“红色物业”工作情况介绍.docx

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1、“红色物业”工作情况介绍近年来,我县以创建全省中小城市党建工作试点为契机,聚力做实小区党建,全域推进“红色物业”,推动工作重心下沉、资源下沉、服务下沉,持续提升物业服务精细化水平。一、支部建设规范化,擎起党建引领“一面旗”。做细小区网格,坚持“支部建在小区,小组设在楼宇,网格划进楼道”,建立179个小区党支部,选配在职党员担任楼宇党小组长、楼道党建联络员,推动“社区党委一网格(小区)党支部一楼宇党小组一党员中心户”四级组织一贯到底。做优管理机制,建立小区党支部书记专业化管理机制,实行“职住同一、专职专岗”,落实待遇,定期考核。做实工作保障,招录130名社区工作者、40名基层治理专岗人员,按照“

2、每万人18人”的标准配齐工作力量,社区工作人员达到12人以上。财政列支5000万元,充分保障小区党组织工作经费、人员待遇以及物业企业党建经费等。二、治理机制科学化,织密多元共治“一张网”。健全综合治理机制。打造一体化综合指挥平台,在社区、小区设立执法站(点),实行“小区吹哨、部门报到”,解决私搭乱建、噪音扰民等问题1192个。健全物业管理机制。推行党组织领办物业模式,引导红庙朱、东宋等社区党组织领办物业企业8家,覆盖小区13个;推行国企兜底模式,接管17个小区,提供基础性物业服务。健全考核奖惩机制。将“红色物业”作为城市党建“大比武”重要指标,压实街道社区属地责任。建立住建、街道、社区、小区“

3、四位一体”物业考评机制,每季度发布物业企业“四色榜”,配套20条奖惩措施,推动物业服务质量提升。三、为民服务常态化,共结幸福社区“一家亲”。打造“红色阵地”,开展配套用房专项整治,腾退公共用房2.7万平方米,打造红齐党群阵地、城市客厅15处,建设“红齐驿站”“智慧便民店”152处,让群众在家门口就能享受休闲、乐购等便利服务。建强“红色队伍”,推行“双向进入,交叉任职”,89名物业企业党员担任小区兼职委员,427名小区支部委员进入业委会,党员比例达到69%0培育孵化社会组织23家、志愿服务团队78支,充分满足群众多样化需求。做活“红色服务”,打造小区党支部、业委会、物业、共建单位“4+X”议事平台,解决居民诉求、物业纠纷900余件。结合“我为群众办实事、社情民意大走访”,开展“红暖万家”活动,开办法律援助、义剪、修理等暖心服务,受益居民2.7万人。

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