29、深圳中铁二局工程有限公司《设备管理办法》解析.docx

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1、深圳中铁二局工程有限公司关于公布机电设备管理方法的通知公司各单位：为加强公司机械设备综合管理，提高生产技术装备水平，保证机械设备正常有效运转，特制定本方法。旨在对设备进行系统管理，建立一个完整的管理体系,对设备从购置、安装、运用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。本方法依据工程建设施工企业质量管理规范(GB/T504302007)和中铁二局股份有限公司设备管理方法，结合公司业务实际制定。希遵照执行。深圳中铁二局工程有限公司年七月六日深圳中铁二局工程有限公司机电设备管理方法第一章机构和职责1、机构1)公司物资设备部为公司设备管理职能部门，负责公司设备管理工作。2)项目经理

2、部依据实际状况设置设备管理部门或设备管理人员负责本单位设备管理工作。2、职责1)物资设备部(1)负责对本方法的制定、修订和归口管理。(2)负责全公司符合固资条件的设备的购置、组资、建帐、报废处理等工作。(3)依据公司质量、环境、职业健康平安三体系要求，对全部施工机械设备的运用、保养、修理、租赁工作进行监督、检查和指导。(4)审核各个基层单位租赁安排、合同签定工作。(5)参与新上工程项目的施工调查，帮助现场组织落实项目所需的施工机械设备。(6)组织大型、特殊设备购置、租赁的统一招标工作。(7)负责重大机械事故调查、分析和处理。2)项目经理部由项目经理、项目书记、主管生产的项目副经理、成本、工程、

3、财务、机电等部室相关人员组成机电设备租赁管理小组。(1)负责制定、审查设备租赁安排、参与租赁市场信息调查。组织特种或大宗租赁设备的招投标的打算工作，并向公司主管部门上报相关租赁资料。作好租赁设备的考核工作及经济分析。(2)共同参与合同谈判，并进行审核会签。(3)负责机械设备的租赁、进场、运用、退场各个环节的工作。(4)收集、整理、分析、保管设备原始资料，建立设备台帐、运转记录,刚好精确填报各种统计报表。(5)负责外租设备和协作队自带设备的进场验收和管理。(6)对施工机械设备运用中员工的职业健康平安、工作环境实施限制。3、管理流程设备装备规划f设备购置f基础管理一设备调拨一设备运用保养一设备修理

4、及配件一施工设备的环保及平安一检查一设备报废一教化与培训。其次章设备装备和规划1、制定规划的原则D装备实力要有明显增长，在社会竞争中具有肯定的装备优势2)与先进施工工艺和施工组合相适应3)装备结构能配套,符合系列化、标准化比例要求4)符合专业化协作的发展趋势2、规划的制定1)每年年底，依据公司生产经营方针目标、施工任务的须要及现有设备的现状，编制施工机械装备规划。2)物资设备部及其他有关部室参与规划的编制，上报总经理办公会通过后组织实施。第三章基础管理1、机械设备台帐公司物资设备部负责建立设备的总台帐；公司下属各单位、项目机械管理人员负责建立本单位机械设备的分户台帐(含小型施工机具)；2、机械

5、技术资料物资设备部负责建立机械技术档案，设备运用单位妥当保管设备技术资料及各种证件。设备资料在调转时随设备一起转移。3、机械履历书每台施工设备都要建立机械履历书，基层施工单位操作人员将每天设备的运转小时、油料消耗、完成工作量等运转状况细致照实填写，由运用单位设备管理人员按月进行汇总，并将设备故障及维护等状况细致记录。设备履历书一机一册，并随设备的调转一并转移。4、车籍及保险管理车辆保险、运管费、年审等由各运用单位办理。5、机械设备统计报表为了全面驾驭公司施工机械设备的数量、技术状态、运转状况、分布动态等基本状况，由基层施设备管理人员按月汇总，刚好上报，统计报表有：机械运转记录汇总表；保养检查结

6、果表（月报）；主要施工机械设备实有完好状况表、外租设备统计表（季报、年报）。第四章购置公司成立由物资设备部、审监部、纪委及财务等相关人员组成的领导小组及谈判小组，负责对设备购置的实施。1、固定资产条件1）单机价值在5000元以上、运用年限在一年及以上，凡同时具备以上两个条件的机械设备（包括：土石方、动力、起重、运输、混凝土、基础水工、木工、金属加工修理设备等）均属固定资产范围。2）未组成固定资产的动力、起重、基础水工、混凝土、钢筋加工等小型设备均属低值易耗施工机具。3）交通用车。2、购置安排D单机价值在5000元以下的小型施工机具的购置，由运用单位编制购置安排并向物资设备部申报，经审核同意并进

7、行竞价后方可购置，公司物资设备部对此类施工机具单独建帐管理。2）符合固资条件的施工机械设备，均属公司物资设备部统一归口管理。在本公司内无法调剂需购置时，运用单位必需向物资设备部上报购置报告，经分管领导及总经理签字同意或总经理办公会确定，物资设备部下达购置安排后方可购置。30万元以上的小汽车和单机超过100万元的施工机械设备的购置,须报集团公司工程部物设科，并经审批后方可购置。3）不经批准擅自购置设备的，对该单位行政领导、设备管理责任人通报指责，并作经济罚款。3、选型及对供方的评价1）申购单位对拟选供方实地调查或通过函件取证调查的方式取得信息和资料,并填制设备供方调查评价表，报公司物资设备部，以

8、供选购时选用。评定内容应包括单位名称、营业执照、地址、生产许可证、设备名称、型号、技术性能、产品质量、市场价格、保证供货期、配件供应及售后服务、企业生产和经营实力、企业信誉、设备运用状况反馈等。2）设备选型必需依据生产上适应、技术上先进、经济上合理的原则，并充分考虑到设备的技术稳定性、适用性、牢靠性、修理性和经济性。3）必需选购国家或行业定点生产的优质产品。严禁购置未经行业主管部门鉴定，未颁发生产许可证的非标设备。4）申请运用单位对所需设备进行选型及对供方进行评价，经货比三家后，选择能供应质量好、符合技术要求、性价比高的设备的合格供货商后上报物资设备部。5）由物资设备部、分管设备领导对上报设备

9、类型，另选两家以上核实、谈判，确定购置型号、规格及价格，上报设备购置领导小组。6）由购置领导小组长或副组长负责，对上报购置方案审核，并组成三人以上的小组与设备供货商谈判，最终确定质量、配置及价格，签定合同。4、购置合同设备购置必需签订订货合同，作为供需双方责任和义务的约束，也是付款及索赔的依据。合同内容必需包括机械名称、型号、规格、数量、价格、供货日期、运输方式、到达地点、付款方法、售后服务及索赔条款等，并明确双方应担当的责任和经济制约方法，以及其它附加条款和特殊要求。申购单位负责做好与供货商进行设备交接验收。5、设备验收符合组资条件的施工机械设备到达现场后，接收单位对新机械设备进行外观和开箱

10、检查，清点备品附件和技术资料、产品合格证等，组织安装、调试、试运转等工作直至各项工作性能验收合格，验收合格后刚好填制新机械设备到达通知单、新建（购置）固定资产验收交接记录、设备发票复印件、选购合同复印件相关技术资料一并报物资设备部,发票原件交公司财务部。验收检查中出现的问题由购置单位负责与供货商进行协商处理。6、设备组资及折旧D符合固资条件的施工机械设备在验收合格，物资设备部收到验收资料一个月内将所报资料交公司财务部组资（组资时，只组设备的购置原价，车辆可加购置附加费，其它发生的费用摊入首次运用设备项目成本）。组成固定资产后，由物资设备部上报股份公司物资设备部申请管理编号，并通知设备配属管理单

11、位，财务部按月提取设备运用的各项费用，物资设备部对组资设备刚好建立管理台帐。2）公司所属各单位常用的小型施工机具，在设备到达后，由各单位自行验收、建帐，并报物资设备部进行监督管理。第五章调拨全部设备均在公司内进行有偿调拨。设备调拨一律凭物资设备部出具的调拨通知单进行调拨，经由调拨双方负责人和财务部门主管签认后报物资设备部，由财务部消帐和列帐。施工机械在调拨时必需保证机况完好，并将原机的运用明书、保养修理手册、配件书目、随机工具和履历书等技术资料及证件一并移交。第六章租赁1、设备租赁范围施工生产设备和非施工生产设备（包含公务用车、办公、生活设备）。2、设备出租单位应具备的条件1）设备租赁单位必需

12、具备相应资质要求，能够供应营业执照、租赁资质、产品鉴定证书、合格证书、设备安装资质、平安运用许可证、设备平安技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、符合要求方可租用。2）机械设备的特种作业人员必需持当地政府主管部门认可的有效操作证才能上岗；其他机械操作人员也必需经培训考核合格后上岗。3、设备租赁的原则1）项目在考虑租赁设备前，应当依据工程实际状况,作好新购和租赁的经济对比,加强与公司物资设备部门沟通.原则上预料累计租赁费超过购买价50%的设备，由项目提出新购看法，报公司物资设备部门核批。2）机械设备租赁首先应本着先内后外的原则，基层单位在取得物资设备部书面确认后，方可在外部租用所需设备

13、。3）对于特殊工作要求,确需依据小时、车数、台班等计量的租赁方式，项目必需依据自身实际状况，制定严格的租赁管理法、建立单车核算记录、加强自身监管。4）同类型设备租用，必需按公司深司物（2011）165号文件执行竞价租赁，并全面考评供方状况、设备状况、服务实力和价格等择优确定供方，招租时应由公司及项目经理部有关部门组织进行。5）租用的设备应选择在近三年内生产的、国内外知名的、整机性能好、平安牢靠、效率高、故障率低、修理便利及互换性强、节能及排放标准等符合国家三体系要求的设备，避开运用淘汰、能耗及环境污染较大的设备。4、设备租赁安排1）总体安排：在施工前，项目应刚好依据项目施工策划、施工组织设计，

14、向公司物资设备部申报本项目机械设备需用总体安排（包括机械名称、规格、型号、数量、安排进退场时间、租赁方式等）。2）季度、年度租赁安排：项目依据施工生产实际状况，编报季度、年度租赁安排（含临时需用的设备、机具等），编报的阶段性安排必需于季度及年初3日内报公司物资设备部，若有较大的调整应提前一个月报公司物资设备部。3）日常安排：施工过程中，项目为满意施工须要，而临时增加的设备租赁需求安排，公司物资设备部应主动审查、批复。4）无公司物资设备部审定的租赁行为，公司物资设备部将拒绝在公司劳务验工计价单上签认，财务部拒绝结算支付。5、租赁合同的签订D租赁合同条款主要明确的内容：（1）租赁合同必需依据公司合

15、同范本签定，具体注明租赁设备名称、型号规格、厂牌、出厂时间、单价、燃油及税费的担当、司机配置人数、费用结算、双方责任及义务、拟租起止时间等主要内容。（2）与公司合同范本稍有变更、不影响主体的内容，经公司物资设备部同意后，可进入合同内。（3）合同由项目经理部投资及租赁小组集体议价或依据中标结果，依据公司合同审批流程上报公司签订。（4）合同中应明确约定出租方所供应设备应符合中华人民共和国在质量、环境和职业健康平安方面的规定，并满意公司制度中在质量、环境和职业健康平安方面的要求。2）合同的报批流程：首先由项目专（兼）职机电管理人员向公司物资设备部上报租赁报告（特殊状况，可通过电话或公司办公网络上报公司物资设备部，但必需在三日内补报书面申购安排)，公司物资设备部在网上竞价后，项目然后依据公司设备租赁合同范本起草，按公司规定的合同审批流程，发送至公司物资设备部,进入公司网上合同审批流程。6、租赁设备的管理1)进场时验收并记录存档：(1)检查其是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。(2)检查设备的型号规格、厂牌、出厂时间、平安装置及备件等是否符合合同规定，避开以小充大、以旧充新等现象。(3)检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持有特种作业操作证。(4)检查机械是否具备出厂合格