施工进度

13、支配、布置自行施工须要的脚手架、水平及垂直运输方案供应参考依据。 方案会审要求分包单位施工前向总包报送施工方案，总包组织分包、施工交叉方就方案中涉及各专业、相关方协作内容进行会审，邀请业主、监理参与，统看法后形成书面文件备存。2管理协调约束关系人际关系合同约定合同中明确约定各方工作界面及协调责任分工。制度化管理制定一系列总包协调管理制度，明确协调各方职责并严格实施，做到总包协调管理有章可循。3组织协调组织关系 召开协调例会(1)组织各分包单位现场负责人按时参与监理或业主组织的工程监理例会、业主例会等，提交需解决问题，签收相关会议纪要：(2)原则上定于每月1号、15号由总包组织召开工程协调例会，

14、各分包单位现场负责人、技术负责人参与，汇合探讨各方问题，统一部署相关协调方案和责任分工，形成书面会议记录。 跟踪检查总包支配协调部各专业工程师对各专业的质量、进度、平安文明施工等进行跟踪检查，发觉问题刚好提出。 验收会签(多方验收)总包组织工序交接检，要求交叉施工方参与验收会签01.01.建立合同责任义务体系01.01.01.以合同为依据进行管理合同是维系工程各方合作关系、指导工程实施的基本法律文件，是项目组织的纽带，是争吵解决的依据，是工程运作中一切事务的指南。实行严密严格的合同管理制，以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。树立在管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施联创科技大厦建设工程，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。在总承包管理单位合同的总体框架下，总承包管理单位同专业分包单位签订的合同明确总承包管理单位与专业分包单位的各自的目标范围、工程及工作界面、管理的责任和权限等。OI.01.02总、分承包的责任、义务体系本着总包统一负责、分包各负其责和分级管理，分层限制的原则，确定总、分承包的责任、义务体系。总承包管理单位对建设单位负总责，