基层农信社转型发展研究.docx

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1、基层农信社转型发展研究摘要：农村信用社作为我国农村地区经济发展的重要金融机构之一，在服务“三农”建设，推动农村经济稳步发展方面发挥了重要的作用，也是农村经济发展的重要核心。在国家实施乡村振兴战略过程中，农村信用社作为支持和鼓励乡村金融经济发展的重要部门，在金融支持乡村振兴战略中发挥了重要作用。当前,在股份制银行和其他金融机构的大力发展下，加上互联网金融模式的冲击，我国基层农村信用社必须要积极做好应对措施和转型升级战略，才能够确保自身的组织结构和运行模式能够积极应对时代发展的趋势，才能更好地在经济环境中占据自身的稳定位置。文章通过分析在新常态下推动基层农村信用社转型发展的现实意义，进一步分析在新

2、常态下农村信用社进行转型升级面临的阻碍和限制，从而帮助基层农村信用社转型升级发展，更好地应对经济发展新形势。关键词：基层农信社转型发展措施一、新常态下基层农信社转型发展的意义在新常态背景下，积极推进基层农村信用社进行转型升级，能够帮助农村信用社明确产权关系，帮助强化资本约束，同时，激活农村信用社的经营机制，能够加快农村信用社内部结构的调整和升级。农村信用社的转型升级工作，还能够增强其内部的控制组织机构，加强对于经济环境中的风险抵抗能力，更好地帮助农村信用社应对经济风险和挑战。农村信用社的转型升级有利于优化经营机制和内部管理结构，能够推动内部的管理工作按照绩效考核和权责利对等的原则来进行。另外，

3、农村信用社进行转型升级也是响应人力资源管理工作的体现，能够帮助信用社内部不断分配人力资源，开发潜在的资源类型和资源种类，进一步提高人力资源管理工作的质量和效率。二、新常态下基层农信社转型发展的阻碍（一）农村信用社的工作人员思想意识不到位，人才培养体系化、专业化程度不够当前很多基层农村信用社的网点，工作人员的思想意识还停留在传统的水平和阶段，对于服务和销售的积极意识不够。这主要是由于工作人员的思想意识不到位、观念传统和落后所带来的结果。另外，员工得不到长期、系统的培训，员工队伍年龄、知识结构老化，总体培训师资力量薄弱，培训形式单一且临时性明显。根据当前经济市场和农村信用社的发展现状，农村信用社管

4、理者必须正视对工作人员思想意识的引导和教育工作，通过展开培训和教育活动等措施，来帮助工作人员提高自身的综合能力和思想意识，正确认识农村信用社经济模式和业务服务方面的现状，不断提升自身的专业服务能力和综合素质，在农村信用社内部营造积极向上的良性工作氛围。（二）农村信用社的网点布局和网点形象有待提升当前，由于一部分历史原因，很多基层网点所处的位置和区域不佳，存在着标识不统一的情况。很多基层网点由于不同程度和不同合理范围的存在，导致影响网点自身的形象和阻碍农村信用社的业务发展。另一方面，农村信用社现行的部分业务制度还比较陈旧，在进行业务办理和操作的过程中，手续过于繁琐，产生很多签字环节和复杂的流程，

5、影响了农村信用社的正常运转和办事效率。（三）部分基层网点的业务量大，导致金融供求的矛盾突出在很多农村信用社中，部分网点分布不够合理，当遇到农村地区的季节性业务激增时，在很多基层网点中产生长时间的排队现象，给客户带来了办理业务的压力和困难。同时，业务量大也导致柜台工作人员长期超负荷工作，难以保证工作人员保持良好的工作效率和工作质量，也不利于营造积极向上的工作氛围，加剧了基层网点建设和转型发展的困难。（四）很多基层网点的功能过于单一且科技力量薄弱在基层农村信用社向农商行改制的过程中，部分基层网点对自身的功能和定位问题比较模糊。一般来说，农村地区的基层农村信用社中存在的综合性网点数量较少，影响了农村

6、信用社的正常业务办理和客户维护。另外，大部分基层网点的功能趋于单一化，只是在履行着单一的“存取款机”和“交易结算中心”的职能，能够基本达到“客户分层、功能分区、业务分流”标准的综合性网点少之又少。三、新常态下基层农信社转型发展的策略（一）明确基层农信社转型发展目的一方面，各级农村信用社管理人员要不断树立新常态下的积极发展意识和理念。坚持推动经营理念由追求速度规模向追求质量和效益转变，坚持经营模式要有传统的“存贷汇”向“综合金融”的趋势转变。坚持盈利模式要向存贷息差向收入多元化稳健转变。另一方面，管理者要不断提升自身的经营管理水平，积极应对经济市场发展的趋势和潮流，不断提升客户需要。管理者还要通

7、过银行的制度规范，不断创新和开发新产品和新业务，推动银行工作的优化升级。农村信用社还要依据自身所处的区域优势，向个人客户提升服务质量，帮助农村信用社吸引高质量的客户。（二）加强基层农信社转型发展人才队伍建设一方面，农村信用社要坚持以人为本的管理原则，引入积极有效的人力资源管理机制，加强对人力资源的科学管理。在资料调查和分析过程中感受到部分基层网点的某些员工工作态度比较懈怠，自身的责任意识不强，遇到问题时不敢承担，影响了农村信用社管理人员的内部团结，也不利于推动农村信用社的转型升级。人力资源管理者要坚持打造公平公正的激励机制和用人机制，为了建立并完善人才队伍而出发，坚决培养不留懒人、不养闲人的环

8、境氛围，为人才队伍提供积极向上的工作氛围和环境。另一方面，农村信用社管理者要大力推行用人制度的改革。要坚持在组织机构内部实施竞聘上岗和末位淘汰制度，严格按照统一的标准和用人指标来坚持唯才是举的用人方针，不断激励工作人员提升工作质量和工作积极性。另外，在用好人才、吸引人才、培养人才的同时，要大胆选用能力强、综合素质高、有敬业精神的年轻员工，鼓励年轻员工在岗位上各司其职，不断提升自身的业务能力和水平，以此推动农村信用社内部结构的转型升级。（三）构建现代化基层农信社转型发展模式构建现代化基层农村信用社转型发展模式需要从两方面来考虑：一方面，农村信用社要不断完善转型发展的配套措施，来帮助农村信用社切实

9、提高基层网点的市场竞争力。另一方面，要不断简化业务办理的流程，切实提高基层网点的业务办理效率和市场竞争力。完善转型发展的配套措施，提高网点的市场竞争力，不仅要不断完善基层网点资源配置，来加快推动人力资源结构的调整，同时，还要加快建立与基层网点建设和工作内容相匹配的基层员工队伍，定期将培训工作作为工作重点，建立全方位、全范围的培训机制，不断加快对工作人员思想意识和业务能力水平的引导，提高工作人员和业务办理人员的综合能力与综合素质。管理者还要加快对业务模式和产品类型的创新力度，要坚持以客户的需求为中心，立足于客户的个性化主体，尽快研究并推出新型的、适合时代发展潮流、满足客户需求的新产品。通过简化业

10、务办理流程，能够切实提高基层网点的业务办理效率和市场竞争力。管理者要从人性化的角度出发，坚持以人为本的办事理念，进一步改进并简化业务办理的流程，不断提高业务办理的效率，简化客户的消极等待时间，同时，也能够提升农村信用社基层网点的市场竞争力和公众对于信用社的认知程度。管理者要坚持减少不必要的交易环节，尽可能多地控制业务风险，保证在放宽授权业务的基础上，减少客户的等待时间。同时,还可以尽量将业务环节后移到信用社内部，不断缩短业务办理的时间，提高工作人员的业务办理效率。另外，管理者还需要加快研究并改进业务授权方式，将一些无风险或低风险的业务进行取消授权或改变授权方式。（四）建立科学的基层农信社转型发

11、展体系第一，管理者应该结合农村信用社的地理位置和区域范围，结合城镇规划方案，不断整合区域内部的人力资源、物力资源和资金，通过人力资源管理工作，将各自的资源优势整合在一起，然后再选择合理的配置方式和整合物理网点，加强对当前区域内部的资源整合和掌控力度。第二，管理者要积极推动网点的服务功能和服务类型进行转变，坚决杜绝网点的单一服务功能。管理者要推动单一服务功能向多元服务功能转变，可以通过引入并加大对现代化智能设备和自助设备的投放，通过物理网点和信息化电子设备的配合，加上工作人员详细的解说和演示，来打造多渠道的服务方式与多元化的销售类型，提升客户对于农村信用社业务办理模式质量的体验，营造良好的农村信

12、用社形象。第三，管理者还要对经营管理理念进行更新，避免出现之前的懈怠情况，管理者应该加强对工作人员思想意识的引导，鼓励工作人员积极走出去、提升服务水平，更好地应对时代发展潮流下个性化的客户需求，为农村信用社吸引并留住高质量的客户群体。四、结语综上所述，在新常态发展背景下，农村信用社为了更好地顺应经济社会发展的潮流和趋势，不得不加快推进自身经营模式和产业结构的转型升级。而当前在新常态下，农村信用社在转型发展进程中还会受到一些阻碍，主要表现为工作人员的思想意识不到位，农村信用社的网点布局和网点形象有待提升，部分基层网点的业务量大，导致金融供求的矛盾突出，甚至很多基层网点的功能过于单一，影响了农村信

13、用社的业务办理效率。笔者经过相关资料的研究和整理，提出了明确基层农村信用社转型发展目的要求，不断更新经营管理理念，加快基层农村信用社转型发展的人才队伍建设，帮助农村信用社建立高质量的人才队伍。管理者还需要构建现代化的基层农村信用社转型发展模式，不断完善转型发展的配套措施，简化业务办理流程。另外，还要建立科学的基层农村信用社转型发展体系，推动业务服务向个性化的转型。参考文献：1李婷婷，刘亚文，朱晶晶.大数据金融时代贵州农信社的转型战略研究M.对外经济贸易大学，2021.2张海峰，何俊磊，孙思萌.关于推进农信社转型发展的思考以佳木斯市为例J.黑龙江金融，2019(03)：74-78.3代则光，宋思

14、萌，宇文啥.新常态下基层农信社的转型发展J.青海金融,2019(05)：63-64.4湖北省联社课题组.信贷资产证券化：农信社转型发展新机遇J.中国农村金融，2019(21)：15-17.5张建华，刘建国，宋文雅.互联网金融对农信社转型发展的启示J.时代金融,2019(15)：47+52.6陈子华，张建军，刘伟宏.优化业务助推农信社转型发展来自四川省资中县农村信用联社的报告J当代县域经济，2019(03)：75-76.7徐军，张洁亚.因需而变坚定转型发展新航向一一对农信社流程银行建设的思考J.当代县域经济，2019(09)：60-62.8周依春，邓亚磊，于漫漫，马思宏，刘文军.“群教”活动推进农信社转型发展一一农信社开展党的群众路线教育实践活动的重要性和必要性J.当代县域经济,2019(08)：60-62.