业财融合对施工企业财务管理转型的影响分析.docx
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1、飒1的析业财融合是指企业业务管理和财务管理的融合,它并未要求财务管理人员直接参与决策,而是推进财务工作深入业务管理,不断为施工企业的业务管理提供强有力的支撑。但在实际操作过程中,由于施工企业的相关制度落后、各部门之间并未进行有效沟通等问题,导致业财融合进程缓慢。因此,必须在明确问题缘由的基础上采取相应措施对其进行解决,提高业财融合速度。一、业财融合对施工企业财务管理转型的影响(一)积极影响1 .打破施工企业间的信息壁垒基于业财融合的企业财务管理能有效打破施工企业间的信息壁垒。新型财务管理以科学技术手段作为支撑,财务管理人员和业务人员能在业财融合中对项目工程的全流程进行预测、监管、分析、评价,不
2、仅能将业财融合的价值发挥到最大化,还能有效实现施工企业的全价值链管理,巩固业财融合在施工企业运作和发展中的导向地位,促进财务信息流通,进一步提高施工企业财务管理的科学性,推动施工企业业财融合的完善与创新。2 .有效防范业务风险由于施工企业的自身特殊性,在日常和运作中难免会出现资金短缺、筹资周期长、相关款项的收款工作复杂繁琐等问题,这既不利于施工项目的正常完结,也不利于施工企业的长久发展。而业财融合恰恰能利用自身性质特点了解该施工企业目前所处的环境,及时发现施工项目运作中出现的问题,并在此基础上完善相对应的风险预警模型,前移风险防范的节点,改善施工企业的固定资产投入等问题,有效对施工企业的运作风
3、险进行防范,促进施工企业战略目标的顺利实现。业务融合在施工企业财务管理中的实施还能对内控制度进行加强与优化,有利于财务部的人员深入业务管理中,站在业务管理的角度规避风险,在加强内部控制的基础上对企业财务进行管理,削弱施工全流程中的风险影响,利用财务管理来促进业务管理的发展与提高。3 .加快财务管理转型步伐基于业务融合下的施工企业财务管理与普通财务管理模式不同,它是由基础财务管理、战略财务管理和业务财务管理三部分构成的1。其中基础财务因其自身配备了较为完善的财务制度,能有效降低施工企业的财务管理难度;业务财务战略与战略财务管理的管理流程较为先进化和.业务化,因此,能大大量减少基础财务管理的工作量
4、,辅助基础财务管理的正常实施,促使施工企业内部的相关管理人员将管理重点由基础财务管理转移到战略财务管理和业务财务管理中,从而进一步推动施工企业整个财务管理工作的转型与升级。施工企业的战略财务管理包括预算管理、风险管理、考核管理等层面。有效的预算管理能施工企业对资金和成本的合理配置;风险管理则需要相关部门对项目运行的全流程进行风险管控,包括对财务风险的识别、分析、评价等环节;考核管理则是对施工企业整体和各部门的具体工作进行考核,这样能对员工进行有效激励,促进业财融合。业务财务管理必须要实现财务与业务的融合发展,企业可以在原有基础上增设项目财务部、管理会计等。项目财务部的主要任务是充分了解该施工企
5、业的经济状况以及技术水平,并以此对具体项目中的各个投资进行严格的监督和管理,并根据投资状况确定财务管理人员的职责;管理会计工作的展开必须以施工企业的具体运行要求为依据,对企业的业务实施、财务决策、内控手段等进行有效管理,并充分利用总会计师制度来加强管理运行的准确性,以此促进施工企业财务管理模式的转型升级。4 .减少生产经营成本施工企业在我国市场上的占比较大,数量较多,竞争较为激烈。因此,若施工企业想要在市场竞争中立于不败之地,就必须对企业的生产经营成本进行管理和控制。基于业财融合下的财务管理能在一定程度上有效控制施工企业的生产经营成本,促进施工企业对项目中的人力、物力和财力进行合理利用,不断提
6、高施工企业的生产经营效率。不仅如此,业务融合下的财务管理还能促使施工企业内部的管理人员重视管理会计的重要作用,不仅能对施工企业的生产经营成本和施工效能作出较为准确的评价,还能利用管理信息系统将施工企业的成本动因以数据的形式展现出来,为施工企业的管理者和决策者提供有力的数据支撑,不断提高施工企业的资源利用效率,加强对施工企业生产经营成本的进一步管控,以便降低企业成本,促进企业的持续健康发展2。(二)消极影响1 .部门间的参与度失衡就目前情况来看,我国大部分施工企业在实施业务融合时还存在着诸多问题,其中最明显的就是部门间的参与度出现失衡的不良趋势。施工企业财务管理的运作模式目前仍是将管理任务直接下
7、达给财务管理部,并未将业务部纳入考量范围内,这就导致施工企业财务管理工作出现财务部参与度高、而业务部门参与度较低的情况。没有业务部门的帮助和支持,财务部门无法收集足够多的业务数据信息,因此,也阻碍了施工企业财务管理工作的正常运行。不仅如此,由于施工企业财务管理人员的水平高低各不相同,在进行业财融合时难免会出现员工积极性不高等问题,这也阻碍了施工企业财务管理的正常运作。除此之外,盲目进行业财融合可能还会对施工企业原有的企业文化造成冲击,而这也是影响企业财务管理的一大因素3。业财融合要求涉及到的施工企业必须完善相关制度,除了建立业务管理和财务管理单方制度以外,必须加强二者融合的制度体系,这样才能确
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- 关 键 词:
- 融合 施工 企业财务 管理 转型 影响 分析
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