XX公司安全工作思路及重点.docx

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1、安全工作思路及重点inputYourhealinehere2023年安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固2022年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，接合我公司安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2023年安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理观念，努力创建平安和谐动力的目标。二、工作思路全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险

2、分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查，即时消除事故隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保证；三、工作目标：（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备事故、无重

3、大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故。（二）年千人负伤率为零。（三）岗位人员职业健康查体率100%；特种作业人员持证上岗率100%；特种设备安全技术状况检测率100%；员工三级安全教育培训率100%O“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。安全事故“零出现”作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；设备事故“零容忍”；考评验收“零问题”；四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规矩“三项制度:1、依照有关安全法律法规、标准和国标、行标规矩性文件要求，接合本单位实际，健

4、全安全生产管理制度，不断完备各工种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工，继续完备安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。（二）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设1、以“两个体系深化巩固年”为契机，深化风险分级管控和隐患排查治理建设。接合实际情况，每季度关于风险分级管控和隐患排查治理工作进行一次总结评判，进一步完备风险管控措施，抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排查治理成效，巩固建设成果。2、抓好“两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、车间管理的有效融合。参考我公司特色管理方式和当前安全管理形式，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、

5、独树一帜的管理文化，适应我公司精益安全管理需求；根据车间“两个体系”的建设情况，在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的融合，在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融合，在管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使车间各项管理工作绩效同步提升。3、优化四级量化检查内容，使其契合两个体系的要求。根据厂两个体系的优化管控措施，关于照车间现有的监督检查表内容，查找存在的问题和不足，即时修订完备，使我车间的量化检查表既能与实际相接合，又能契合两个体系的要求；依照安全生产精益管理信息系统信息录入要求，即时录入相关信息。充分发挥系统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管理

6、、现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平台作用。4、强化风险分级管控的落实，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制。以车间为主导，全员参与，针关于行车各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前风险辨识，风险分析评估，持续优化车间管控方案、管控制度和监督检查机制。组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地区域进行危害识别，把风险控制措施融入到岗位职责、操作规程、隐患排查表、应急处治卡和培训矩阵中，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制，牢牢把握安全生产工作的主动权。5、落实管理责任，抓好隐患排查治理的实施。在隐患排查治理上，以车间和班组检查为主体，进一步规矩车

7、间级的检查。在四级量化检查的基础上，车间每月组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是关于冶金吊、熔融金属吊运、指挥与配合等项目进行综合安全检查。每周根据设备运行实际情况，确定专项检查项目，由车间领导分工带队，组织专业点检员、行车工深入现场进行检查，关于排查出的问题，全面依照闭环管理的要求，进行整改和落实。继续推行“行车工交接班点检、点检员专业巡检、车间级专项检查”设备管理模式，实现隐患排查治理全覆盖。6、推进安全本质化项目的实施，提升风险管控效果。持续推进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，关于具有鲜明实效的项目推荐参加厂安全本质化改造项目的评选，提高各班组关于安全技术应用和

8、本质化改造的积极性。积极研究和借鉴先进单位安全控制措施，提高风险防护和管控水平。7、持续开展两个体系建设的全员教育培训。一是积极组织班组长、骨干参加厂“两个体系”系统培训I,熟练掌握相关知识；二是由车间制定学习计划，关于全员进行教育培训I,掌握风险点的分布情况、风险点危险源主要管控措施，做好培训效果的考试评判工作。建立持续车间级随即抽查、班组逐个抽查的方式，进行强化试验。8、鼓励员工进行隐患举报。严格落实公司、动力厂关于安全建议及隐患举报奖励的相关规则，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。（三）强化教育培训，整体提升员工素质。1、建立培训机制，落实培训制度。接合实际制定切实

9、可行的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂各级安全工作抓的严”，“安技知识必需会”；二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；2、突出培训重点、规矩培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的安全教育。3、各单位主要针关于本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处治预案；安全生产联络确认制度、挂牌安全确认制度两项制度；本岗位（包含

10、监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织考试。4、关于全员进行以挂牌安全确认制度、安全生产联络确认制度、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，经过“以考代培”的形式组织培训I,不断提高管理基层安技素质和专业技能。6、强化主任“一关于一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，根据员工实际情况，有针关于性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，奋力实现实现安全工作“要我安全-我要安全f我懂安全一我会安全”的转变

11、。7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并且定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员关于煤气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。8、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质，安全员及煤防员每天除学习公司一切相关安全管理制度外，还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防护救护器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。（四）做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。1、重大危险源管理：针关于130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管

12、控指定专人，关于于无A级危险源的车间，将B级危险源点也制定专人负责。二是将管理重点放在安全运行上，关于内部不影响安全的小隐患要即时掌握，做到心中有数，关于于影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保一切系统处于可控状态。2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡关于现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并且严肃考核。三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%。3、煤气系统管理：一是强化煤气煤气设施排查和

13、监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，关于排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则立即整改，做到煤气系统“零容忍”。二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并且定期组织防煤气中毒事故演练，三是关于一切涉煤气岗位人员进行煤气防护、救护知识培训，提高岗位人员处理各种突发煤气事故的能力。4、天车起重和吊索具系统的管理：一是依照“起重吊索具和煤气系统”专项台账、检查标准、检查台账做好自查自改工作,并且定期组织专项检查、专题调度拍定项目，关于查处项目依照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求全面整改到位。二是组织员工关于吊装安全作业管理制度、“钢丝绳使用材料”和煤气系统检查标

14、准以及公司下发相关培训资料进行培训学习。并且依照培训“六有”要求进行存档。三是严格关于吊装作业现场进行检查，凡被查处项目，通报并且加倍考核；四是组织天车操作工、指车工进行培训并且办理特种作业操作证，提高专业人员的操作技能；5、压力容器管理，关于汽包、氮气罐、压力管道、液压管线等承压设备设施强化重点监管。一是关于主体设备设施按时组织校检。二是关于液位计、温度计、安全阀、防爆板等相关安全附件强化日常监管，确保灵敏准确好用。三是加强安全运行检查台账管理，做好跟踪记录管理。四是发挥职能科室和专业技术力量搞好预防性控制管理。6、安全用电管理。一是经过技术管理，控制短路事故、断线事故、接地事故、漏电等事故

15、，完备变配电室感烟报警装置。二是严格遵守国家电业相关规章制度，规矩安全用电，关于需重点解决的6项问题按标准进行规矩，严管临时用电。三是认真做好巡视、检查和消除隐患的工作，并且即时、准确地填写工作记录，停送电严格执行安全生产联系确认制度和挂牌安全确认制度。7、较大风险作业项目管理：从事重大危险作业项目时，有针关于性关于每个项目制定防范措施，严格按八大作业文件要求，搞好安全确认工作，执行好相关手续；按作业级别，实行岗位员工、安全值日员、班组长、作业区长、安全员、安全科长、厂长现场盯办制度；（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发

16、挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。1、关于照车间安全管理标准、班组安全管理标准、安全生产标准化管理综合评判考核表继续推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实班组、车间安全管理基础，继续关于达标班组实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性。2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织8个作业区开展标准化考评（分煤气区和非煤气区），关于获得名次的作业区进行奖励，关于不达标作业区进行考核，经过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。（六）狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理；第一是进厂前关于外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安全生产协议及安全传递卡签署、安全交底进行严格把关，严格落实公司文件要求，加大关于外来单位的监督考核；第二是关于外委单