公司新员工入职培训管理规定.docx

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1、公司新员工入职培训管理规定Lo目的为使新入职员工了解公司的现状及发展方向，了解并认同公司的企业文化、基本制度，使新入职人员更快，更深地了解公司项目及销售流程，改善新进员工的工作态度，丰富其专业知识、提高专业技能，从而能够尽快地适应岗位，满足岗位任职资格要求，特制定并执行本规定。2.0范围公司新进销售人员及二线人员入职培训。3.0术语（无）4.0职责4.1培训部4.1.1新员工入职培训课程的组织、实施。4.L2新员工的培训考核。4.2各用人部门4.2.1为新进员工指定指导老师，使其尽快熟悉公司及其岗位工作。4.2.2对新进人员进行上岗前的岗位培训。4.3人力资源部4.3.1参培人员名单的提报及人

2、员更改的通知。4.3.2培训前派专人做相关事宜的讲解，包含但不限于：培训日程、入职流程、培训教材领用及退还须知，薪资开始计算时间、员工的食宿安排及考核安排等。4.3.3二线参训人员在参加培训前餐券的发放及住宿的协调。4.3.4培训结束、考核合格后入职手续的办理。4.4销售管理部4.4.1所有销售区域参训人员名单的提报。4.4.2培训前派专人做相关事宜的讲解，包含但不限于：培训日程、入职流程、培训教材领用及退还须知，薪资开始计算时间、员工的食宿安排及考核安排等。4.4.3一线销售人员参训期间餐券的发放。4.5办公室负责参训人员的住宿及接送的协调、安排。5.0内容5.1培训周期根据每月具体培训方案

3、执行。5.2培训流程5.2.1销售人员培训流程5.2.L1名单提报A.销售中心招聘的区域经理通过面试及背景调查环节之后，将人员情况反馈至销售管理部，销售管理部做好人员是否参加公司统一的培训确认后，将参训人员名单于培训开始前一天报培训部。B.各区域自行招聘人员B.1各销售大区自己招聘的区域经理，或区域经理自行招聘的业务员，将需参加培训的人员提前做好统计，经确认无误后报销售管理部。B.2由销售管理部将名单汇总后，将相关资料交销售管理部人事专员做背景调查。B.3人事专员做好背景调查后将情况反馈至销售管理部。B.4由销售管理部将调查结果反馈到区域，以决定是否参加公司培训，如可以参加培训，则由相关人员正

4、式通知参训人员准备好相关物品，同时讲解培训相关事项，包括培训周期、培训纪律、须携带物品，并要求学员必须于培训开始前一天到达公司。B.5销售管理部于培训开始前一天将确定需参加培训的人员名单报培训部。B.6一线业务员需由区域经理在参加入职培训前试用至少十天，如试用合格方可参加公司培训。5.2.1.2人员报到A.参加培训人员到达公司后，首先到销售管理部报到，由销售管理部核实人员身份后，为学员开具培训通知单，通知学员培训具体时间和地点，并安排学员报到当天的食宿。B.学员持培训通知单，于规定时间到达培训教室报到，培训部相关人员做好学员的登记工作。培训开始前，由培训部发放培训材料，根据具体情况参训人员需按

5、所领教材的数量按每本20元交纳押金，培训结束、考核合格并办理入职后退还押金。5.2.1.3学员完整地参加培训并参加考试（分笔试和口试两部分），考试通过后，由培训部发放培训合格证书，学员持证书到销售管理部（人力资源部）办理入职手续。5.2.2二线人员的培训流程5.2.2.1如有二线人员培训，在通过面试及背景调查后，由人力资源部为参训人员开具培训通知单，参训人员持此单在规定时间到培训部报到参加培训。5.2.2.2人力资源部相关人员于培训开始前一天将参训人员名单汇总并报至培训部培训专员，名单如有变动，需及时通知。5.2.2.3培训开始前，由培训部发放培训教材。5.2.2.4学员按照培训部要求参加培训

6、并于第二天下午参加考试，考试通过后，由培训部发放培训合格证书，学员持证书到人力资源部办理入职手续。5.3一线销售人员培训课程表于培训开始前发至相关部门及培训讲师5.4培训考核1.1.1 4.1培训考核分笔试和口试两部分，分阶段进行考核，两项考试均合格方可通过考核。1.1.2 口试考核安排序号学员类别考核人员考核内容考核要求考核方式1副主任级以下人员培训专员公司项目讲解及销售问答能够将公司项目表达完整并准确，应答流利到位学员全面讲解公司的项目情况并回答相关问题2二线副主任、主任及一线区域经理培训主任3二线副经理以上人员、大区经理培训经理5.4.3笔试为培训期间综合知识的考核。5.4.4 培训期间学员须严格遵守各项纪律，不允许请假、迟到、早退，如有违反，将按公司培训制度进行处罚。5.4.5对于培训期间未有违纪情况发生的学员，如考核不合格，则不能进入公司。5.5培训与入职的流程衔接5.5.1培训前，由人力资源部或销售管理部对参训人员讲解相关培训事宜，包含但不限于：培训日程、入职流程、培训教材领用及退还须知，薪资开始计算时间、员工的食宿安排及考核安排等。5.5.2新入职区域经理在当期培训结束后，由培训部组织沟通会,公司领导、销售总监及大区经理列席会议，对培训合格人员进行区域分配和工作对接。5.5.3销售管理部负责一线销售人员的工作餐券发放。