物流主管2024年度工作总结五篇.docx

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1、物流主管2024年度工作总结五篇时间总是让人猝不及防，一个不留神，一年的时间就过去了，在这年终之际，总结不能遗忘哦!下面是我给大家整理的关于物流主管2024年度工作总结五篇，欢送大家来阅读。物流主管2024年度工作总结120年，是公司领导克制各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳开展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格限制本钱，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的宝贵看法，现就本部门及本人各项具体工作总结汇报如下：一、严格限制各项费用，开源为副，节流为主依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流

2、的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状。本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变更变更，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2 .限制费用不拘小节。严格限制必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格遵照化路途，最少路费、停车费,罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约8

3、0%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b油泵问题，罗_询问好几家，费用都在1010元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，数不胜数，变动费用节约达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。3 .固定费用限制。依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约必需的仓储费用。另外,我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学开展观为契机，进一步加强部门管理1 .完善部门管理制度。遵照

4、领导看法，对各项管理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参与了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。2 .提升部门人员效劳意识、平安意识。本部门在强调多创效益的同时,必需确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应效劳和保障，支持业务部门多创效益。谨慎执行平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3 .加强部门人员学问技能自我培训。由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来开展贮存力气。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银

5、湖仓库局部精品、壁布样品。此外，_仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门_转告本人后，确定短暂先运回_仓库，已备公司将来运用。四、提高出入库数据精确率，确保财务原始数据牢靠性为了确保财物各项工作刚好完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应更加充分的依据。在出入库时，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天颈部手臂发痒。此外，本部门或本人为了刚好、精确地向财务供应所需的各项报告的数据，不连续工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作

6、，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了必需量的文件，参与组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过盼望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满足足了。当然了，一年来取得的成果不属于某个人的功绩，这是在公司领导的大力支持和各位同事协作下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特殊感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成果。还是那句话

7、，虽然大环境确定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关切下走过的踏实、温煦的一年。我们没有收获的激烈，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成果，但是我们还有奇妙的幻想;我们没有过人的实力，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。20年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20年能有一个改观，我物流部将严格遵照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。20年部门工作展望：1 .接着开源节流。为了降低费用，本部门准备于年内协作呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门准备于春节前后

8、协作钢哥处理掉。2 .加强部门管理，优化出入库及配送流程。确保出入库精确率到达101%,进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，接受邮政包袱投递优化配送路途。要求部门人员不断学习物流学问、加强产品培训。3 .进一步提升效劳水平，缔造和谐的同事关系。在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲乏带走，把满足留下。物流主管2024年度工作总结2回忆近一年的工作，参照德能勤绩四项标准，能尽心竭力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下：一、20_年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20年这

9、个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特殊的欢乐以及傲慢,我们部门的工作职责是须要比拟好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通实力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进展多多熬炼

10、，多多改良。二、20_年的工作准备不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，踊跃的协作好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余,盼望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务实力，树立办公室的良好形象。三、对公司的看法和建议以及各种诉求1 .盼望公司能为我缴纳上海社会保险。20_年_月、_月都有相关文件证明我可以缴纳社保，盼望公司能予我这样的福利。2 .请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是盼望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作踊跃性，更好的为公司工作，这样也

11、有助于公司的开展。3 .盼望20_年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。物流主管2024年度工作总结3时间荏苒,20年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购准备、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作密切相关。一、部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。二、重要性我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱密切相关的几大类业务,选购、物流、工

12、程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山干脆影响到油轮的沉浮。选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满足零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。三、协作、支持、踊跃全力支持前台部门各项工作从选购一一发货一一送货一一找寻工程施工队一一签定工程分包合同,谨慎完成前台部门所需每项工作，哪里有

13、须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员谨慎负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开

14、支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。四、缺乏之处在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工

15、程队伍只有11家，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参与到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足工程经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的效劳、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。物流主管2024年度工作总结4回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结经验，发扬成果，克制缺乏，现将2024工作做如下简要回忆和总结：一、回首过去我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多微小环节，每个人既是享受效劳的客户，又是为客户供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生

16、产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产微小环节的要求，给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过失出现。入库刚好记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。踊跃协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。踊跃协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。二、缺乏之处没有