xxx集团20xx年员工教育培训计划.docx

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1、XXX集团20xx年员工教育培训计划一、总体思路20xx年培训工作总体思路可概括为“123456”。1围绕一个中心：构建横向到边，纵向到底的培训大格局；2、提升两项能力：提升培训项目设计能力，提升精品课程开发能力；3、做好三项创新：创新培训理念、创新培训管理、创新培训模式；4、推动四项培训：后备人才的培训、技能人才的培训、技术人才的培训及中层管理人才的培训；5、规范“五步”法培训流程：培训需求分析、培训计划制定、培训项目设计、培训过程优化及培训效果评价；6、全力抓好六项工作：抓好实操基地建设和最大化利用、抓好“理实一体化”培训教学、抓好安全培训的档案建设、抓好培训管理、抓好培训督导与检查、抓好

2、培训效果转化。二、总体目标1、加强全体员工的培训，开阔员工思路、增强员工凝聚力、提高员工创新能力，提升员工的专业技术能力。2、加强班组长和中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强专业技术人员的培训，开拓专业技术视野，提高专业技术技能、技术创新、技术管理能力。4、加强操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强员工履行岗位职责的能力。5、加强各级管理人员和岗位作业人员的安全资格培训，落实好持证上岗，规范安全培训管理。三、总体原则1、坚持按需施教，务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次

3、、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。四、总体培训内容(-)公司领导1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外的政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。2、通过到国内外成功企业参观学习，参加国内外著名企业的高端讲座，开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。3、参加煤矿主要负责人、A类安全生产管理人员安全生产知识和管理能力培训及年度再培训。（二）矿处级干部1、通过参加集团公司组织的矿处级干部培

4、训I,不断完善知识结构，提高思想境界、开阔发展思路、增强自身修养，创造性地开展好各项工作。2、参加煤矿主要负责人、A类安全生产管理人员安全生产知识和管理能力培训及年度再培训。（）支部书记通过参加集团公司组织基层支部书记培训班，不断提高支部书记的理论素养和政策水平。（四）科、队级干部1、以安全生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等培训内容为抓手，以XXX在线学习平台为载体，给科、队级干部提供提高管理实务学习的绿色通道。2、强化后备管理人才培训。公司将分期择优组织选拔300名后备管理人才进行培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。3、参加安

5、全生产管理人员知识和管理能力培训及年度再培训。（五）新分配的大学生20xx年公司继续对新招聘的大学生进行公司文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神等方面进行集中培训。（六）新产业岗位员工根据公司转型发展，对新型农业、生物化工等产业岗位员工进行精准培训培养，提高岗位员工胜任力。（七）去产能，分流转岗人员培训根据公司对去产能，分流转岗人员的培训要求，精心组织，筹划开展相关培训。（A）专业技术、技能人员1、集团公司培训主管部门与各业务部门合作，制定“369”新体系培训方案，组织集团专业管理人员“369”新体系素质提升培训班。2、集团公司培训主管部门与机电处、通风处和瓦斯研究院等部门建立业务伙伴

6、关系，以解决问题为宗旨，科学设计，开展好矿井维修电工、变频器利用与维护、矿井通风网络解算与系统分析、瓦斯参数测定等专业技术培训项目，提高专业技术人员的素质。3、公司继续强化中、高级工等人才的培训培养工作，提高职工技术等级。4、公司将选择部分主业工种在XXX大学进行技师、高级技师培养培训，力争完成高技能人才培养目标。(九)操作人员1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，保证执行持证上岗制度的落实。2、开展职业技能比武，引入竞争机制，促进优秀人才的成长，选拔培养优秀高技能人才。(+)其他员工的培训1、按照省厅、集团公司对安全培训的要求，结合培训计划，做好集团层面煤矿井下跟班队干、班组长、

7、矿山兼职救护队、进网电工的安全培训工作。2、以“缺什么，学什么；用什么，学什么”的原则，落实好集团和股份其他22个业务部门58个培训项目的培训I。3、监督基层单位对其他从业人员的安全培训，提高员工的安全素质。五、措施及要求（一）保证培训计划的严肃性：基层各单位要根据培训计划每期培训指标分配情况，选派符合培训条件的人员按时参加相应培训，报到率必须达90%以上，公司将对每期各单位的培训报到率进行通报考核，并纳入季度安全检查和年终评优考核。（二）创新培训形式和方法。培训管理部门与培训机构要结合学员实际，因地制宜、因材施教，坚持外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合；培训方式要采用教练技术、技术比

8、武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把“理实一体化”、分享讨论、案例教学、体验式教学等方法相互结合，最大程度地激发学员培训学习的内驱力;同时基层各单位要定期开展管理、技术及创新大讲堂，促进“干部上讲台，培训到现场”持续深入。（三）加强培训基础设施的建设和开发。各培训机构要建立完善专兼职教师个人档案，完善和更新专兼职教师数据库；编制专兼职教师素质提升方案；通过外出参加学习，基层实践锻炼，定期教研活动，精品课程开发，培训项目设计，经验案例萃取等活动，提高培训专、兼职教师业务能力，实现由知识型向能力型培训的转变。打造一批高素质师资队伍，开发一批精品课程。同时，要根据煤矿特种作业和专业技术人员实

9、操对现场及设备的要求，建设完善实操基础实施，进一步推进“理实一体化教学模式”取得实效。（四）确保培训经费投入的落实。一是按照集团规定，足额提取职教经费，严禁将培训经费挪作他用。二是培训经费的使用坚持“谁签字、谁负责”的原则，各级培训主管部门一定要保证重点培训项目所需费用，把好钢用在“刀刃”上；三是各单位在安排培训项目时，一定要对本单位职工教育经费进行总量控制，做到量入为出；在经费总额内优先安排必须培训的项目，其余的可在下年度安排。特别的培训项目须经单位主要负责人批准，落实经费渠道后方可实施；四是各单位如需送教到基层办班培训的，费用按培训计划费用的60%计算。（五）规范安全培训管理、考核秩序：一

10、是各单位参加集团层面培训时，安全培（复）训的准入条件由各用人单位负责审核把关，对所报资料的真实性和准确性负主体责任。公司负责审核培训学员培训考核申请表所填内容是否符合从业准入条件。二是各单位要认真填报基层单位培训申请，经职教处审核并开具培训委托书后，持培训委托书到培训机构报到。三是各单位（包括外委施工队伍）如未执行集团培训管理程序，私自委托培训，自负培训责任并取消年度单位评优评先资格。四是各单位要加强培训学员的道德素质教育，凡在考试过程中有重大违规行为者，取消考试成绩；凡与监考工作人员有对抗行为，除取消考试成绩外，半年内不得报名参加集团层面组织的考试。对在培训考试中舞弊、违规者，集团将进行全公

11、司通报并考核。五是各矿每月要根据安全培训取证信息，更新省“煤矿安全培训综合信息管理系统”，实现煤矿安全培训信息统计、人员配备、持证管理等网络化管理的精准化。（六）规范安全培训档案建设：基层各单位培训机构要建立健全从业人员安全培训档案，实行一人一档，长期保存，其主要内容包括：（1）学历、职务、职称、工作经历、技能等级晋升情况；（2）接受安全培训、考核情况；（3）违规违章行为记录，以及被追究责任，受到处分、处理情况；各培训机构要建立专门的培训档案，实行一期一档，期档建设要符合xxx集团安全培训档案管理规定。（七）强化对培训的监督考核。集团公司将对机关业务部门组织的培训项目给予协助、指导与监督，确保培训实施质量。加大对各单位和培训机构进行不定期的检查与指导，建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构在年度评优评先中给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以集团公司通报。